Společnosti zkušenost LEGO: Co je třeba vědět o novinkách a tvůrčí

Designérský tým je uzamčena v uzavřené místnosti, oplocen z firmy a přichází s nápadem, který osloví zákazníka nebo projektový manažer. Tvůrci přijít s jasným nápady, ale nevím, vědět o tom, co skutečně potřebuje společnost. Pak se ukáže, že nejnovější inovace, přes veškerou přitažlivost, začala firma v příštím krizi. Je možné, aby se zabránilo takové nešťastné inovace a kreativitu neefektivní? Je to možné, ale bude muset změnit proces vytváření nových nápadů.

Mnoho společností nevěnují dostatečnou pozornost inovaci a kreativní nápady, i když by se mohlo zdát, společnosti jak BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo a dalších prokázaly, že inovace v designu - to je klíčem k úspěchu.

V minulém století tam bylo mnoho případů, kdy v důsledku inovace a kreativitu firmy k překonání krize. Ale kreativní přístup k podnikání by měla být mnohem širší než uzavřeného brainstorming kreativy týmu, kteří mají ponětí o problémech společnosti, její cíle a svých plánech budoucího vývoje.

Inovace by měla být celosvětová, ovlivní nejen výrobky, ale také struktura podniku. Výsledkem je nový výrobní proces, díky kterému vytváření nových výrobků - a kreativní, a uspokojování potřeb podniku.

Zajímavým příkladem těchto změn - společnost LEGO, světoznámý výrobce hraček. Máte-li rozebrat krizi společnosti, která trvala od roku 1993 do roku 2004, je možné odpovědět na dvě základní otázky:

1. Can tvořivost a inovace, které pomohou firmám v době krize?
2. Použitelná, zda nový model rozvoje, s důrazem na inovace a kreativitu pro ostatní společnosti?

Narození obří ve světě hraček

Dánská společnost Lego vznikla v roce 1932 Ole Kirk Christiansen, jehož malá truhlářská firma selhala kvůli nedostatku dodávek dřeva.

Christiansen přešel na výrobu dřevěných hraček, pak koupil stroj na zpracování plastů a začala vyrábět plastové hračky, které prodávají velmi dobře. Po smrti prvního majitele firmy přešel na jeho syna - Kjeld Kirk Christiansen.

plastové „cihly“ LEGO Manufacturing, designéra, na které jsme zvyklí, byla zahájena před 56 lety, v roce 1958.

Nyní má firma asi 5000 zaměstnanců po celém světě, více než 12.500 obchodů a 11.000 dodavatele. Kromě hlavní základnu v Legoland výrobních zařízení se nacházejí ve Švédsku, České republice, USA a Jižní Koreji.

LEGO konstrukční tým se skládá ze 120 lidí v Dánsku a 15 designérů z Slough ve Velké Británii. Nicméně, to nebylo vždy. Od roku 1993 do roku 2004 LEGO zažil dvě vážné krizi, ale přesto zůstala na hladině a ještě více.

Těžké časy LEGO

Do roku 1993 se LEGO řešení společných problémů v oblasti prodeje, ale ještě nezažil vážné problémy, protože obecně tržeb a zisku pokračovaly v růstu.

Ale po těžkém období mezi lety 1993 a 2004 prodeje ročníku opět zvýšil a zabezpečil £ 163 milionů čistého zisku v roce 2008. Ve Velké Británii, tržby vzrostly o 51% a její podíl na trhu se zvýšil z 2,2 na 3,3%.

Co způsobilo, že tržby a výnosy není jen klesat a zhroutí se do propasti? A to, co udělal LEGO společnost, a to nejen se dostat ven z této propasti, a výrazně zvýšit své tržby a zisk?

V letech 1993 a 2004 byla firma čelí dvěma hlavními problémy. První bylo objeveno v letech 1993 až 1998, kdy LEGO hračky již byla ve všech obchodech, a společnost se začala rozrůstat.

Za účelem udržení stabilní růst, firma vyrábí více produktů, ale prodeje nezvýšil. Kvůli této zvýšené výdaje a zisk proto poklesl.

Ztráty utrpěla společnost, která následovala vlna propouštění: nový úkol museli hledat 1000 zaměstnanců. Kjeld Kirk Kristiansen stáhl s tím, že „snad není člověk, který může vést společnost do příští generace.“

Nový prezident LEGO Plougmann Paul pochopil, že společnost potřebuje inovovat. Po analýze trhu a spotřebitelů, zjistil, že se děti stanou chytřejší, na trhu je plná s vážnými konkurenty, jako jsou hračky z „R“ Us a Walmart.

Navíc, mnoho hračkářství přesunuli výrobu do Číny, aby se snížila jeho náklady, takže stačí zvýšit cenu hraček, nebude fungovat návrháři - oni nepřežijí soutěže.

Inovace je společnost - společnost ven obchodu

Vzhledem k tomu, společnost byla postavena na inovace, které by měly splňovat očekávání spotřebitelů a požadavky trh, LEGO reakci na finanční krizi vydání nového produktu, v naději, že to bude otevírat nové příležitosti.

LEGO spolupracoval s jinými společnostmi, které vyrábějí hračky založené na slavných filmech jako „Star Wars“ a „Harry Potter.“

Společnost začala vyrábět nové obvodů designéry v předmětech známých filmů, a to je dobře známé filmy přilákaly dětí a nikoliv LEGO stavební bloky jako takový.

Některé z výrobků, jako návrhář „Hvězdných válek“, dokonale vstoupila na trh a pomohl společnost přežít, zatímco jiní byli velký neúspěch, například Galidor.

Navzdory tomu, že LEGO obrátil k inovativnímu myšlení, nové produkty neřeší problémy společnosti, jak se jim líbí, aby spotřebitelé v důsledku známých filmů a kreslených filmů, a to z důvodu projektanta LEGO.

Tematické produkty měly krátkodobý úspěch, kdy zájem o filmu zmizela, hračky jsou již nákup. Po LEGO budou investovat do inovací, byla společnost ven obchodu.

Kromě toho jsou nové výrobky snížit podíl původních detalek LEGO staveb, které mají také své fanoušky.

Vzhledem k tomu, kreativity a inovace staly příčinou druhého pádu společnosti v roce 2003. Po hostil populární „Star Wars“ a „Harry Potter“, dvě hlavní témata nových LEGO produkty, tržby klesly.

Samozřejmě, že hlavním problémem LEGO nebyl v oblasti inovací, ale v jejich izolaci od obchodních cílů společnosti. Z toho vyplývá závěr: Při inovace jsou stále mimo kontrolu a už ne v souladu s celkovou strategií společnosti, mezi obchodem a tvořivostí je trhlina, což vede k nevyhnutelným ztrátám.

Nový přístup k tvořivosti a podnikání

Stručně popište, jak LEGO vyřešil své problémy s prodejem, dostanete následující: oni znovu začal přemýšlet v rámci společnosti.

Vrátili se do svých tradičních témat, jako jsou závodní vozy, policejní stanice a školy. Tyto hračky umožnit dětem, aby používaly stejné obvody znovu a znovu.

Při koupi nové sady LEGO, můžete jednoduše přidat ke starým a upotřebitelných obvody. To je klíčový moment v LEGO marketingu a to, co zákazníci opravdu rád.

Takže LEGO překonat krizi tím, že se vrátí k tradičnímu obvodů. Ale předtím, než učiní toto rozhodnutí, inovace zavedena do výrobního procesu.

Na rozdíl od mnoha firem přichází s konceptem v uzavřené místnosti, společnost LEGO přišel ke kreativitě, a to nejen v produktech, ale také ve výrobním procesu.

Business design

LEGO - to je jedna z mála společností jasně pochopit význam tvořivosti v organizaci. Společnost zavedla nový model vývoje designu, známý jako „design pro podnikání.“

Tento model je určen k propojení inovací c podnikatelského plánu společnosti, kreativitu a design - strategie organizace a jejích firemních cílů. Takový přístup je pevně spojuje různé týmy, které také pomáhá zlepšit proces inovace.

Sada nástrojů a technik používaných v ‚Design pro podnikání‘ lze rozdělit do souvisejících inovací as tím související konstrukce. Design - je souvislost mezi inovací a kreativitou.

Tak, jeden problém byl vyřešen LEGO vzhledem k nové, efektivnější komunikaci návrhových inovací. Ale stále zůstává jiný problém společnosti - rozdíl mezi marketingovou strategií a kreativního týmu. Tento rozdíl vedl k pádu dalšího LEGO Company v roce 1990.

Společný Vision LEGO

„Design pro podnikání“ byl součástí strategie sedmiletého s názvem „Společný Vision“, která byla zahájena v roce 2004. Nová vize je zastavit umístit značku jako při výrobě kreativních hraček, a přijít s něčím novým. Marketingové oddělení navrhla vytvoření širší vize, inovace a kreativitu v designu výrobků.

Tato vize sloužil jako záruka, že se obě strany - obchodní a tvůrčí - budou usilovat o stejný cíl, a plně pochopit obchodní strategii společnosti. Vzhledem k propojení obchodních a tvůrčích pracovníků naučil k dosažení strategických cílů, s použitím jiných zdrojů týmu.

Zatímco LEGO zápasil s tímto problémem, mnoho firem neberou v úvahu design a kreativní nápady ve své obchodní strategii. Možná, že problém byl tak naléhavý pro LEGO, protože společnost je zaměřena na originalitu a kreativitu.

společná vize strategie propojit podnikání a kreativity. Reklamy společnost vydala z jejich uzavřené místnosti a přinesl až do dnešního dne o obchodních cílů má být dosaženo.

Následek: LEGO nadále existovat a prosperovat.

společná vize strategie je určen pro 7 let, ale teď měla pozitivní dopad na tržby a zisky. V roce 2006 byl jmenován LEGO šestý největší světový výrobce hraček se ziskem ve výši £ 717 milionů. V roce 2006 společnost získala £ 123,5 milionů více oproti roku 2005 zvýšil zisk o 6,5%.

závěr

LEGO historie může být uzavřena pro každou společnost spojenou se kreativity, design a neustálá potřeba inovace.

Nemůžete snížit designéry a kreativní lidi z podnikání, zavírat je, aby diskutoval a při prezentaci o strategii společnosti.

Jasné porozumění, kde se firma pohybuje a jaké cíle dá kreativní oddělení společnosti správným směrem k práci, a samotná společnost - hladký rozvoj a zvýšený zisk.