Tandemokracie - sazba 900 000 rublů. ze Školy managementu SKOLKOVO, školení 4 měsíce, Termín: 17.4.2024.
Různé / / December 02, 2023
Škola managementu SKOLKOVO byla vytvořena v roce 2006 ruskými podnikateli - zakladateli velkých společností, filantropy, zastupujícími hlavní sektory ruské ekonomiky.
Výsledkem partnerství byla realizace ambiciózní myšlenky: od projektu na papíře až po založení největší soukromé obchodní školy v Rusku a v celém postsovětském prostoru. Podpora a pozornost zakladatelů dnes pomáhá komunitě SKOLKOVO rozvíjet se. Veškerá činnost Školy managementu SKOLKOVO je zaměřena na realizaci poslání, které škola naplňuje na základě svých hodnot.
Školní mise
Připravit lidi schopné rozvíjet a rozvíjet zemi a svět.
Pomozte talentovaným lidem stát se úspěšnými.
Hodnoty:
- Otevřenost světu
- Podnikatelské vedení
- Neustálý vývoj
- Partnerství jako forma spolupráce
Publikum
- Lidé a týmy, které se snaží transformovat sebe a své komunity, své společnosti, průmyslová odvětví, země a svět.
- Úspěšní a talentovaní lidé, kteří chtějí pro sebe, svůj tým, rodinu nebo zemi ta nejlepší řešení v oblasti vzdělávání, výzkumu a poradenství.
- Iniciativní, energičtí a ambiciózní lidé s aktivním životním stylem a podnikatelským charakterem, kteří se snaží dosáhnout úspěchu a změnit zemi a svět k lepšímu.
Vlastnosti a jedinečnost vzdělávacího přístupu
Vzdělávací proces na škole je neustálým hledáním nových zdrojů znalostí a kompetencí a využíváním špičkových technologií. Programy školy jsou příležitostí spojit se s dalšími úspěšnými a talentovanými lidmi a zlepšit kvalitu života pro sebe a svůj tým, zemi a svět.
Prostory Školy managementu SKOLKOVO jsou:
- přístup k nejlepším globálním vzdělávacím, manažerským a obchodním postupům a řešením
- prostor, kde se rodí nové projekty a aktivují se pozitivní aktivity pro zemi a svět
- vzdělávací produkty vyvinuté na základě nejlepších světových vzdělávacích standardů
- výzkum a správa dat
- světoví profesoři a odborníci
- pokročilé vzdělávací technologie
- komunita úspěšných a talentovaných stejně smýšlejících lidí
- atmosféra důvěry pro intelektuální, emocionální a fyzické změny
Předseda rady absolventů Moskevské školy managementu „Skolkovo“, poradce rektora Moskevské školy managementu „Skolkovo“
Stál u zrodu ruské investiční společnosti Troika Dialog, působil v ní od roku 1993
Zastával pozici viceprezidenta Sberbank (2013)
Již více než 10 let podporuje rozvoj charitativních nadací v Rusku, spoluzakladatel Nadace přátel
Zastával pozici viceprezidenta Rosgosstrachu, v letech 2001-2003 se podílel na projektu akvizice a restrukturalizace společnosti
Akademický ředitel programu Tandemocracy na SKOLKOVO School of Management, lektor na HEC Paris, konzultant a kouč pro strategii, vedení a partnerství, spoluzakladatel Sensemakers.
Victoria Mikhailova po studiu na Fakultě orientálních a afrických studií na St. Petersburg State University získala v roce 1997 titul MBA na HEC Paris. Victoria začala svou profesní cestu v Paříži v roce 1990 v cateringové společnosti Potel & Chabot (skupina společností Bongrain). Vypracovala se z asistentky na ředitelku marketingu a obchodu skupiny Bongren pro Rusko a země bývalého SSSR. V roce 1997 pokračovala ve své kariéře jako exportní ředitelka Groupe Berchet ve Francii, poté přešla na pozici generální ředitelky Berchet Polska.
V roce 2002 se Victoria vrátila do Ruska, aby vedla tři své vlastní podniky: konzultační butik v oblasti strategického marketingu, IT integrátora a školící společnost. O několik let později, po realizaci několika velkých projektů v Rusku, na Ukrajině a v Kazachstánu, Victoria prodala dva ze tří podniků v Rusku.
Od roku 2007 do roku 2014 byla Victoria partnerem francouzské OSP & Cie Group of Companies, která zahrnovala služby pro právníky a prodejní dům s stoleté historie, sloužící Úřednímu věstníku Le Journal Officiel a mediálním publikacím jako Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribuna.
Zkušenost s prací s lidmi mi dala jasnou představu o tom, jak osobnosti zakladatelů, lídrů, skupinové procesy a kvalita vztahů ovlivňují životaschopnost a udržitelnost podnikání.
Přijato v roce 2013 diplom v oboru Executive coaching na HEC Paris, od roku 2014 Victoria Mikhailova soustředila své aktivity na koučovací organizace a obchodní školení.
Systematická komunikace a využití neurověd ve startup koučování jsou témata, která Victoria učí v Leadership programu obchodní školy HEC Paris pod záštitou veřejné investiční banky Bpifrance. Victoria jako hlavní školitelka v oblasti Communication Process Model® a Emotional Asertiveness® školí profesionální kouče a podnikových trenérů a řídí komunitu 50 trenérů v Rusku a podílí se na rozvoji komunity 3 500 trenérů a koučů v svět.
Victoria je partnerem v mezinárodních společnostech a má řadu mezinárodních certifikací v oblasti koučování a organizační psychologie.
Victoria žije mezi Paříží a Moskvou, ráda maluje, cestuje, hraje golf a píše poezii a prózu.
Obsah programu
Modul 1
17.–19. dubna 2024
I - Hodnoty - Významy - Komunikace
Klíčová otázka zní: "Kdo jsem?"
Struktura osobnosti a osobní historie každého z nich
Od pochopení osobní motivace a komunikačního stylu k pochopení motivace a komunikačního stylu druhých
Osobní hodnoty a samotné „proč“ a „centricita na význam“
Obraz budoucnosti projektů
Domácí práce
Mezimodulová konzultace s autory programu
Modul 2
15.–17. května 2024
Jsme Partnerství - Tandem
Klíčová otázka zní: "Kam jdu?"
Typy partnerství a definice tandemu
Cíle a výhody tandemu. Systémová vize tandemu
Modul 3
26.–28. června 2024
Tým – Konflikty
Klíčová otázka: "S kým jdu?"
Řízení konfliktů
Modul 4
17.–19. června 2024
Společnost - Firemní kultura
Klíčová otázka zní: "Jak daleko jdu?"
Diagnostika firemní kultury (organizační diagnostika OHD)
Markery zdravé firemní kultury
Získáte solidní teoretické znalosti a praktické dovednosti v oblasti personálního managementu, naučíte se správně řešit problémy spojené s náborem nových zaměstnanců a studujte problémy interakce s lidmi - v týmu, na poradách, v podmínkách konfliktu, zjistěte, co vysvětluje a motivuje chování vašeho kolegy. Po absolvování školení budete schopni samostatně vyvinout a implementovat efektivní komplexní program řízení lidských zdrojů ve společnosti.
3,7