Mini MBA: Stavebnictví - bezplatný kurz z Ruské školy managementu, školení 250 hodin, datum 29. listopadu 2023.

Učitel MBA na Russian School of Management. Vývojář programů digitální transformace, návrhář komplexních sociálních systémů. Organizační projektant, systémový inženýr.

Ph.D., odborník z praxe v oblasti marketingu a strategie, certifikovaný obchodní kouč. Docent katedry managementu na Graduate School of Business Moskevské státní univerzity.

Vývoj koncepce projektu. Technicko-ekonomické posouzení projektu. Tvorba rozpočtu projektu
• Investiční a stavební projekt
• Podstata konceptu investičního projektu
• Charakteristické rysy stavebního projektu
• Životní cykly investičního a stavebního projektu
• Vypracování a schválení studie proveditelnosti investičního a stavebního projektu
• Tři úrovně předinvestičního výzkumu
• Analýza projektu, hodnocení životaschopnosti projektu
• Faktory ve vnějším a bezprostředním prostředí projektu
• Získání prvotní povolovací dokumentace pro projektování
• Zpracování územně plánovací dokumentace, analýza efektivního využití území
• Vývoj a schvalování technických specifikací pro projektování
• Posouzení efektivnosti investic s přihlédnutím k rizikovým faktorům
• Sestavení rozpočtu projektu. Výpočet ekonomiky projektu
• Typy rozpočtů s rostoucí mírou přesnosti
• Typy a metody hodnocení nákladů
• Kalkulace investičních nákladů pro sestavení rozpočtu projektu
• Struktura investičních nákladů
• Náklady na pořízení pozemků
• Náklady na projekční a průzkumné práce
• Náklady na inženýrskou infrastrukturu
• Náklady na sociální infrastrukturu
• Náklady na řízení projektu
• Prodejní výdaje
• Finanční výdaje
• Workshop: Kalkulace investičních nákladů projektu, posouzení rentability projektu
• Ekonomické vztahy ve stavebnictví
• Hlavní úkoly ekonomiky stavebnictví
• Ekonomické rysy stavebnictví ve srovnání s průmyslovou ekonomikou
• Hlavní účastníci investiční a stavební činnosti
• Odhad nákladů na výstavbu
• Hlavní fáze investiční fáze stavebního projektu

Projektová dokumentace. Stavební povolení
• Regulační podpora designu.
• Technické předpisy o bezpečnosti staveb a staveb. Požadavky na projektovou dokumentaci.
• Identifikace budov a staveb podle úrovně odpovědnosti.
• Inženýrské průzkumy ve stavebnictví. Druhy a metody kalkulace nákladů.
• Technické podmínky pro připojení k inženýrským sítím.
• Specifikace návrhu Schválená forma a požadavky na vyplnění.
• Sestavení projektové a odhadní dokumentace. Nařízení vlády Ruské federace č. 87. Výpočet doby trvání návrhu.
• Metody a metody pro výpočet nákladů na projekční práce. Hlavní cenové faktory.
• Kontrola projektové dokumentace. Nařízení vlády Ruské federace č. 145.
• Získání stavebního povolení. Postup a podmínky pro vydání povolení. Případy zamítnutí a odvolací řízení.

Organizace práce ve stavebnictví
• Regulační dokumentace o organizaci výstavby. Základní funkce developera a dodavatele.
• Požadavky na specialisty stavebního řízení. Vyhláška Ministerstva výstavby Ruska ze dne 04.06.2017 č. 688/s.
• Organizační a technologická schémata výstavby. Výběr a zdůvodnění metod organizace výstavby.
• Plánování výstavby.
• Síťové modelování stavební výroby.
• Organizační a technologická dokumentace.
• Organizace staveniště. Stroygenplan.
• Přípravné období. Inženýrská příprava staveniště.
• Organizace logistiky.
• Základy řízení stavební výroby. Stavební kultura.

Kontrola stavby. Řízení kvality ve stavebnictví
• Regulační rámec pro stavební řízení. Státní regulace stavebnictví.
• Hlavní úkoly stavebního řízení. Rozdělení funkcí mezi Developera a Dodavatele.
• Organizace vstupní kontroly: vstupní kontrola projektové dokumentace a stavebních materiálů/konstrukcí.
• Laboratorní kontrola a laboratorní podpora stavby. Metody destruktivního a nedestruktivního zkoušení.
• Provozní kontrola během provádění a po dokončení stavebních a instalačních operací. Geodetické řízení.
• Seznam typů prací podléhajících kontrole. Kontrola kvality odvedené práce. Druhy závad a jejich odstraňování.
• Kontrola skrytých prací.
• Dokumentace skutečného stavu: seznam dokumentace a objednávky údržby. Typické chyby.
• Autorský dozor stavebních a montážních prací.
• Testování a testování instalovaných zařízení. Předání a převzetí projektu investiční výstavby do provozu.
Praktické techniky řízení projektů investiční výstavby
• Zvýšený pořádek a výkonná disciplína. Uspořádání dokumentů, strukturování složení a míst uložení elektronických a papírových dokumentů dokumentace usnadňující vyhledávání a navigaci v projektové dokumentaci poskytující informace bezpečnostní. Zvyšování výkonové kázně zaměstnanců, jednotná základna pokynů, motivační stránka výkonové kázně
• Formalizace manažerského účetnictví a rozpočtování: klasifikátory (nákladová střediska, etapy, články, projekty) rozpočtové horizonty, rozpočtové předpisy, žádost o použití finančních prostředků, platební základ, aktualizace rozpočtů
• Plánování harmonogramu, sledování průběhu projektu, sledování termínů: vypracování Plánu implementace projektu (PIS), sledování implementace PSU, předpisy pro úpravu a aktualizaci PSC
• Základní metody efektivní přípravy a vedení výběrových řízení: rozdělení projektu na samostatné práce (výběrová řízení) příprava zadávací dokumentace balíček určení okruhu účastníků výběrového řízení určení nejvhodnější formy výběrového řízení sečtení výsledků a zadání vítězství
• Praktický vývoj projektu investiční výstavby s využitím informačních technologií: vytvoření Panelu projektového manažera, foto průběhu procesu konstrukce, vytvoření interaktivní tabulky výběrových řízení (navigační systém výběrových řízení), vytvoření jednotného registru plateb, výstavba na jeho základě řízení zprávy

Vedoucí a zaměstnanci
• Co Leader potřebuje pro efektivní řízení.
• Účelnost a orientace na výsledek.
• Prognózování a plánování.
• Kontrola a sebekontrola.
• Rozhodování.
• Řešení problému.
• Delegace.
• Komunikace se zaměstnanci.
• Rozvoj potenciálu zaměstnanců.

Vedoucí a tým
• Jaký je význam vedení.
• Cesta vůdce.
• Jak rozvíjet vůdčí schopnosti.
• Moc a vliv Vůdce.
• Osobní efektivita vůdce.
• Jak zůstat na správné cestě.
• Vedoucí a tým.
• Systematický pohled na tým.
• Styly vedení týmu.
• Zlepšení efektivity týmů.
• Motivování zaměstnanců a týmů.

Obchodní systém
• Řízení pozornosti.
• Řízení duševního kapitálu.
• Rovnováha zdrojů.
• Strategie.
• Moderní firemní design.
• Svět VUCA a požadavky na firmy.
• Systémy a struktury.
• Modelování cílových zdrojů.
• Management.
• Inteligentní správa v digitálním světě.
• Nejistota a její dopad na management.

Návrh systémů
• Nástroje pro řízení složitosti.
• 3 užitečné analytické nástroje.
• Metoda vědeckého hledání řešení problémů.
• Matice nástrojů pro návrh řídicích systémů.
• Vývoj hodnotové nabídky.
• Digitální transformace podnikání.
• Tým digitální transformace.
• Digitální stupnice zralosti.
• Kompetence vrcholových manažerů.
• Technologie digitální transformace.

Marketingový systém a vyhledávání příležitostí
• Marketingové funkce. Evoluce marketingového myšlení. Tvorba hodnoty.
• Moderní marketing: strategie, taktika, trendy.
• Marketingové řízení.
• Práce s marketingovými informacemi. Výpočet tržní kapacity.
• Koncentrační index. Expertní metody. Nízkorozpočtové způsoby analýzy trhu.
• Marketingový výzkum. Cíle úkolu. Implementační specifika.
• WEBová analytika. End-to-end analytika.
• Scénář marketingového výzkumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pro vývoj nového produktu. Generování nápadů. Designové myšlení.
• Strategie modrého oceánu. Hodnotové inovace. Inovativní obchodní modely.

Vytváření a prosazování hodnoty
• Polohování. Body diferenciace. Polohovací výklenky.
• Polohování: algoritmus pro generování a konstrukci mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pojmenování. Vývoj jména. Registrace ochranných známek v Ruské federaci.
• Design značky. Balení je strategie diferenciace značky. KPI značky.
• Strategie značky. Růst hodnoty privátní značky (private label). Optimalizace portfolia značek.
• Způsoby stanovení cen. Psychologie ceny. Dynamické stanovování cen.
• Strategie a taktika v komunikaci. Algoritmus pro vývoj kreativní a mediální strategie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.

Strategie řízení lidských zdrojů
• Lidský kapitál společnosti. Audit funkce HR.
• HR strategie.
• HR analytika.
• Řízení osobních nákladů: tvorba rozpočtu.
• Řízení personálních nákladů: metody optimalizace nákladů.
• Firemní kultura společnosti.
• Řízení organizačních změn: vývoj / příprava na implementaci.
• Řízení organizačních změn: řešení odporu/udržování změn.
• Personální marketing. Hodnotová nabídka zaměstnavatele.
• Propagace značky HR při práci s různými generacemi zaměstnanců.

Klíčové technologie v oblasti řízení lidských zdrojů
• Kompetenční model.
• Personální hodnocení.
• Nábor.
• Adaptace personálu. Mentoring.
• Školení a rozvoj personálu.
• Teorie motivace.
• Systém materiální motivace.
• Fixní část odměny. Klasifikace.
• Pohyblivá část odměny. Řízení podle cílů.
• Interní výzkum stavu lidských zdrojů.

Finanční nástroje pro zvýšení efektivity
• Rozpočtování jako efektivní technologie pro řízení společnosti.
• Jednotková ekonomika jako základ pro finanční modelování.
• Určení zóny zisku při škálování podniku.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Předpovídání výkonnosti podniku na základě rozpočtu příjmů a výdajů.
• Sestavení vyváženého plánu rozvoje podnikání založeného na rozpočtu peněžních toků.
• Tvorba investiční politiky na základě ukazatelů CFS.
• Prognózování potřeby zdrojů a možných zdrojů financování podnikání na základě prognózy.
• Interní hodnocení podniku založené na třech klíčových metodách. Použití konečné hodnoty ke zvýšení obchodní hodnoty.
• Ocenění podniku na základě ekonomické přidané hodnoty.

Konstrukce systému finančního řízení. Analýza investičních projektů a řízení rizik
• Praktická aplikace stávajících reportingových systémů pro úkoly řízení společnosti.
• Fundamentální analýza společnosti. Dashboard operativní analýzy společnosti.
• Klíčové metody pro diagnostiku finanční situace podniku: historické, vertikální, plán-skutečné.
• Zvýšená efektivita díky identifikaci imobilizovaných aktiv. Obrat aktiv.
• Metodika rozhodování managementu na základě analýzy ukazatelů modelu peněžního cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkazu finančních výsledků.
• Metodika pro komplexní analýzu faktorů ovlivňujících efektivitu provozní činnosti.
• Klíčové faktory úspěchu při analýze interních a externích investičních projektů.
• Řízení rizik jako základ systému řízení podniku. Vytvoření matice rizik. Metody řízení rizik.
• Analýza citlivosti investičních projektů na základě řízení rizik a vypracování scénářů realizace projektů.

Flexibilní projektové řízení v podnikání
• Místo flexibilních designových přístupů v podnikání. Vývoj produktů, zákaznický vývoj a štíhlý start.
• Obchodní model projektu a podnikání.
• MVP. Minimálně fungující produkt k nalezení řešení.
• Pivot: kdy a jak by se mělo změnit rozhodnutí nebo strategie.
• Agilní v řízení projektů. Popularita různých agilních přístupů.
• Scrum. Koncept sprintu. Role ve Scrumu.
• Členové týmu. Funkce a požadované dovednosti.
• Dokumenty v projektu: Produktový backlog. Nevyřízené sprinty. Burndown chart.
• Procesy: Plánování sprintu, revize a retrospektiva. Scrum setkání.
• Implementace Scrumu. Problémy a řešení.

Klasický nebo „plánovaný“ přístup k projektům
• 5fázový životní cyklus projektu. Účastníci a jejich role podle PMBoK.
• Efektivní spuštění projektu. Požadavky zúčastněných stran a Charta.
• Obsah projektu. Hierarchická struktura práce (WBS).
• Výpočet doby trvání úkolů a harmonogramů projektů.
• Kalkulace ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikace a zmírnění rizik.
• Řízení realizace projektu.
• Kontrola termínů projektu, rozpočtu a obsahu.
• Systém řízení změn.
• Projektové výkaznictví. Uzavření projektu a získané poznatky.