Projektový management - kurz 74 000 rub. z HSE, školení 7 týdnů, datum 25. května 2023.
Různé / / December 05, 2023
Doplňkové programy odborného vzdělávání jsou zaměřeny na praxi a umožňují vám rozvíjet se v kratším časovém období (od několika týdnů do dvou let) získat novou profesi, získat aktuální odborné a manažerské kompetence nebo rozšířit své znalosti v určitém předmětu oblasti.
Následující odborné programy mohou ovládat:
- Osoby se středním odborným a (nebo) vysokoškolským vzděláním;
- Osoby získávající střední odborné a (nebo) vysokoškolské vzdělání.
Učební cíle
1 Přejděte na novou úroveň profesního rozvoje
2 Splňte rychle se měnící požadavky trhu a sociálního prostředí
3 Staňte se úspěšným obchodním manažerem
4 Uspokojovat vzdělávací potřeby v různých oblastech ekonomiky, vědy, kultury a umění
Programy dalšího vzdělávání
Pokročilé vzdělávací programy
Zvyšování odborné úrovně v rámci stávajících kvalifikací a (nebo) zlepšování a (nebo) získávání nové způsobilosti potřebné pro odborné činnosti
- Od 16 akademických hodin
- Osvědčení o pokročilém školení
- Pro osoby, které mají (nebo dokončují) vyšší nebo střední odborné vzdělání
Profesionální rekvalifikační programy
Získat kompetence potřebné k výkonu nového druhu odborné činnosti
- Od 250 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s právem provozovat nové odborné činnosti
- Pro osoby, které mají (nebo dokončují) vyšší nebo střední odborné vzdělání
Profesní rekvalifikační programy pro získání další kvalifikace
- Pro osoby, které mají nebo získávají vyšší nebo střední odborné vzdělání a minimálně 3 roky praxe na vedoucí pozici
Profesní rekvalifikační programy k získání další kvalifikace v oboru management „Master of Business Administration“ (MBA - Master of Business Administration)", včetně pro senior manažery (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s doplňkovou kvalifikací „Master of Business Administration“
Profesní rekvalifikační programy k získání další kvalifikace ve specifickém profesní obor "Master in...", včetně pro senior manažery (Executive Master v…)
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace s dodatečnou kvalifikací
Doktor... programů
Profesní rekvalifikační programy k získání doplňkové kvalifikace pro odborné tituly, zejména doktor obchodní administrativa (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) a další stupně
- Od 2040 akademických hodin
- Diplom odborné rekvalifikace, udělení odborného titulu
- Pro osoby s vyšším odborným vzděláním a minimálně 5 letou praxí na vedoucí pozici
Zvukař, hudebník, učitel, zvukový inženýr, vývojář softwaru.
Vzdělání
Státní hudební škola popu a jazzu, zvukař.
Neúplné vysokoškolské vzdělání, Moskevský institut elektronického inženýrství (MIEM)
Odborná činnost
2014 - 2022 Moskevské studio experimentálního zvuku a multimediálních technologií
Učitel.
2019-2022 Moskevská hudební škola. Učitel.
2020-2022 Škola pojmenovaná po. A. Rodčenko. Učitel.
2020-2022 Vysoká škola ekonomická Národní výzkumná univerzita, profil Zvukové umění a zvukový design. Učitel.
Výstavní ceny
— Patent na vynález „ZAŘÍZENÍ PRO ZMĚNU ZVUKOVÉHO CHARAKTERU STRUN V ELEKTRICKÝCH HUDEBNÍCH NÁSTROJÍCH“ RU 2080034 C1
— Finalista soutěže sound art Radical dB 2014 (Zaragoza, Španělsko)
- Zvláštní uznání 9. mezinárodnímu festivalu De La Imagen (Manizales, Kolumbie)
Konference
— 4. konvence o čistých datech, Výmar, Německo
— INTER-FACE, Mezinárodní konference živých rozhraní, Lisabon, Portugalsko
— Festival a konference o zvuku ISSTA, Irsko
Publikace
— „Posloupnost čísel a zvuků: jak algoritmy píší hudbu pod lidským vedením“ Teorie a praxe, 2019
„V budoucnu nebudeme poslouchat stejnou věc dvakrát. A tady je důvod, proč“ Poster Daily, 2019
— „Poznámky k teorii zvuku“ Syg.ma
Festivaly
PIKSEL[X] (Norsko), „Připravená prostředí“ (Moskva), LPM 2013 (Jižní Afrika), Electric Nights (Řecko), FILE SP 2014 (Brazílie), (h) ear XL II (Nizozemsko), The Engine Room (Velká Británie), ArsenalElectronica (Rakousko), MADATAC 07 (Španělsko), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japonsko), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francie).
Základy projektového řízení
Recenze mezinárodních standardů projektového řízení: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Výhody projektového přístupu pro řízení firmy. Specifika projektového řízení: rozdíl mezi projektovým přístupem a operačním přístupem. Produkt, portfolio a program. Klíčová omezení projektu: rozsah, harmonogram a rozpočet. Faktory úspěchu projektu. Prediktivní a adaptivní přístupy, jejich vlastní životní cykly.
Zahájení (iniciace) projektu
Vypracování projektové charty. Definování cílů a záměrů projektu. Oblasti realizace projektu: Zúčastněné strany a jejich zapojení.
Oblasti realizace projektu: plánování
Vývoj hierarchických struktur projektu (WBS nebo WBS), dekompozice. Vypracování harmonogramu, odhad zdrojů a nákladů. Vývoj rozpočtu projektu. Druhy rozpočtů, rozpočtové struktury, fáze jeho vývoje. Techniky pro „kompresi“ kalendáře projektu: křupání a rychlé sledování. Posouzení návratnosti projektu a jeho atraktivity pro investory.
Oblasti realizace projektu: nejistota (rizika)
Optimalizace řízení rizik projektu a příležitostí.
Adaptivní přístup k řízení projektů
Agilní manifest: klíčové principy, výhody a omezení, využití agilních technologií v non-IT firmách. Rámce Scrum a Kanban. Obchodní hra „Řízení projektů pomocí rámce Scrum“. Škálovací rámce.
Oblasti realizace projektu: projektové práce, měření
Provádění, sledování a kontrola projektu. Analyzujte pokrok a předvídejte dokončení projektu pomocí metodologie získané hodnoty.
Oblasti realizace projektu: projektová práce, tým
Projektový manažer: role, funkce, klíčové dovednosti a kompetence. Modely situačního vedení. Komunikační modely. Zásady výběru zaměstnanců do projektového týmu: techniky náboru, zohlednění „měkkých“ a „tvrdých“ kompetencí, vytváření vyvážených týmů (podle metodiky M. Belbin). Fáze rozvoje projektového týmu: faktory ovlivňující soudržnost a produktivitu týmu, prevence konfliktů. Modely rozvoje projektového týmu, motivace.
Řízení projektů pomocí softwaru
Praktická práce „Plánování a řízení projektu“ pomocí Microsoft Project (pro offline skupiny) a (Project Libre (pro online skupiny). Informační systémy pro řízení projektů v rámci organizace.
Systém řízení firemních projektů
Zohlednění firemní kultury a dalších prvků. Vliv projektových a organizačních organizačních struktur na efektivitu projektového řízení. Organizace projektového řízení ve firmě: role projektové kanceláře (PMO) v systému podnikového řízení projektů. Zavedení projektového řízení ve firmě. Modely organizační změny.
Příprava na certifikaci PMP
Algoritmus a tipy pro přípravu a složení zkoušky PMI v současných podmínkách.
Projektový manažer nedělá hry sám, řídí tým. Zajišťuje, že návrháři úrovní, umělci a programátoři efektivně spolupracují a vytvářejí skvělý produkt. To znamená, že nepotřebuje hluboké znalosti...
3,5
Tento program je určen všem, kteří se chtějí naučit základy řízení služeb (procesů) a projektů metodou Kanban. Díky metodě Kanban rozvíjíme porozumění tomu, jakou práci děláme, podle jakých pravidel, s čím Dokážeme zvládnout objem úkolů za jednotku času a jaké výsledky poskytujeme interní a externí k zákazníkům.
3,2