„Projektový management pro digitální ekonomiku“ - kurz 24 000 rublů. z MSU, školení 4 týdny. (1 měsíc), Datum: 16. února 2023.
Různé / / November 30, 2023
Kurz je koncipován tak, aby poskytl příležitost mladým lidem, kteří ještě nemají zkušenosti s prací na projektech, nejen získat teoretické znalosti, ale také zkusit spolupracovat se spolužáky a učitelem v různých projektově orientovaných obchodních hrách. Předmět poskytuje porozumění základním nástrojům projektového řízení, psychologickým charakteristikám projektového týmu a faktorům úspěšného dokončení projektu.
Podrobně je probráno řízení rizik projektu. Plánovací postupy, proaktivní a reaktivní přístupy, analytické metody a strategie řízení rizik.
PROCES UČENÍ
Třídy osobně a online
Výsledkem školení je obchodní hra.
HARMONOGRAM lekcí
Začátek studia 16.2.2023 – 30.4.2023.
Středa od 18:50 (2 akademické hodiny)
DOKLADY NA VYPLNĚNÍ
Vydávají se tyto doklady:
- certifikát MSU popř
- Osvědčení o pokročilém školení z Moskevské státní univerzity (pokud máte diplom vyššího nebo středního odborného vzdělání)
VÝSLEDKY VZDĚLÁVÁNÍ
- metody plánování a projektování projekční práce;
- budování projektového týmu;
- metody výpočtu rizik projektu;
- příprava projektové dokumentace;
- dokumentování pracovních rolí a odpovědností;
- obchodní hra vám umožní vypracovat praktickou stránku manažerských činností.
DOKLADY K PŘIJETÍ
1. Chcete-li se přihlásit do programu, musíte vyplnit následující dokumenty (ručně nebo elektronicky) a odeslat je na adresu [email protected]:
- Prohlášení
- Dotazník
- Souhlas se zpracováním osobních údajů
- Kopie pasu
- Kopie diplomu o vyšším nebo středním odborném vzdělání
2. Po odeslání smlouvy bude zaslán pokyn k platbě.
Moduly
Úvod do projektového řízení, projekt jako objekt řízení
Životní cyklus projektu
Předměty projektového řízení
Milníky projektového řízení
Rozpis úkolů, číslování
Plánování projektu, Ganttův diagram
Organizační struktura projektu
Řízení projektového týmu
Řízení rizik projektu
Řízení kvality projektu, srovnání s procesním řízením
Dokončení projektu
Obchodní hra
Praktické lekce
Životní cyklus projektu.
Principy organizace procesního řízení. Demingův cyklus. Porovnání procesních a projektových činností.
Projektový tým. Interakce.
Pracovní role v projektu. Organizační struktura.
Etapy rozvoje projektového týmu (personální potřeby).
Sekvence plánování projektu.
Struktura pracovního členění CPP.
Vzájemný vztah prací v projektu.
Strategické plánování projektu. Ganttův diagram.
Kvantitativní analýza rizik v projektu.
Kvalitativní hodnocení rizik v projektu. Metoda semaforu.
Dokončení projektu. Existuje život po skončení projektu?
"Brainstorm". Organizace, vlastnosti.
Obchodní hra
Obchodní hry vám umožňují aplikovat nástroje pro správu v podmínkách blízkých obchodnímu prostředí.
Adresa
119991 GSP-1 Moskva, Leninskie Gory, Moskevská státní univerzita pojmenovaná po M.V. Lomonosová, 1, bldg. 52, 2. akademická budova, Fakulta informatiky
Univerzita