Ředitel logistiky - kurz 65 500 rub. z Ruské školy managementu, školení, Datum: 30. listopadu 2023.
Různé / / December 02, 2023
Jak zavést logistickou službu do celkové struktury podniku, přizpůsobit se složité realitě ruského podnikání a najít nové způsoby řešení starých problémů? Jak nastavit a optimalizovat práci oddělení logistiky v dynamicky se měnícím podnikatelském prostředí? Jak efektivně řídit logistické procesy? Jak hodnotit a motivovat zaměstnance? Jak zvolit trasu dodání a optimální způsob přepravy pro přepravu nákladu, optimální způsob skladování? Jak identifikovat nelikvidní aktiva?
Kurz „Director of Logistics“ z Ruské školy managementu je věnován studiu problematiky moderního managementu v oblasti logistiky. Program pomůže vaší kariéře a podnikání – je dobře vyvážený a zaměřuje se na konkrétní problémy v oboru.
Ph.D., obchodní konzultant v oblasti strategického řízení, odborník na výrobu a logistiku. Autor vzdělávacích programů. Má řadu vědeckých prací.
01. Logistika a řízení dodávek v podnikových dodavatelských řetězcích
• Zkušenosti s realizací podobných projektů ve společnostech různých velikostí.
• Části struktury řízení logistiky v podnikových dodavatelských řetězcích.
• Vytvoření cílového systému řízení SCM založeného na řídicích kontrolních bodech a vyvážené bodovací kartě (KPI).
• Termíny a definice v dodavatelském řetězci. Outsourcing logistiky.
• Technologie a praxe organizace dodavatelského řetězce založeného na informačních systémech.
• Systém řízení procesů jako základ pro řízení dodavatelského řetězce.
• Nápravná opatření v kontrolních bodech cílového systému řízení SCM na základě systému provozního řízení.
• Další příklady úpravy procesu řízení logistiky v podnikových dodavatelských řetězcích na základě výsledků řízení založeného na SCM.
• Technologie pro optimalizaci a řešení problémů v systému SCM. Tři nákladové sektory.
Systém řízení projektů jako implementátor SCM včetně nápravných opatření.
02. Řízení přepravy v systému podnikové logistiky
• Dopravní logistika na mezinárodních fórech a konferencích. Zkušenosti s realizací podobných projektů ve společnostech různého profilu.
• Cyklus doručení kurzu. Terminologie předmětu.
• Druhy dopravy. Přehled a hlavní regulační dokumenty.
• Optimalizace systému řízení dopravy (TMS) na základě vyváženého skóre.
• Systém a principy přechodu do cílového stavu Transportation Management System (TMS).
• Optimalizace dopravních systémů na základě principů Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kritéria sebehodnocení dopravce. Hodnocení obchodních partnerů na základě multifaktorového analytického systému Forwarder. Dodavatel materiálních zdrojů. Celní operátor.
• Analýza disproporcí na základě ABC, XYZ analýzy. Ospravedlnění vlastního vozového parku. Zákaznický průzkum trhu založený na analýze nerovnováhy.
• Aplikace systému řízení dopravy (TMS).
• Zvyšování efektivity MRO (Maintenance and Repair) dopravy na základě principů OEE (Overall Equipment Effectiveness) a systémů TRM a 5C.
03. Řízení zásob v podnikovém logistickém systému
• Systém řízení zásob - zkušenosti v řadě společností různého profilu.
• Terminologie a základní definice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Tvorba rezerv pro masový a dynamický trh. Trh pro neplánované objednávky.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Snižování stavu zásob a nelikvidních produktů na základě tvorby sortimentní matice.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv variability dodavatelského řetězce na úroveň bezpečnostních zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Systém řízení procesů jako základ systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Identifikace kontrolních bodů a kontrolních bodů systému řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Skladový systém MTC jako faktor ovlivňující systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Vliv výběru dodavatele materiálových zdrojů (MRP) na systém řízení zásob.
• Faktory ovlivňující systém řízení zásob. Zásoby pro údržbu a opravy zařízení. Systém 5C jako faktor ovlivňující stav zásob společnosti.
04. Řízení nákupu a dodavatelské vztahy
• Pracovní zkušenosti v řadě společností různého profilu.
• Místo nákupních činností v integrovaném dodavatelském řetězci.
• Termíny a definice. Ukazatele plnění veřejných zakázek.
• Zvyšování ukazatelů nákupní výkonnosti na základě systému procesního řízení.
• Boj proti nesrovnalostem v systému zadávání zakázek.
• Principy nákupních aktivit pro masové, dynamické a neplánované zásobovací trhy.
• Nákupní aktivity pro masovou tržní poptávku.
• Nákupní aktivity pro dynamické trhy poptávky a trhy s neplánovanými objednávkami.
• Zlepšení výkonnosti nákupu na základě statistické analýzy. Kontrolní karta U. Shewhart.
• Zvýšení ukazatelů plnění zakázek na základě interních a externích výběrových řízení PMR.
05. Řízení skladu v podnikovém logistickém systému
• Skladová logistika - efektivita práce na základě technologií kurzů, včetně řady firem různých profilů.
• Cyklus předávání kurzů a základní terminologie.
• Systém ukazatelů jako základ pro řízení skladového komplexu.
• Nápravná opatření jako základ pro přechod na sklad na cílové úrovni. Systém pro realizaci nápravných opatření založený na tvorbě diagramů hodnotových toků.
• Systémy řízení skladu (WMS).
• Plánování změn na základě systému projektového řízení.
• Analýza ABC XYZ pro přechod na optimální konfiguraci skladu.
• Zvýšení průchodnosti a efektivity skladu na základě modernizace s využitím principů procesního řízení.
• Technologie skladové logistiky v závislosti na požadovaném objemu dodávané šarže.
• Normalizace provozních nákladů. Snížení nákladů na pomocné procesy.