EKONOMIKA – Obchodní analytik: obchodní analytik (dálkové studium) - kurz 75 000 rub. od RANEPA, trénink 250 ac. h. (4 měsíce), Datum: 6. března 2023.
Různé / / December 01, 2023
Prezidentská akademie je zakladatelem obchodního vzdělávání v Rusku. První v Rusku, která v roce 1999 otevřela programy obchodního vzdělávání pro podnikatele
Většina vzdělávacích programů MBA a EMBA na RANEPA je akreditována prestižními asociacemi po celém světě a podporované předními zahraničními univerzitami, včetně Harvardu, Kingstonu a Stanfordské univerzity Duke a kol. Účastníci kurzu získávají dva diplomy – od RANEPA a od jedné z prestižních evropských či amerických univerzit.
Programy EMBA RANEPA se staly jedinými v Rusku zařazenými do mezinárodního žebříčku Business Week a mezi pět nejlepších lídrů ve východní Evropě podle Eduniversal.
Absolventi programů obchodního vzdělávání Prezidentské akademie dnes zastávají vedoucí pozice ve velkých ruských a zahraničních společnostech, včetně Aeroflotu - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Ruská federace, Lukoil, Centrální banka Ruské federace, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers atd.
Programy
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Doktor obchodní administrativy
- Profesionální rekvalifikační programy
- Pokročilé vzdělávací programy
- Video přednášky
Specialista v oblasti plánování a kontroly rozpočtu, manažerského účetnictví. Má praktické zkušenosti s nastavováním a zaváděním systémů rozpočtového plánování a kontroly, řízení a produkční účetnictví, systémy vyvážených skóre v ruských podnicích v různých průmyslových odvětvích ekonomika
Obchodní analýza pomáhá odpovědět na otázky jako: jak efektivně se pracuje a jak zlepšit efektivitu, jaké cíle a ukazatele výkonu a jak Tímto způsobem musíte sledovat, jaké by měly být podnikové procesy a jaké informační technologie by je měly podporovat, jaká existují operační rizika a jak řízení.
01. Úvod nebo krátce o modelu Canvas. Modul 1. Struktura modelu plátna: 02. Spotřebitelské segmenty. 03. Hodnotové návrhy. 04. Prodejní kanály. 05. Vztahy s klienty. 06. Toky příjmů. 07. Klíčové zdroje. 08. Klíčové aktivity. 09. Klíčoví partneři. 10. Struktura nákladů. Modul 2 Krátké shrnutí toho, co bylo probráno. Modul 3. Příklady inovativních obchodních projektů analyzovaných pomocí modelu Canvas.
Tento 16hodinový kurz je pro ty, kteří vymýšlejí a objednávají vývoj digitálních produktů.