Tento materiál byl psaný Patrick Lencioni, podnikatel a majitel poradenské firmy. Materiál byl převeden do ruského týmu Megaplan poštovní.
Před 11 lety byly dvě věci ve svém životě: mou ženu a rodinu, a začal jsem svou vlastní podnikání - vedení radit se. V prvních čtyřech letech, jsem mnohem lépe schopni vyrovnat se s jejich společnosti, než se svou rodinou. Snažil jsem se na růst vašeho podnikání a pak se vrátit domů - a tam je, jak to chodí.
Před několika lety mi došlo, že to je špatný přístup. Rodina - je také organizace, a to je pro mě důležité. S největší pravděpodobností se tato myšlenka mě výzva k frázi, co jsem řekl v době podivné přílivu sebeironie:
Ach bože, pokud moji klienti jsou tak ovládáni svými společnostmi, jak řídit doma, tak by už dávno zhroutil.
Aniž bychom se pouštěli do nepříjemných detailů mého následného rozhovoru se svou ženou, s výjimkou říci, že jsme se nakonec muset přemýšlet, jak uplatnit své principy řízení firmy v oblasti řízení domu. Ukázalo se, že všechny použitelné.
- Identifikovat klíčové hodnoty. Firmy to, že mají podporu pro rozhodování o všech otázkách. Chcete-li jej aplikovat v rodině, myslím, že manželé nejvíce ocení v sobě. Moje žena má vlastnost: je zcela neohroženě hájí svůj postoj, nebojí nikoho a ničeho. Chtěli jsme, aby tuto funkci bylo i naše čtyři syny. Učinili jsme tuto jednu z hodnot odvahy. Ostatní - kreativní přístup a opravdový zájem v jeho případě. Nyní náš syn je ředitel školy za to, že se dostal do boje, vstal za spolužáka. My jsme jasně najevo, že budeme podporovat jeho akci.
- Vymezení hlavní prioritu. Když říkáte, že všechno, co je důležité, ve skutečnosti nezáleží na tom nic. Příliš mnoho společností opustil jeviště vzhledem k tomu, že se snažil být všechno všem, plýtvání energií ve všech směrech. Odpovědět na následující otázku: „Kromě našich každodenních povinností, jak jeden velký cíl je potřeba dosáhnout v příštím měsíci nebo dvou?“ A přemýšlet o odpověď. Může to být cokoliv: z „help táta uzdravit“ na „trávit více času společně.“
- Udržujte své priority a hodnoty v nedohlednu. Není potřeba objednávat mramorovou desku s vyrytým, ale ujistěte se, že značka někde v jejich hodnot a priorit. Když se moje žena a já jsem se setkal, jsme diskutovali při večeři v restauraci právě tyto hodnoty. Na konci jídla vytáhla kus papíru ubrus, na kterém to všechno bylo napsáno, a pečlivě pověsil ho na lednici doma. Tento kus papíru každý den, aby nám připomínají hodnot, které jsme položili základ rodiny.
- Neberou rozhodnutí okamžité. Companies (jako rodina) mají tendenci se rychle rozhodovat unáhlené kvůli pocitům viny nebo tlaku ostatních. To není nutně něco velkého - to může být i jen za návštěvu u přenocování hostů. Ale právě tyto věci přidat do chaosu rodinného života.
- Být si vědom možnosti cen. Když se firma rozhodne udělat jednu věc, a protože toto, nemůže dělat nic jiného, to se nazývá náklady obětované příležitosti. Na základě tohoto principu, jsme učinili správné rozhodnutí, aby děti se dostat ven ze skautského oddílu (AN příležitost), tříd, které jedli výstup (v ceně). Proč skauti, ne na kytaru ve škole? Vzhledem k tomu, skauti - organizace regulován, s přísnými pravidly a zvyky, to se nehodí náš životní styl. Vzhledem k tomu, jeden z našich hodnot - kreativitu, jsme neměli pochyb o tom, že nejdůležitější: Skauti, nebo kytaru.
- Zjistit, co může čekat, a co ne. Některé úkoly mohou zdát důležité a naléhavé, ve skutečnosti, mohou počkat. Když jsme se připravovali na narození jejich čtvrté dítě, byl jsem náhle zaplaven touhu zapojit se do terénní úpravy našich trávníků a jógu. A myslel jsem si, jestli je náš dům zarostlý neprostupnými lesy? Ne. Je to pro mě důležité, aby bylo možné se dostat ruce až k patě? O něco později - ano, ale ne teď. Nyní je důležité připravit dům na vystoupení v něm čtvrté dítě. Zbytek může čekat.
- Nepleťte dlouhodobá strategie a krátkodobé taktiky. Rodina je následující: jednáme o tom, co uvařit k večeři ve zhruba stejné situaci a ve stejném rozpoložení jako rozhodnutí o změně zaměstnání. Nebo se snaží učinit důležité finanční rozhodnutí, zatímco si čistíte zuby. Vytseplyat nutnosti učit tyto důležité otázky a dát jim patřičnou čas a pozornost.
- Seznamte se a povídání o tom, jak se věci děláte. A ne sténání. Rodinní příslušníci by se schází jednou týdně a diskutovat o tom, co se děje v rodině, kterou chcete změnit, jak stanovit priority. Zjistili jsme, že naši chlapci z těchto setkání jsou jasnost a cílevědomost dosáhnout. Mají rádi pochopit jejich úlohu v rodině.
- Čas od času se dostat ven z „skříně“. Většina režisérů, se kterými pracuji, produkoval závislý na urgentní úlohy: jsou si jisti, že nemohou v žádném případě uniknout z rutiny a pohled na práci jako celek. Stejně jako, že je to příliš mnoho práce. To skončí všechny, které jsou bezpečně spáleny, a na jejich místo přijde nový ředitel. Rodiče také třeba občas vzít volno od svých dětí a podívat se na malou rodinu ze strany. Vypnutí rádia v autě. Odjet z města, nebo tak něco. Držte se pohromadě. Klidně vzít v úvahu situaci v rodině. Výhody tohoto obrovského - ne škoda utrácet peníze na hlídání.
- Nebojte se produktivního konfliktu. Kdy může ředitelé nevidí žádnou možnost se dohadovat mezi sebou, ztrácejí schopnost dělat správná rozhodnutí, a chránit je. Rodina je stejný. Hodně z toho, co jsem popsal v tomto článku, se narodil v žáru velkého řádku, který, podle pořadí, začal s mými neohrabané vtipy o tom s naší rodinou.