Práce s personálem v projektu - kurz 34 500 rublů. z IBS Training Center, školení 32 hodin, Termín: 12. února 2024.
Různé / / November 30, 2023
Start 12. února 2024
Toto školení je třetí a závěrečnou částí programu a je určeno pro komplexní školení budoucích, začátečníků i stávajících projektových manažerů ke klíčovým aspektům řízení projektových aktivit vývoje softwaru – tzv. Manažerský program projekty. Školení je navrženo tak, aby studentům poskytlo základní znalosti a rozvinulo potřebné dovednosti potřebné k vytvoření projektu týmu, pomáhá mu dospět k dospělosti, zajišťuje efektivní fungování týmu a efektivní jednání a setkání.
Školení je navrženo na základě souhrnu osvědčených postupů používaných v odvětví vývoje softwaru.
Po zvážení, pochopení a naučení se aplikovat v každodenní praxi klíčové znalosti získané na tomto a předchozích školeních Programu a nejrozvinutější důležité dovednosti, studenti se budou moci nadále zdokonalovat v určitých tematických oblastech sekcí „Projektový management“, „Komunikace“ a „Testování“ - cm. Sekce "Doporučené kurzy".
1. Vedení a vedení
Role vůdce;
Klíčové vlastnosti vůdce;
Situační vedení (model K. Blanchard);
Vedoucí nebo manažer?
2. Týmový životní cyklus
Skupina, tým, projektový tým: podobnosti a rozdíly
Budování týmu: podstata a hlavní faktory úspěchu
Co pomáhá a co brání sjednocení týmu a dosažení synergie v týmové práci
Životní cyklus týmu (model B. Takman)
3. Profily zaměstnanců
Profesionální profil
Motivační profil (motivace a motivace; motivační modely - pyramida A. Maslowův dvoufaktorový model. Herzberg, teorie očekávání V. Vrooma)
Osobní profil (model týmových rolí M. Belbina; „obtížné“ osobnosti a práce s nimi)
4. Organizace týmové práce
Pravidla týmu
Identifikace týmu
5. Nástroje rozvoje zaměstnanců
Zpětná vazba
Delegace
Mentoring
6. Efektivní vedení schůzek
Plánování a příprava schůzek
Pořádání schůzek
Končící schůzky
Vlastnosti úvodního projektového setkání