Finanční ředitel - sazba 65 500 rub. z Ruské školy managementu, školení, datum 28. listopadu 2023.
Různé / / November 30, 2023
Úspěch každé společnosti přímo závisí na efektivním finančním řízení. Jak dosáhnout této efektivity a vybudovat fungující systém finančního řízení? Pokročilý kurz „Finanční ředitel“ Vám umožní prohloubit a rozšířit Vaše odborné znalosti a dovednosti v oblasti finančního řízení, stejně jako zvládnutí klíčových kompetencí finančního manažera služby. Náš školicí kurz pro finanční manažery vám pomůže rozvíjet vaše manažerské dovednosti a zlepšit váš výkon.
Výsledkem školení je:
— Získejte znalosti, dovednosti a schopnosti pro vybudování komplexního a efektivního systému finančního řízení v souladu se strategií a cíli společnosti.
— Systematizovat své dosavadní znalosti a získat dovednosti v organizaci práce finančního a ekonomického oddělení.
— Budete schopni profesionálně řídit finanční toky společnosti.
— Pochopíte, jak vybudovat a automatizovat efektivní rozpočtový systém ve firmě.
— Získejte sadu praktických nástrojů pro vývoj a optimalizaci systémů finančního plánování.
— Pochopit, jaké faktory ovlivňují náklady podniku, aby bylo možné porovnat ceny společností ve stejné struktuře odvětví. Budete schopni určit hodnotu podniku při fúzích a akvizicích.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Ph.D., personální konzultant moskevské vlády pro optimalizaci obchodních procesů a rozvoj IT infrastruktury.
Expert v oblasti podnikových financí, auditu a investiční analýzy.
Odborník, konzultant. Certifikovaný interní auditor. Čestný člen International Compliance Association. Zkušenosti v maloobchodě a FMCF jako vedoucí útvaru interního auditu a finanční ředitel – více než 18 let.
Odborník, konzultant. Certifikovaný interní auditor. Čestný člen International Compliance Association. Zkušenosti v maloobchodě a FMCF jako vedoucí útvaru interního auditu a finanční ředitel – více než 18 let.
01. Organizace finančních, ekonomických a účetních služeb
• CFO nové éry – jak děláme rozhodnutí a jaká by měla být v naší organizaci.
• Finanční a ekonomická služba – struktura, cíle, role a místo v organizaci.
• Funkce a produkty útvarů finančních a ekonomických služeb – co a pro koho vytváříme, abychom byli pro organizaci přínosem.
• Základy vnitřní kontroly – efektivní nástroj pro řízení aktivit organizace (model COSO).
• Základy řízení rizik – vytváření a ochrana hodnoty organizace: COSO ERM 2017 a ISO 31000:2018.
• Dodržování zásad je základem úspěchu a udržitelného rozvoje organizace a etického obchodního chování (ISO 37301:2021).
• Základy korporátního podvodu – jak neztratit to, co vytvoříme.
• Cykly účetních operací a složky pracovního kapitálu - diagramy podnikových procesů, vnitřní kontrolní systémy a systémy řízení, rizika podvodu, compliance a etika obchodních vztahů.
• Efektivní komunikace – proč je důležitá pro finanční, ekonomické a účetní služby a další oddělení organizace. Zaměstnanci finančních služeb – jaké kompetence potřebují.
• Základy Balanced Scorecard – jak používat ukazatele pro řízení společnosti a jejích divizí.
02. Efektivní rozpočtový systém
• Implementace rozpočtového systému ve společnosti. Obecný rozpočtový cyklus.
• Rozpočtová struktura společnosti. Centra finanční odpovědnosti (FRC).
• Postupná implementace rozpočtového systému ve firmě. Techniky rozpočtové analýzy.
• Rámcová rozpočtová struktura výrobní a obchodní společnosti.
• Aplikace jednotkové ekonomiky při tvorbě rozpočtů.
• Aplikace metodologie přímých nákladů v rozpočtování.
• Sestavení rozpočtu příjmů a výdajů obrácenou metodou.
• Identifikace infrastrukturních omezení modelu rozvoje podnikání.
• Sestavení rozpočtu peněžních toků.
• Stanovení ziskové zóny při sestavování rozpočtu.
• Sestavení předpovědi.
• Předpisy pro plánování provozního rozpočtu
03. Řízení rizik
• Základní požadavky na systém řízení rizik.
• Koncepce tří linií obrany.
• Složky a principy systému řízení rizik.
• Účastníci a hlavní prvky systému řízení rizik.
• Identifikace a formulace rizik.
• Expertní metody pro identifikaci rizik.
• Analýza a hodnocení rizik.
• Vývoj a implementace opatření k řízení rizik.
• Interní dokumenty v oblasti řízení rizik.
• Formuláře pro hlášení rizik.
04. Řízení pracovního kapitálu
• Zlepšení efektivity společnosti prostřednictvím řízení pracovního kapitálu.
• Analýza efektivnosti využití oběžných aktiv společnosti.
• Vztah mezi finančním (peněžním) cyklem a úrovní pracovního kapitálu. Řízení finančního cyklu společnosti.
• Příklad zvýšení efektivity společnosti prostřednictvím optimalizace finančního cyklu.
• Analyzujte schopnost společnosti generovat peněžní toky na základě jejího rozpočtu peněžních toků.
• Výpočet potřeb pracovního kapitálu společnosti.
• Řízení hotovosti společnosti. Zajištění likvidity a solventnosti rozvahy.
• Správa pohledávek. Využití faktoringu.
• Náklady na financování provozního kapitálu.
• Příklad výpočtu nákladů na financování čistého pracovního kapitálu.
05. Business value management a oceňování malých a středních podniků v Rusku
• Koncepce managementu založeného na hodnotách. Základní pojmy.
• Hodnota veřejných společností a hodnota středních a malých společností. Srovnávací analýza. Multiplikátory hodnoty.
• Faktory tvorby hodnoty pro malé a střední společnosti v Rusku.
• Analýza případů vytvořené a nevytvořené hodnoty malých a středních podniků.
• Ekonomický efekt z fúzí a akvizic.
• Koncepce ekonomického zisku. Ekonomický zisk jako podmínka tvorby obchodní hodnoty.
• Oceňování podniku. Základní přístupy a metody.
• Oceňování podniku. Příjmový přístup.
• Důvody prodeje malým a středním podnikům, zvláštnosti chování prodejců. Rizika při prodeji podniku.
• Příprava na prodej malých a středních podniků. Fáze transakce. Finanční a právní schémata transakcí.