CIMA P1 „Řízení výkonnosti operací“. Úroveň 1 - kurz 46 990 rub. od specialisty, školení 40 akademických hodin, datum 20. května 2023.
Různé / / December 03, 2023
Tento kurz je zaměřen na školení finančních a ekonomických specialistů v kompetencích v oblasti manažerského účetnictví s přihlédnutím mezinárodní požadavky a přístupy v současnosti široce používané v ruské obchodní a manažerské praxi podnikání.
Tento kurz je součástí systému kurzů CIMA, zaměřeného na komplexní školení specialistů za účelem získání mezinárodního certifikátu CIMA „Business Performance Management“, uděluje a vydává Mezinárodní asociace manažerských účetních CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), jejíž sídlo se nachází v Londýn.
Program kurzu odpovídá školicímu programu vyvinutému Mezinárodní asociací manažerských účetních CIMA a zahrnuje 2/3 zkušebního programu pro kvalifikační zkoušku z předmětu P1 „Řízení výkonnosti operace."
Kurz je určen pro studenty začínající s výcvikem v předmětech CIMA a zahrnuje tyto hlavní části předmětu P1 „Řízení výkonnosti operací“:
- systémy nákladového účetnictví,
- analýza odchylek,
- rozpočtování,
- dělat krátkodobá rozhodnutí,
- zohlednění rizika a nejistoty.
Kurz je doporučen pro praktikující ekonomy, finanční manažery (analytiky), finanční kontrolory, specialisty na manažerské účetnictví, manažery finanční a ekonomické útvary, finanční ředitelé, ředitelé ekonomiky a financí, jakož i vedoucí útvarů a dozorčích podniků finanční a ekonomické oblasti.
Po absolvování tohoto kurzu studenti získají základní znalosti a kompetence v oblasti mezinárodního manažerského účetnictví, které okamžitě získají bude schopen realizovat v praxi jak z hlediska vedení manažerského účetnictví, tak z hlediska přijímání krátkodobých manažerských rozhodnutí a pocítí také sílu a chuť plně studovat předmět P1 „Operations Performance Management“ za účelem zadání externí kvalifikace zkouška.
Zkoušky CIMA se konají dvakrát ročně – v květnu a listopadu.
Zkoušky CIMA Certificate lze skládat v libovolném pořadí, ale doporučuje se začít s zkouška P1, po zvládnutí znalostí, metod a dovedností, na jejichž základě probíhá složitější etapa přípravy na Zkouška P2. Během jednoho zkouškového sezení je možné absolvovat dvě zkoušky P1 a P2 současně.
Zkoušky P1 a P2 se provádějí v počítačovém formátu v testovacích centrech Pearson VUE ve 2 zkouškách – v květnu a listopadu. Kandidáti, kteří úspěšně projdou P1 Business Performance Management a P2 Operations Performance Management, získají certifikát Business Performance Management.
Studenti se registrují do kvalifikací samostatně na webu CIMA. Při registraci je kandidátovi po obdržení přidělen alfanumerický kód (CIMA Contact ID). které se musíte zaregistrovat přímo na zkoušky prostřednictvím svého osobního účtu na webu www.cimaglobal.com
Naučíte se:
- generovat finanční výsledky pomocí různých metod; porovnat finanční výsledky vypočítané metodou TCA (total costabsorbce) a metodou Margin-costing, posoudit silné a slabé stránky těchto metod;
- stanovit ekonomické standardy pro variabilní a fixní režijní (nepřímé) náklady; stanovit ekonomické standardy v různých oblastech činnosti;
- provést úplnou analýzu odchylek a vyhodnotit výsledky výkonnosti pomocí odchylek;
- provést analýzu odchylek prodeje a analýzu odchylek nákladů podle sortimentu (sortimentu) dvěma alternativními metodami;
- interpretovat odchylky výsledků výkonu od základních (nebo plánovaných); analyzovat trendy odchylek; vypracovat doporučení týkající se monitorovacích aktivit a - zvýšení efektivity podniku; stanovit přijatelné limity odchylek;
- generovat manažerské operativní zprávy o odchylkách v různých systémech nákladového účetnictví (PPZ a Margin-costing);
- porovnat moderní přístupy k řízení podniku, pochopit jejich proveditelnost v konkrétním podnikatelském prostředí; orientovat se ve strategii řízení výroby;
- aplikovat principy kalkulace podle činností (ABC-costing) v praxi; porovnat kalkulaci ABC s jinými metodami nákladového účetnictví; vyhodnotit silné a slabé stránky této metody;
- přijímat manažerská rozhodnutí v podmínkách omezených zdrojů; sledovat výkonnost procesu;
- porovnat tradiční účetní systémy s moderními metodami nákladového účetnictví; vyhodnotit silné a slabé stránky metod; dát doporučení ke kombinování metod;
- vytvářet rozpočty s danými parametry; porovnat různé přístupy k rozpočtování; aplikovat rozpočtování v nekomerčním kontextu; Analyzujte důsledky scénářů „co kdyby“.
- prognóza prodeje;
- vyhodnotit alternativní možnosti pro přijímání krátkodobých rozhodnutí;
- vypočítat obratový objem prodeje sortimentu; rozhodovat o struktuře prodeje; provádět analýzu citlivosti faktorů;
- analyzovat rizika pomocí pravděpodobnostní analýzy a očekávaných hodnot, datových tabulek, maximin, maximax a minimax ztrátových kritérií pro rozhodování.
Modul 1. Základní metody manažerského účetnictví (4 ak. h.)
- Základní metody manažerského účetnictví
- Metoda absorpce celkových nákladů (CAC) a mezní metoda
- Standardní metoda kalkulace [Standard costing]
- Rozdělení režijních nákladů pomocné (servisní) výroby
- Cenové strategie založené na nákladech
Modul 2 Analýza odchylek (16 ac. h.)
- Technika výpočtu odchylek.
- Interpretace odchylek.
- Modely výzkumu deviací.
- Další analýza odchylek.
Modul 3. Moderní obchodní prostředí (1 ak. h.)
- Koncepce řízení výroby just-in-time (systémy JIT)
- Synchronizovaná výroba a výroba světové třídy (WCM)
- Total Quality Management (TQM)
Modul 4. Moderní metody nákladového účetnictví (4 ac. h.)
- Nákladové účetnictví podle typu činnosti (procesní kalkulační metoda)
- Teorie omezení (TOC) a účtování výkonnosti procesů
Modul 5. Rozpočtování (3 ak. h.)
- Plánování, tvorba rozpočtu
- Alternativní metody rozpočtování
- Kontrola rozpočtu
Modul 6. Předpověď (3 ac. h.)
- Využití historických dat, lineární závislost, metoda minimax.
- Lineární regresní analýza.
Modul 7. Rozhodování v krátkodobém horizontu (4 ac. h.)
- Rozhodování o produktech. Příslušné náklady.
- Krátkodobá řešení.
Modul 8. Zlomová analýza sortimentu (2 ak. h.)
- Základy analýzy CVP
- Break-even analýza sortimentu.
- Rozhodnutí o struktuře prodeje a sortimentu.
Modul 9. Rozhodování v podmínkách rizika a nejistoty (3 ac. h.)
- Zohlednění vlivu nejistoty v analýze.
- Analýza pravděpodobnosti a očekávané hodnoty.
- Datové tabulky.
- Kritéria ztrát maximin, maximax a minimax pro rozhodování.