0
Zobrazení
„Řízení rizik“ - kurz 40 000 rublů. z MSU, školení 4 týdny. (1 měsíc), Datum: 18. května 2023.
Různé / / December 02, 2023
Řízení rizik je považováno za nástroj k dosažení maximální ziskovosti s přihlédnutím k riziku možných ztrát. Řízení rizik není technologie, která vám umožní vyhnout se ztrátám úplně. Riziko ztráty, zejména finanční, provází každé podnikání. Řízení rizik vám umožňuje pouze předvídat možná rizika a ztráty, čímž eliminujete faktor překvapení, a také vyvíjet účinné metody pro minimalizaci ztrát.
Předmět je zaměřen na studium integrovaného systému řízení rizik v podniku. Kvalitativní a kvantitativní analýza rizik. Etapy zralosti systému řízení rizik. Standardy ISO 31000 a COSO EnterpriseRiskManagement.
Pro zajištění maximální efektivity je školení vedeno formou školení.
Výsledky učení:
- Strukturování znalostí ve vztahu ke klasifikaci rizik.
- Získání dovedností ve výpočtu provozní a finanční páky, včetně používání matematických metod analýzy.
- Schopnost používat data finanční zprávy ve své práci.
- Vypracování mapy kontroly rizik.
- Získání dovedností ve vývoji postupů řízení rizik.
Délka školení – 72 hodin (32 hodin třídnické výuky s učitelem, 40 hodin samostatného studia materiálů a práce).
Forma studia – celodenní s možností vzdáleného připojení, výuka začíná ve všední dny v 18:30.
Náklady na vzdělání - 40 000 rublů.
Začátek vyučování – 18. května 2023.
Smlouvy o školení jsou uzavírány s fyzickými a právnickými osobami.
Registrace do kurzů se provádí e-mailem [email protected] (pro jednotlivce), prostřednictvím registračního formuláře na webových stránkách.
Pro registraci nebo s dotazy můžete kontaktovat administrátora kurzu Antona Martyanova přes WhatsApp nebo Telegram na čísle +79264827721.
Telefon děkana fakulty: +74959328073
Volkov Jurij Vladimirovič
11
kurzyPozice: docent na Lomonosovově Moskevské státní univerzitě High School of Management and Innovation, odborník z praxe v oblasti podnikových financí, obchodní kouč
Sekce 1. Rizika v moderním podnikání.
Kvalitativní a kvantitativní chápání rizik.
Rizika: pozitivní a negativní strana prognóz.
Rizika: flexibilita řízení (reaktivní a proaktivní).
Sekce 2. Klasifikace rizik.
Obecná ekonomická a politická rizika (environmentální rizika).
Operační riziko – efektivita, efektivita řízení investic.
Riziko řízení – neznalost základů řízení rizik, protiprávní jednání ze strany manažera společnosti.
Riziko informačních technologií je nesoulad mezi informačními technologiemi a kompetencemi společnosti.
Věrnostní riziko – podvod.
Finanční riziko – likvidita, koncentrace úvěrových zdrojů, změny v úvěrové politice bank.
Rizika spojená s informacemi pro rozhodování:
Operační riziko – nedostatečnost klíčových ukazatelů výkonnosti.
Finanční riziko – nedostatečné rozpočtování a neoptimální zdanění.
Strategické riziko je nedostatečné posouzení hodnoty obchodního modelu.
Rysy rizik v rozvojových ekonomikách.
Sekce 3 Odhad rizika. Kvantitativní analýza rizik.
rozptyl,
Standardní odchylka.
VaR (ValueatRisk) jako nástroj pro posuzování a přijímání krátkodobých rozhodnutí.
ROV (RealOptionsValuation) jako nástroj pro vyhodnocování a přijímání dlouhodobých rozhodnutí ohledně investičních projektů a fúzí a akvizic.
Aplikace rozhodovacího stromu pro strategická rozvojová rozhodnutí.
Metoda Monte Carlo.
Zadání: Určení vztahu mezi rizikem a požadovaným výnosem.
Oddíl 4. Riziková mapa jako nástroj pro analýzu a kontrolu rizik.
Účel a struktura mapy rizik.
Příklady mapování pro různá odvětví.
Sestavení databáze rizik (300 a více položek).
Aktualizace rizikové báze: roční a čtvrtletní. Postupy a odpovědné osoby.
Cvičení:. Vyplňte schéma řízení rizik a navrhovaná kontrolní opatření pro hypotetickou společnost přepravující plyn.
Sekce 5. Model řízení obchodních rizik (BPRC).
Struktura modelu a analýza podnikatelských rizik.
Vývoj strategií. Fungování modelu.
Role interního auditu. Zákon SOX Sarbanes-Oxley.
Oddíl 6. Řízení rizik na základě toku událostí ERDM
Vlastnosti řízení rizik ve fázi investiční výstavby.
Vlastnosti řízení rizik ve fázi provozu zařízení.
Sledování elektronického provozu generovaného společností.
Úkol: Vyvinout postup řízení rizik ve společnosti přepravující plyn.
Oddíl 7. Mapa rizik jako nástroj pro analýzu a kontrolu rizik,
Účel a struktura mapy rizik.
Příklady mapování pro různá odvětví.
Role oddělení při tvorbě mapy rizik: odpovědnosti a interakce.
Úkol: Analýza mapy rizik.
Oddíl 8. Vývoj protirizikových opatření
Způsoby, jak čelit rizikům.
Vyhýbání se.
Programy pro předcházení rizikům.
Sledování.
Nečinnost (vědomá).
Posouzení kontrolních důsledků protirizikových opatření.
Změna pravděpodobnosti výskytu události.
Náklady averze k riziku.
Charakteristiky práce o rizicích skupiny HSC/Bezpečnost a ochrana zdraví při práci.
Zkušenosti společností BP a Sibur s řízením rizik.
Zadání: Vypracování a posouzení důsledků protirizikových opatření.
Adresa
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. patro, místnost 544 (děkanát)
Univerzita
PŘedplatit
YOU MIGHT ALSO LIKE
