Agile & PMBOK - kombinace flexibilních a klasických metod projektového řízení - kurz 24 900 RUB. z IBS Training Center, školení 16 hodin, Datum 26. listopadu 2023.
Různé / / December 05, 2023
Tento kurz je o tom, jak se vypořádat se složitými projekty – úkoly, které je potřeba dokončit do určitého data, pomocí týmy specialistů s omezeným rozpočtem a vysokou mírou nejistoty ohledně produktu a/nebo technologie pro jeho vytvoření.
Takovými projekty se zabýváme, když vyvíjíme a implementujeme komplexní software, vytváříme nové vzorky technologická zařízení, organizovat marketingový průzkum nových trhů, vytvářet mimořádné inženýrství struktur.
Kurz vychází z doporučení Project Management Institute (PMI), mezinárodního konsorcia ICAgile, Scrum.org.
Projekty lze kombinovat – některé požadované výsledky jsou jasné, jiné jsou však matoucí a budou v průběhu projektu neustále revidovány. Takto složitý problém nelze vyřešit pouze jedním přístupem.
1. Projekty
Projekt a jeho charakteristické rysy.
Jak vybrat nástroje pro projekt. Model Cynefin.
Praxe. Analýza projektu.
Když je vyžadována kombinace nástrojů.
2. Holistický rámec pro řízení projektů
Systematický přístup k řízení projektů podle PMI PMBOK Guide 7th edition.
Dvanáct principů. Jak používat a jaká je jejich síla.
Praxe. Řešení problémů pomocí základních principů.
Osm domén projektu.
3. Agilní metody
Co je Agile?
Flexibilní myšlení.
Populární praktiky – jak vybrat tu správnou.
4. Účastníci projektu (kdo?)
Zúčastněné stranyIdentifikace a analýza očekávání zainteresovaných stran.
Síly podpory a síly odporu. Změna rovnováhy sil.
Praxe. Jak ovlivnit postoje stakeholderů.
TeamTeam a úroveň složitosti projektu.
Síla sebeorganizace. Evoluční růst zralosti. Vedlejší efekty.
Organizace interakce všech účastníků.
Praxe. Budování produktivního týmu.
5. Dodané výsledky (co?)
Shromažďování požadavků a definování hranic projektu.
Řízení nejistých požadavků.
Vestavěná kvalita: kritéria připravenosti.
Praxe. Hranice projektu.
6. Životní cyklus projektu (jak?)
Přístupy k vytváření výsledků: kaskádové, inkrementální, iterativní, smíšené.
Přístupy k dosahování výsledků: velký třesk, pravidelně, v dávkách.
Životní cyklus projektu jako kontejneru.
Praxe. Stanovení přístupů k rozvoji výsledků.
7. Dokončení projektu (kdy? Kolik?)
PlánováníKlasická technika plánování projektu: práce, termín, náklady, zdroje.
Praxe. Kalkulační technika pomocí síťového diagramu.
Alternativní přístup k plánování. Adaptivní plán.
Praxe. Alternativní plánování
Kombinace klasických a flexibilních plánů
ExecutionFactors pro úspěšné dokončení úkolu.
Řízení konfliktů.
Neustálé zlepšování.
Praxe. Retrospektivní analýza.
MonitoringCo měřit v projektu.
Metriky pokroku a metriky výsledků.
Praxe. Kritéria úspěšnosti.
8. Účtování nejistoty (Co kdyby?)
Strategie pro řešení nejistoty.
Identifikace příležitostí a hrozeb v projektu.
Vývoj opatření reakce, projektové rezervy.
Praxe. Zohlednění nejistoty v projektu.