5 životně důležité pravdy od bývalého vojáka izraelské armády
Tipy / / December 19, 2019
Originál tohoto článku napsal muž, který zasvětil 2,5 letou životnost v jedné z elitních jednotek izraelské armády. Během této doby se naučil několik pravd, které se na tento den pomáhat mu, aby dosáhl svého v civilním životě a podnikání.
Dan Shoenbaum, CEO of Redbooth v přítomnosti, a armáda seržant Izrael v minulosti.
Vyrůstal jsem ve Spojených státech, ale dobrovolně stráví 2,5 let života v jedné z nejtěžších vojenských jednotek Izraele.
Nikdy by mě nenapadlo o tom, jak se spojit s vojenskou lodí, ale ve škole jsem narazil na revizi knihy «čistotu zbraní: Američan v izraelské armádě». Tato práce vzbudil ve mně odpověď. Možnost vstoupit do armády a pokusit se stát se součástí malé elitní skupiny fascinovaným mně.
Četl jsem se zájmem o zdánlivě drtivou zkoušek popsaných v této knize. To začalo svou cestu, aby se stal sniper Airborne Division.
Přijel jsem v Izraeli - bez přátel, bez rodiny, bez podpory s vědomím, jen pár slov v hebrejštině. Po 6 měsících, jsem zvládl jazyk, a další 2 roky, které prošly pro mě zničující fyzické přípravy a pod tlakem učení týmovou práci. Vrátil jsem se na jinou osobu, má řadu neocenitelných znalostí a vůdcovské schopnosti, které mi pomohl až do dnešního dne.
Tyto životní lekce, které jsem nakreslil během jeho pobytu v Izraeli, ve tvaru mé osobnosti, a jak jsem se komunikovat s týmy, které jsou řízeny dnes. Zde je 5 lekce, které jsem se naučil:
Musíte zasloužit
Když voják se připojí zásahové jednotce izraelských ozbrojených sil, to nemá nic společného. Každá položka zařízení je získal tvrdou práci a neuvěřitelné úsilí. Vyvrcholením to bude 128 kilometrů pochodu, k úspěšnému překonání jehož bojovník bere ruku. Každá úloha se zdá obtížné nebo dokonce nemožné, ale jen na první pohled.
Byly dny, kdy jsem si myslel, že jsem nemohl dokončit test, ale pokaždé, když jsem skončil, i když to znamená, že můj kolega mě musel táhnout představit poslední míli. To mě naučil mít důvěru v sebe a svůj tým.
Poučení jsem čerpal z toho je, že vždy můžete objevit své schopnosti, což umožňuje překonat nejobtížnější testy. Dodržení takové zásady, můžete vytvořit silný smysl pro příležitost k dosažení vše, co je koncipovaný.
Unite „vzít ten kopec“
V armádě, jsme jen banda chlapů se zbraněmi, ale jen do té doby, než jsme neobdrželi výzvou s jasnými cíli velení. Velitelé nám mohl říct, co musíme vzít na kopec, ale nikdy neřekl, jak se dostat k němu - řešení tohoto problému byl vždy s námi.
Velitelé nás neustále volá do práce v týmu, aby společně vyvinout co nejlepší řešení pro dosažení tohoto cíle. Naučil jsem se být obhájcem a podpořit svůj tým, dát jim prostor k růstu a chyb. Společně jsme se poučili z našich chyb, a to kolektivní zkušenosti nám umožňují najít jiné způsoby řešení tohoto problému a aby se neopakovaly chyby z minulosti.
Obzvláštní význam hrají řízení na základě strategických cílů jednoduchých příkazů každý možnost věřit ve vlastní schopnosti a cítit výklenek, ve kterém může dosáhnout úspěch.
Vedoucí musí být všeobecný, nikoli odborník
Efektivní vedoucí - obecně pracovníci najímají vynikající odborníky. Je nemožné být odborníkem na všechno, ale musíte vědět, tak v různých oblastech, řídit tým a v případě potřeby zasáhnout.
Stejně jako ve sportu, kde je třeba fotbalový trenér pochopit nuance hry v každé části oblasti, efektivní vůdce potřebuje všestranný trénink. Můžete být odborníkem na to, co je jedna věc, ale pochopení toho, co se děje kolem (a jak na to), je velmi důležité.
V podnikání, to vidím já, místo aby po celou dobu své kariéry pracoval v marketingovém oddělení, Udělejte si čas na práci v obchodním oddělení, oddělení rozvoje podnikání, a pak se vrátit do Marketing Group. To umožní mnohem širší pohled na všechny aspekty podnikání, což vám umožní přistupovat k práci s lepším vzhledem k situaci jako celku.
Buďte připraveni, aby si své špinavé ruce
Zkušenosti z vojenské služby ovlivňuje život každého člověka v této malé zemi. Všichni muži musí sloužit minimálně 3 roky, a dokonce i ženy sloužit 2 roky.
Tato zkušenost nebude mít v žádném univerzit Ivy League. Pracoval jsem bok po boku s muži a ženami, vyzařující ducha vedení a sebevědomí. Takové těžké najít někde jinde.
Nebyl žádný koncept nehodný práce. Velitelé, důstojníci a seržanti byli v bahně, spali ve stanech, vedl pochody. Kdybychom byli zmrazení, promočený až na kůži, nebo zůstat vzhůru, pak byli ve stejné situaci a stavu. Tento přístup umožnil výstavbu služby a vzájemné posilování v týmu. Nežádáš kolegu o něco, co by se z sami.
Často teamwork tým dává mnohem lepší výsledky a pomáhá udržet tým na dosažení společného cíle.
Padl pětkrát, vstávat v šestém
Hlavní poučení, které jsem se naučil, je, že můžete dosáhnout čehokoli, co si vzpomenete. Pokud jste zavřel dveře, najít způsob, jak vyřešit tento problém, projít ty dveře.
Věděli jsme, že na konci budeme muset jet 128 kilometrů, čímž se získá zelený baret. Zpočátku nikdo v týmu nevěřil, že je to možné. Nicméně, v procesu vzdělávání učitelů daností vám důvěru, což upřímně věří v možnost pochodu. Prostřednictvím této zkušenosti jsme se naučili soustředit a neustále v pohybu směrem k cíli.
V obchodním prostředí, často vidíme kolegové házet své ruce a odmítají jít dál, ale pro některé odvaha a vedoucí vůdcovství právo jim může pomoci získat důvěru postavit se znovu a get úspěch. I spravovat své týmy, aby mohli mít právo dělat chyby, ale vždy poučit se z těchto chyb.
Pokusíte-li se, aby všechny své zkušenosti jedné větě, tak bych říkat znalosti o možnostech nabízených v rámci pocitu vzájemné podpory v rámci týmu. Bez svého týmu - nic.