Plánování a kontrola realizace projektu - kurz 17 500 rublů. z IBS Training Center, školení 16 hodin, Datum 27. listopadu 2023.

Různé / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Hodnocení a školení IT specialistů v klíčových oblastech vývoje softwaru. Kurzy od odborníků z praxe v programovacích jazycích, systémové a obchodní analýze, softwarové architektuře, manuální a automatizované testování softwaru, Big Data a strojové učení, projektové řízení a Agilní. Na školení pro jednotlivce je sleva 10 %.

Obecná informace:

Vypracoval se z vývojáře na předního programového manažera vývoje softwaru. V IT oblasti od roku 1999, posledních 12 let řídí různé programy, projekty a iniciativy v rámci společnosti. Pro Luxoft pracuje od roku 2007. Aktivně se podílel na interní kontrole a externím auditu desítek firemních projektů.

V Luxoft Training Michail vedl kurzy pro zaměstnance GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Servis, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group atd.

O projektech:

Michail vybudoval a optimalizoval pracovní proces, aktivně zaváděl flexibilní metodiky vývoje softwaru (Scrum), vedl distribuované týmy více než 80 lidí (Rusko, USA, Německo, Velká Británie, Bulharsko, Rumunsko, Singapur), pomocí nástrojů pro správu: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap a mnoho dalších jiný.

instagram viewer

Mezi jeho případy patří spolupráce se společnostmi jako Software, JetBrains, Luxoft a Quest, Inc.

Publikace v médiích:

Nevýkonné KPI v IT: jaká je hrozba a jak vybrat ty správné PwC: jak mohou HR lídři maximalizovat investice do technologií

Klíčové definice (teorie 0,5h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h)
Artefakty plánovacího procesu (teorie 0,25h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h)
Důležité faktory pro úspěch plánování (teorie 0,75h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h).

Plánování – krok za krokem algoritmus (teorie 5h; praxe 6h; volitelná praxe 0,5 hodiny).

Základní principy kontroly provedení (teorie 0,25h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h);
Podstata procesu řízení (teorie 0,75h; praxe 0,5h; nepovinná praxe 0h);
Preventivní a nápravná opatření (teorie 0,25h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h);
Nástroje pro měření souladu skutečnosti s plánem;
Analýza odchylek na základě kontrolních událostí (teorie 0,25h; praxe 0,5h; nepovinná praxe 0h);
Analýza výdělečné hodnoty (teorie 0,5h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h);
Rozbor zbývajícího množství práce (teorie 0,25h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h);
Sdělování výsledků kontroly (teorie 0,25h; praxe 0h; nepovinná praxe 0h).

Manažer digitálních projektů

Pokročilý výcvik (102 hodin). Digitální obchodní a herní projekty. Produktový management. Projektový management. Design digitálních produktů a her. Komplexní kurz, který se ponoří do praxe klíčových digitálních profesí od odborníků z oboru. Kurz byl vytvořen pro začátečníky i stávající digitální manažery na straně klienta a také majitele malých a střední podniky, ti, kteří plánují otevřít si vlastní podnik nebo pracovat v managementu digitální projekty.

Kombinované studium

2,9

Štítky cloud

Různé

Hodnocení

Zobrazení

Komentáře