Vedoucí odboru dopravy/vozového parku. Pokročilé školení - kurz 36 900 RUB. z Moscow Business School, školení 16 ac. hodin, Termín: 1. února 2024.

Profesionální zkušenost

Více než 20 let manažerských zkušeností ve společnostech s více než 3000 zaměstnanci

2009 - současnost PROTI. — Poradenská společnost „Strategy-Center“, projektový manažer
2002–2009 — Skupina výrobních a prodejních společností „Skhodnya Furniture“, „Skhodnya Trade“, „MEZ DSPiD“, „Plitprom“, ředitel vývoje, poradce hlavního akcionáře
2001–2002 — Poradenská společnost BDO Unicon, konzultant
2000–2001 — Společnost MIR, vedoucí oddělení
1999–2000 — Wing Mage Company, výkonný ředitel
1989–1998 — Institut obrany (Vojensko-průmyslový komplex), podplukovník, vedoucí odd.

Odborné kompetence

Více než 25 let ve státní správě, komerčních strukturách, poradenství

Optimalizace podnikových systémů, komplexní systémy

Strategické řízení. Rozvoj funkčních strategií, systém komplexních strategických ukazatelů (balanced scorecard)
Projektové řízení na základě standardu PMBOK 4
Reengineering a optimalizace podnikových procesů
Kontrola kvality. Implementace norem řady ISO 9000
Nastavení systému řízení rizik
Správa aktiv
Řízení údržby a oprav, provozování podniku autodopravy
Organizační design. Optimalizace organizační struktury
Krizové řízení, řízení změn a techniky Six Sigma
Racionalizace a optimalizace nákladů
Vývoj motivačního systému založeného na KPI (klíčových ukazatelích výkonnosti)
Implementace podnikových technologií: štíhlá výroba, řízení podle cílů (MBO), řízení vztahů se zákazníky (CRM)
Založení a vedení velkoobchodního, maloobchodního a elektronického prodeje
Implementace programů zlepšování (kaizen): aktivace prodeje, snižování nákladů, snižování ztrát, efektivní správa aktiv, optimalizace obchodních procesů

klienti

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, ruský alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash a spoustu dalších

Výuková činnost

Více než 25 let pedagogické praxe

Open European Academy of Economics and Politics (Praha), učitel MBA „Moderní postupy pro zvýšení provozní efektivity. Optimalizace procesů, snižování nákladů, minimalizace ztrát. Krizový štáb"
Ruská akademie národního hospodářství a veřejné správy pod vedením prezidenta Ruské federace, učitel specializovaných oborů
Institut rekvalifikace a dalšího vzdělávání (na Moskevské státní univerzitě pojmenované po. M. V. Lomonosov), učitel odborných oborů
Institute for Advanced Studies (ICT), učitel odborných oborů

Publikace

Desítky publikací o aktuálních problémech personálního řízení, strategického a finančního řízení, z nichž některé:

Časopis personálního managementu, leden 2015 № 4. Jak zvýšit efektivitu zaměstnanců pomocí systému KPI? Systém „řízení odpovědnosti“ pro každého zaměstnance.
Strategic Management Magazine, březen 2015 № 1. Systém pro řízení změn a firemní výkonnosti v době krize
Časopis "Finanční management", 2015 № 2. Krize: co dělat s obchodem, co dělat s personálem?
Časopis "Finanční management", 2015 № 3. Optimalizace počtu personálu v podmínkách krizového očekávání

Vzdělání

2015 – Certifikát BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Požadavky na správu aktiv
2007 — Expertní centrum „Kraftsert“, interní audit systému managementu kvality organizace
2006 — MIEMiP, vytvoření QMS v souladu s normami ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, vyvážená výsledková karta
1998 — Moskevská mezinárodní vyšší obchodní škola MIRBIS, management
1986 — Vyšší inženýrská radiotechnická akademie, postgraduální studium, komplexní systémy
1977 - Vyšší vojenská inženýrská škola radioelektroniky