School of Development - bezplatný kurz od Ruské školy managementu, školení 250 akademických hodin, datum 29. listopadu 2023.
Různé / / December 01, 2023
Škola rozvoje — jedinečný komplexní vzdělávací kurz. Obsahuje nástroje pro efektivní práci v oblasti stavebnictví a developmentu. Budete rozvíjet kompetence potřebné k optimalizaci výkonnosti společnosti a řízení celého cyklu stavebních a developerských projektů.
Poradce pro organizační rozvoj, strategické a operativní řízení, školení personálu. Expert na nastavení obchodních procesů.
Odborník v oboru stavebnictví a development. S jedním ze svých projektů reprezentoval Rusko na světové světové výstavě EXPO-2010.
Vývoj: organizační struktura, obchodní plánování, ekonomické a finanční modelování, hodnocení výkonnosti, řízení rizik
• Řízení rozvojových projektů.
• Životní cyklus developerského projektu.
• Organizační struktura.
• Obchodní plánování ve vývoji.
• Marketing pro vývojáře.
• Řízení prodeje ve vývoji.
• Rozpočet projektu: model a efektivita.
• Manažerské účetnictví.
• Řízení rizik projektu.
• Audit developerského projektu.
Nákladové inženýrství
• Koncepce a struktura nákladového inženýrství investičních projektů (IP) v sektoru nemovitostí.
• Systém řízení nákladů - jako subsystém nákladového inženýrství. Odhad nákladů na projekt.
• Rozpočtování projektu, stanovení nákladových cílů pro realizaci projektu.
• Kontrola nákladů (výdajů) projektu na základě neustálého hodnocení skutečných nákladů. Workshop „Výpočet nákladů na návrh“, „Metoda získané hodnoty“.
• Cenový systém - jako podsystém nákladového inženýrství.
• Tržní aspekty, vliv na tvorbu ceny stavebních výrobků.
• Organizační a manažerské aspekty systému nákladového inženýrství.
• Technická optimalizace nákladů projektu. Hlavní cesty ke zvýšení ekonomické efektivity investičních a stavebních projektů.
• Systém informační podpory pro provádění kalkulací nákladů.
• Školicí systém pro nákladové inženýry.
Výpočet ekonomiky projektu. Zlepšení efektivity stavebních projektů
• Budování systému řízení nákladů: úrovně plánování nákladů na stavební projekt.
• Kalkulace nákladů na investiční a stavební projekt. Kalkulace investičních nákladů. Dílna.
• Cena stavební zakázky, tvorba smluvní ceny – hledání kompromisu mezi objednatelem a zhotovitelem.
• Odhad nákladů na průzkumné práce. Výzkumný program. Rozsah a skladba práce.
• Odhad nákladů na projekční práce. Moderní techniky. Kalendářní harmonogram vydávání projektové dokumentace. Dílna.
• Globální změny v systému oceňování staveb: reforma odhadovaných cen.
• Náklady na stavební a instalační práce: struktura odhadovaných nákladů, přímé a nepřímé náklady.
• Zdrojově-technologický model (RTM): přechod z RTM na metodu kalkulace nákladů na zdroje. Dílna.
• Komerční nabídky jako nástroj pro řízení nákladů projektu.
• Zvýšení ekonomické efektivity stavebních projektů: praktická doporučení pro snížení nákladů na stavební projekty.
Projektová dokumentace. Standardizace cen a odhadů ve stavebnictví
• Plán rozvoje území pozemku.
• Inženýrské průzkumy ve stavebnictví. Druhy a metody kalkulace nákladů.
• Technické podmínky pro připojení k inženýrským sítím.
• Technické předpisy o bezpečnosti staveb a staveb. Požadavky na projektovou dokumentaci.
• Odhad nákladů na projekční práce. Moderní techniky.
• Přezkoumání projektové dokumentace a výsledků inženýrského průzkumu.
• Náklady na stavební a instalační práce: struktura odhadovaných nákladů, přímé a nepřímé náklady.
• Zdrojově-technologický model (RTM): přechod z RTM na metodu kalkulace nákladů na zdroje.
• Komerční nabídky jako nástroj pro řízení nákladů projektu.
• Získání stavebního povolení. Postup a podmínky pro vydání povolení. Případy zamítnutí a odvolací řízení.
214-FZ: aktuální změny
• Předmět úpravy a základní pojmy zákona 214-FZ, smluvní vztahy podléhající zákonu č. 214-FZ.
• Zdroje financování. Rozsah aplikace právních předpisů o investiční činnosti. Nepřijatelné způsoby, jak přilákat finanční prostředky od vlastníků akcií.
• Požadavky na developery v závislosti na stavu projektu (od požadavků na velikost schváleného kapitálu až po požadavky ve znění federálních zákonů č. 218-FZ, 475-FZ atd.). Jednotný informační systém pro bytovou výstavbu.
• Požadavky na úředníky vývojáře. Odpovědnost za porušení zákona 214-FZ.
• Kontrola zamýšleného použití autorizovanými bankami.
• Vlastnosti realizace projektu při financování pomocí vázaných účtů.
• Prohlášení projektu a jeho stav. Pravomoci dozorového úřadu.
• Fond na ochranu práv občanů – účastníků sdílené výstavby a jeho pravomoci.
• Smlouva o účasti na sdílené výstavbě (DDU): postup pro uzavření smlouvy a její podstatné podmínky DDU. Online prodej ve sdílené výstavbě. Typické chyby při přípravě. smlouvy, kontroverzní podmínky smluv, doporučení na další ustanovení obsažená ve smlouvě za účelem minimalizace rizik. Uzavření postoupení práv pohledávek podle DDU.
• Uvedení objektu do provozu a postup převodu sdíleného stavebního objektu na akcionáře. Způsoby, jak vytvořit efektivní systém pro převod bytů na vlastníky akcií.
Organizace práce ve stavebnictví
• Regulační dokumentace o organizaci výstavby. Základní funkce developera a dodavatele.
• Požadavky na specialisty stavebního řízení. Vyhláška Ministerstva výstavby Ruska ze dne 04.06.2017 č. 688/s.
• Organizační a technologická schémata výstavby. Výběr a zdůvodnění metod organizace výstavby.
• Plánování výstavby.
• Síťové modelování stavební výroby.
• Organizační a technologická dokumentace.
• Organizace staveniště. Stroygenplan.
• Přípravné období. Inženýrská příprava staveniště.
• Organizace logistiky.
• Základy řízení stavební výroby. Stavební kultura.
Kontrola stavby. Řízení kvality ve stavebnictví
• Regulační rámec pro stavební řízení. Státní regulace stavebnictví.
• Hlavní úkoly stavebního řízení. Rozdělení funkcí mezi Developera a Dodavatele.
• Organizace vstupní kontroly: vstupní kontrola projektové dokumentace a stavebních materiálů/konstrukcí.
• Laboratorní kontrola a laboratorní podpora stavby. Metody destruktivního a nedestruktivního zkoušení.
• Provozní kontrola během provádění a po dokončení stavebních a instalačních operací. Geodetické řízení.
• Seznam typů prací podléhajících kontrole. Kontrola kvality odvedené práce. Druhy závad a jejich odstraňování.
• Kontrola skrytých prací.
• Dokumentace skutečného stavu: seznam dokumentace a objednávky údržby. Typické chyby.
• Autorský dozor stavebních a montážních prací.
• Testování a testování instalovaných zařízení. Předání a převzetí projektu investiční výstavby do provozu.
Praktické techniky řízení projektů investiční výstavby
• Pořádek ve všem jako obchodní filozofie.
• Posouzení investiční atraktivity (na příkladu obytného souboru).
• Strategie pronájmu (na příkladu obchodního centra).
• Plánování.
• Výběrová a smluvní práce.
• Manažerské účetnictví.
• Rozpočtování.
• Zvyšování výkonnostní disciplíny.
• Projektový management.
• Techniky ekologické výstavby (na příkladu technologie slaměných balíků).
Finanční a technický dozor
• Hlavní cíl investičního a stavebního projektu.
• Hlavní úkoly finanční a technické kontroly.
• Finanční kontrola: kontrola nakládání s rozpočtovými prostředky.
• Rozpočet investičního a stavebního projektu.
• Finanční kontrola: kontrola nad efektivním využíváním finančních prostředků.
• Technická (stavební) kontrola.
• Organizace vstupní kontroly: vstupní kontrola projektové dokumentace a stavebních materiálů/konstrukcí.
• Provozní a akceptační kontrola.
• Odhadované náklady na výstavbu. Plánování materiálových a technických prostředků.
• Matice interakce v rámci finanční a technické kontroly.
Vývoj koncepce projektu
• Charakteristické rysy stavebního projektu. Podstata investice do projektu.
• Sestavení investičního plánu projektu. Zdroje podnikatelských nápadů.
• Zásady pro co nejefektivnější posouzení investičního projektu. Dílna.
• Koncepce stavebního projektu jako nástroje realitního marketingu.
• Analýza návrhu. Hodnocení vnějších a vnitřních faktorů prostředí.
• Základní urbanistické charakteristiky pozemku. Typ povoleného použití. Dílna.
• TEP projektu. Výstup komerčních prostor.
• Studie proveditelnosti projektu. Analýza investičních příležitostí.
• Sestavení rozpočtu pro stavební projekt. Základní metody kalkulace nákladů.
• Výpočet nákladů na základě agregovaných ukazatelů. Dílna.
Systémové myšlení a generování nápadů v turbulentních podmínkách
• Systém a systémové myšlení. Oblasti použití.
• Typy systémů, zákony a principy v systému.
• Prvky a vztahy v systému. Vlastnosti systému a jeho částí.
• Informace v systémech. Zpětná vazba.
• Příčina a následek: omyl a pravda.
• Konstrukce modelů systémů.
• Kreativní a logické myšlení.
• 5 fází tvůrčího procesu. Zahřát se. Generování nápadů (Brainstorming Tool). "Dozrávání" nápadů. Hodnocení a výběr nápadů. Závěrečná analýza.
• Jak „napumpovat“ svou mysl.
Plánování, kontrola a zpětná vazba v práci manažera
• Práce středního manažera.
• Stanovení cílů a záměrů pro podřízené.
• Tvorba plánů k dosažení cílů.
• Sledování realizace plánů.
• Zpětná vazba v kontrolních bodech
• Vedení schůzek.
• Rozhodování v procesu řízení.
• Řešení problému.
• Delegování úkolů a pravomocí.
• Základy time managementu pro manažera.
Vedoucí a tým: efektivní interakce
• Rozdíl mezi manažerem a vedoucím.
• Definice manažerského měřítka.
• Odhad autority.
• Kompetence manažera.
• Vůdčí schopnosti.
• Práce s týmem.
• Motivace.
Organizace přípravy a pořádání schůzí
• Proč některá setkání selhávají?
• Denní 5minutové a týdenní schůzky.
• Měsíční strategie a čtvrtletní revize.
• Typy a účely schůzek.
Profesní rozvoj manažerů a prevence syndromu vyhoření
• Sledování osobního rozvoje. Strategie pro dosažení optimální úrovně rozvoje intelektuálního, emocionálního, volního a komunikačního „acme“, sebezáchovy zdraví a životní energie.
• „Kariérní pasti“: faktory, podmínky a rizika profesního vyhoření, typické profesní deformace, psychologické charakteristiky „špatného“ a „dobrého“ řízení.
• „Ekobariéra“: preventivní opatření k prevenci profesionálních deformací, intelektuálního, emocionálního a psychického vyhoření.
• „Osobní strategie“: vytvoření vlastní strategie pro profesionální dlouhověkost, která tvoří motivační základ pro sebezdokonalování.
• „Kontrolní bod“: autodiagnostika vnitřních zdrojů, způsoby rozvoje odolnosti vůči stresu, metody seberegulace a sebeprogramování.
• „Energetický potenciál“: způsoby ztráty vitální energie, efektivní algoritmus pro sebespásu, udržení optimálního tonusu vitality, energie a zdraví.
• „Stav zdrojů“: „odvaha“, vysoký tón v každodenních činnostech, jak jej vytvářet a udržovat.