Správa portfolií projektů, produktů a služeb - kurz 21 490 RUB. od specialisty, školení 16 akademických hodin, datum 1. června 2023.
Různé / / December 03, 2023
Vedoucí učitel Centra, vedoucí oboru „Inovativní výukové technologie“. Doktor technických věd obor „Systémová analýza v informačních systémech“. Držitel prestižních statusů PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Managing professional, Strategic Leader, DASA certifikovaný Product vlastník, akreditovaný trenér PMP® A ITIL®, certifikovaný instruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje více než 15 let, je autorkou kurzů a seminářů v Centru, více než 80 vědeckých a 20 metodických prací. Zkušenosti v IT průmyslu - nad 25 let, z toho více než 15 let - v oblasti projektového řízení, projektových portfolií, produktů, startupů; má zkušenosti s poradenstvím v oblasti projektového řízení a organizačních změn (digitální transformace) v řadě velkých společností.
Realizoval více než 20 projektů v následujících odvětvích: IT (včetně webových řešení, řízení IT služeb), vzdělávání, hutnictví, pojišťovnictví, telekomunikace. Nejznámější klienti, se kterými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský
zkušenosti s budováním partnerství s velkými společnostmi, včetně Microsoft, Citrix atd.Od roku 2015 Danil Yurievich aktivně pracuje ve startupech jako partner (řada produktů pro lidi se sluchovým postižením; online vzdělávací certifikační systém) a jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkem mezinárodních konferencí, včetně PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a dalších. Dva roky po sobě působil jako řečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje dovednosti na školeních prodejců (DASA, Peoplecert). Úspěšně ukončené školení a hodnocení (hodnocení), abyste se stali trenérem PMP podle nové verze.
S využitím svých obrovských zkušeností a úžasného učitelského nadání předkládá látku velkým množstvím příkladů. Dovedně vyvolává plodné diskuse ve skupinách a podrobně odpovídá na všechny otázky. Danil Yurievich vás seznámí nikoli s abstraktními metodami, ale s tím, jak na ně pracovat v praxi s přihlédnutím k legislativě a zvláštnostem podnikání.
Modul 1. Koncept projektového portfolia. Problémy správy portfolia (1 ak. h.)
- Co je portfolio a správa portfolia?
- Obchodní cíle a organizační řízení
- Firemní strategie a řízení portfolia projektů
- Vzájemný vztah typů řízení: organizační, portfolia, programy, produkty, projekty, provozní služby
- Předpoklady pro tvorbu portfolia
- Integrační role portfolia
- Přehled standardů a rámců
Modul 2 Složení portfolia: programy, produkty, projekty, provozní činnosti (2 ak. h.)
- Strategické cíle firmy
- Pokyny
- Vytvoření obchodního případu pro portfolio
- Chuť ke strategickým rizikům
- Účel a komponenty
- Jak souvisí programy, produkty, projekty a provozní činnosti
- Kritéria pro zařazení do portfolia
- Workshop: Vypracujte obchodní případ pro portfolio
Modul 3. Struktura a komponenty řízení portfolia. Role portfolio manažera (3 ac. h.)
- Úroveň vyspělosti společnosti a požadavky na portfolio
- Pokyny
- Domény pro správu portfolia
- Klíčové zúčastněné strany
- Řízení komunikace
- Oblasti odborných znalostí v oblasti správy portfolia
- Faktory pro efektivní správu portfolia
- Struktura řízení
- Role portfolio manažera
- Profesionální standard pro manažera produktového portfolia
- Dílna. Vytvořte strukturu vedení
Modul 4. Správa životního cyklu portfolia (4 ac. h.)
- Životní cyklus správy portfolia
- Obecné zásady a požadavky. Vývoj strategických požadavků
- Portfoliová charta
- Cestovní mapa
- Klíčové komponenty
- Optimalizace portfolia a sladění se strategií organizace
- Řízení a plánování kapacit
- Organizační schopnosti a jejich hodnocení
- Rozvoj schopností
- Zajištění rovnováhy sil a schopností
- Dílna. Vývoj charty a cestovní mapy
- Závěry
- Role projektového managementu
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Produktový manažer profesionální standardní model
- Manažerský informační systém (PfMIS) Řízení poptávky a nabídky
Modul 6. Správa hodnoty portfolia. Metriky úspěchu (2 ac. h.)
- Obecné zásady a požadavky
- Souhlas, dodání a realizace hodnoty
- Výkonové zprávy a analýzy
- Kritéria úspěšnosti portfolia
Modul 7. Specifika řízení rizik portfolia (2 ak. h.)
- Komplexní struktura řízení rizik
- Prostředí pro řízení rizik portfolia
- Specifická rizika portfolia
- Nástroje pro řízení rizik podle domény
- Eskalace a vyvažování rizik
- Dílna. Vypracujte plán řízení rizik portfolia
Modul 8. Závěry. Role a hodnota správy portfolia (1 akademický. h.)
Seznámíte se s moderními praktickými metodami řízení rizik ve firmě při organizování projektových a servisních činností. Materiály kurzu vám pomohou lépe se připravit na složení certifikačních zkoušek Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Na certifikační zkoušky PMI® obdržíte 16 kontaktních hodin (PDU).
3,7