Management v éře změn - kurz 9 700 rublů. od MIF, školení, Datum: 29. listopadu 2023.

Trenér Akademie OKR, Certifikovaný profesionální kouč OKR, Agilní kouč, Certifikovaný profesionál iCAgile - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, kandidát sociologických věd, více než 10 let manažerských zkušeností.

8. června
Veřejná lekce. “Systém řízení v éře změn: OKR”

• Historie a důvody vzniku OKR
• Proč nyní vzrostl význam tohoto systému řízení?
• Pochopení pojmů „cíle“ a „klíčové výsledky“
• Problémy, které OKR pomáhá řešit
• Výhody OKR
• Jak se ujistit, že vaše organizace potřebuje OKR a vy jste připraveni jej implementovat

1. týden Jak OKR funguje a proč jej implementovat v týmu
_______________

2. července, 12:00
Předčítání č. 1

• V jakých situacích firmy používají OKR a proč je systém v nestabilní době žádaný?
• Kenevinův model a manažerské přístupy
• Kde se používá OKR?
• OKR jako systém provádění strategie. Klíčové principy
• Jaké benefity poskytuje OKR pro firmu, pro tým a pro zaměstnance?
• Kontrola, zda je váš tým připraven používat OKR

6. července v 18:00
Online workshop č. 1

• Strategie a její role v systému OKR
• Jak jsou klíčové principy implementovány v praxi
• OKR jako nástroj pro řízení změn
• Koncepty RUN a CHANGE
• Princip zaostřování
• Identifikujte oblasti svého týmu, kde je OKR potřeba a vhodná
• Vyberte kritické cíle a použijte principy stanovení priorit
• Pochopíte, jaké problémy pomůže OKR vašemu týmu vyřešit, proč byste měli používat OKR a jakých výsledků dosáhnete

Praxe:

• Identifikujte oblasti svého týmu, kde je OKR potřeba a vhodná
• Vyberte kritické cíle a použijte principy stanovení priorit
• Pochopíte, jaké problémy pomůže OKR vašemu týmu vyřešit, proč byste měli používat OKR a jakých výsledků dosáhnete

8. července v 18:00
Skupinové setkání č. 1 s odborníky
(pro tarif se zpětnou vazbou)

Rozbor vašich případů s odborníkem a odpovědi na otázky

2. týden Formulování OKR
_______________

9. července ve 12:00
Předčítání č. 2

• Neuropsychologické zdůvodnění prohlášení o cíli a klíčových výsledků
• Role formulace cílů v efektivitě jejich dosahování
• Jak formulovat Cíl
• Typy klíčových výsledků. Výstup vs. výsledek (akce nebo hodnota)
• Jak měřit výsledky
• Kontrolní seznam pro kontrolu kvality formulací

13. července v 18:00
Online workshop č. 2

• Pravidla pro formulování OKR
• Objektivní formulace v praxi, rozbor příkladů
• Určení typů klíčových výsledků, které budete používat, a možností jejich měření
• Použití kontrolního seznamu kvality prohlášení OKR
• Postup pro vertikální a horizontální koordinaci: „Vernisáž“
• Formulujte OKR pro dané případy a pro váš tým
• Zkontrolujte znění pomocí kontrolního seznamu
• Vernisáž formulovaných cílů: formulujte a publikujte alespoň dva své OKR. Zkontrolujte OKR ostatních studentů a okomentujte úspěšnost formulace v souladu s kontrolním seznamem

Praxe:

• Formulujte OKR pro dané případy a pro váš tým
• Zkontrolujte znění pomocí kontrolního seznamu
• Vernisáž formulovaných cílů: formulujte a publikujte alespoň dva své OKR. Zkontrolujte OKR ostatních studentů a okomentujte úspěšnost formulace v souladu s kontrolním seznamem

3. týden Měření pokroku OKR
_______________

16. července ve 12:00
Předčítání č. 3

• Jak vybudovat pravidelný monitoring OKR
• Jak se měří pokrok OKR během a na konci období

20. července v 18:00
Online workshop č. 3

• Proč je důležité pravidelně měřit výsledky? Co se stane, když to neuděláte?
• Hodnocení výsledků: procento úspěchu a míra důvěry
• Výběr monitorovacího softwaru OKR
• Scénář schůzky postupu
• Simulujte život na několik týdnů podle OKR
• Plán měření pokroku: vyplňte tabulku
• Upravte OKR

Praxe:

• Simulujte život na několik týdnů podle OKR
• Plán měření pokroku: vyplňte tabulku
• Upravte OKR

22. července v 18:00
Skupinové setkání č. 2 s odborníky
(pro tarif se zpětnou vazbou)

Rozbor vašich případů s odborníkem a odpovědi na otázky 

4. týden Prováděcí systém OKR
_______________

23. července ve 12:00
Předčítání č. 4

• Sezení pro plánování cílů a klíčových výsledků: pravidla chování
• Proces shrnutí práce na OKR. Klíčové nástroje pro shrnutí
• Retrospektivní sezení: jak to provést

27. července v 18:00
Online workshop č. 4

• Procvičte si organizování čtyř typů setkání OKR: plánovací, retrospektivní, postupové schůzky, pátky
• Účel a scénáře každého typu schůzky
• Připravte si scénáře pro týmové schůzky
• Vytvořte plán pro čtyři typy schůzek

Praxe:

• Připravte si scénáře pro týmové schůzky
• Vytvořte plán pro čtyři typy schůzek

5. týden Implementace OKR
_______________

30. července ve 12:00
Předčítání č. 5

• Implementační šablona OKR
• Jak získat podporu managementu a proč je rozhodující pro úspěch implementace
• Role a funkce trenéra OKR, může být v této roli manažer?
• Měli byste pozvat externí konzultanty, aby vám pomohli zavést OKR?
• Úrovně implementace a sladění OKR. Jak organizovat stanovování cílů pomocí OKR?
• 10 klíčových problémů, které je třeba řešit před, během a po implementaci OKR
• Jaké chyby lze při implementaci udělat?
• Motivace týmu a OKR

3. srpna v 18:00
Online workshop č. 5

• Jak používat implementační šablonu OKR
• Procvičte si získání podpory od vedení. Příklady a doporučení
• Jak zorganizovat stanovování cílů OKR tak, aby byly dohodnuty a implementovány na všech úrovních
• Kde začít používat OKR ve vašem týmu: plánování prvních kroků implementace
• Jak určit, kdo bude trenérem OKR v týmu

Praxe:

• Vyplňte šablonu implementace OKR
• Zkontrolujte, co již existuje, co je třeba přidat, co je třeba prodiskutovat jako tým a učinit rozhodnutí
• Vytvořte plán implementace OKR

5. srpna v 18:00
Skupinové setkání č. 3 s odborníky
(pro tarif se zpětnou vazbou)

Rozbor vašich případů s odborníkem a odpovědi na otázky