Projektový manažer - kurz 102 000 rub. z Yandex Workshop, školení 6 nebo 9 měsíců, Datum: 11. prosince 2023.

Projektový manažer, EUCT a TechMoney Více než 15 let zkušeností s řízením IT projektů. Na Univerzitě RUDN vyučuje svůj vlastní kurz. Vítěz ruských a mezinárodních ocenění v oblasti marketingu a IT.

Stanislav Belyaev Engineering Manager, Microsoft Více než 10 let zkušeností, pracoval v zakázkovém a produktovém vývoji, vyvíjel produkty a implementoval projekty interní infrastruktury.

Vedoucí agentury, AGAPOFFstudio 14 let zkušeností v oblasti digitálního vývoje, 8 let řízení digitálních agend.

Úvod 3 hodiny zdarma

Projektový manažer pro zakázkový vývoj

Seznámíte se s projektovým cyklem a dozvíte se, na jakých úkolech pracují projektoví manažeři v digitálním prostředí. Společně s virtuálním týmem v simulátoru projdete fázemi vývoje nové funkcionality a dozvíte se, z jakých prvků se web skládá, co je funkce a jak se vyvíjí. Budete muset přijmout práci virtuálního týmu, otestovat vyvinutou funkcionalitu a pomoci kolegům vyřešit konfliktní situaci.

• Studujeme vývojový cyklus IT produktů.
• Seznamujeme se s úkoly projektového manažera v zakázkovém vývoji.
• Stanovujeme úkoly a řešíme konflikty v týmu.
• Prototypování ve Figma.
• Testujeme funkce a píšeme hlášení o chybě.

1 modul 60 hodin

Projekt webové aplikace

Tento modul vás provede všemi fázemi produkčního cyklu webového projektu. Budete pracovat s virtuálním zákazníkem, vytvářet detailní stav projektu a sestavovat reporty o vynaložených prostředcích a ceně práce. Po kurzu se naučíte, jaké programovací jazyky jsou potřeba k vytvoření webové aplikace a pochopíte, co je front-end, back-end a API.

• Studujeme registrační a autorizační technologie.
• Studujeme jazyk komunikace klient-server.
• Seznámení s programovacími jazyky.
• Mluvíme o kvalitě kódu a designu testů.
• Hodnotíme budoucí práci a informujeme vývojáře.
• Prověříme posouzení od developerů a projektanta, připravíme plán a předložíme klientovi.
• Nastavte úkoly v nástroji pro sledování úkolů.
• Studujeme uživatelské scénáře a vzorce chování.
• Rozumíme principům návrhu uživatelského rozhraní a rozvíjíme pozorovací schopnosti.
• Vytváříme kontrolní seznamy, testujeme a klasifikujeme chyby.
• Studujeme tok dokumentů a typy podpory.

2 modul 112 hodin

Zahájení projektu od nuly

V tomto modulu budete vystaveni reálným pracovním situacím, včetně těch, kde je čas a zdroje omezené. Spustíte projekt od nuly: od shromažďování a formalizace požadavků až po prezentaci dema zákazníkovi.

• Budujeme vztahy s klientem a vedeme briefing.
• Analyzujeme konkurenty a zainteresované strany.
• Připravujeme požadavky a identifikujeme uživatele systému.
• Vytváříme scénáře použití.
• Připravujeme a vyhodnocujeme seznam funkcí, upřednostňujeme funkce.
• Řídíme rizika a integrujeme je do plánu.
• Řídíme zdroje a připravujeme odhady.
• Vytváříme a optimalizujeme podrobný plán v GanttPRO.
• Dokumentujte funkční a nefunkční požadavky.
• Seznámení s flexibilními metodikami Scrum, Agile, Kanban.

Modul 3 50 hodin

Projekt mobilní aplikace

V tomto modulu pochopíte vlastnosti vývoje mobilních aplikací, seznámíte se s technikami řešení problémů v projektové praxi a technikami vyjednávání.

• Rozumíme specifickým požadavkům a designu mobilních aplikací.
• Seznamujeme se s technickými aspekty vývoje, testování a vydávání mobilních aplikací.
• Řešíme problémy a připravujeme se na jednání.

Modul 4 20 hodin

Absolventská práce

Práce obsahuje dva úkoly zaměřené na nácvik dvou různých dovedností.

• Vychytáme problematický projekt a opravíme chyby našeho předchůdce.
• Pracujeme na sebeprezentaci. Analyzujeme naše profesní a vzdělávací zkušenosti.

Modul 5 10 hodin

Bonus: projektový manažer ve vývoji produktů

Dozvíte se o specifikách práce projektových manažerů v produktových společnostech a seznámíte se s cyklem uvádění produktu na trh.

• Chápeme rozdíly mezi produktem a projektem.
• Seznámení s životním cyklem produktu a technikami výzkumu produktu.
• Studujeme produktové metriky a nástroje pro vývoj produktu.

Pouze v prodlouženém programu 58 hodin

Měkké dovednosti projektového manažera

• Mluvte tak, aby vás bylo slyšet. Jak stanovit jasné a dosažitelné komunikační cíle; budovat dialog založený na zájmech publika; napsat zprávu tak, aby vám bylo hned napoprvé rozumět.
• Emocionálně náročná komunikace a řešení konfliktů. Jak jemně bránit své hranice a lobbovat za své zájmy, aniž byste obětovali dobré vztahy s kolegy.
• Jasné nastavení a ovládání úloh. Jak ovlivnit výkon zaměstnanců, pracovat s motivací a dávat korektivní zpětnou vazbu.
• Setkání a konference, které nebudou ztrátou času. Jak se vypořádat s překážkami a rušivými vlivy na schůzce.