Projektový manažer v IT pro začátečníky - kurz 52 500 rub. od Lernmo LLC, školení 3 měsíce, datum 28. listopadu 2023.

Modul 1: Základy projektového řízení v IT. Úvod

Kdo je projektový manažer IT? Požadované kompetence.
Životní cyklus IT projektu
Proces vývoje IT projektů
Přehled metodologie a přístupů v projektovém řízení (Agile, Scrum, kanban atd.)
Užitečné materiály pro začátek
Slovník „Překlad z technického do lidského“

Modul 2: Projektový management: Plánování, řízení, realizace

Fáze projektového řízení
Sestavení týmu a rozdělení oblastí odpovědnosti
Definování rozsahu projektu, plánování správy obsahu, shromažďování požadavků projektu, formování cílů a záměrů, termíny projektů
Tvorba projektových úkolů. Posuzování složitosti úkolů.
Potvrzení a správa obsahu projektu, sledování realizace projektu. Sprinty, eposy a termíny. Sledování hodin nebo úplná důvěra
Jak se vyhnout prostojům týmu
Budování pracovního postupu. Rally, Demo days - co to je, jak a kdy je důležité je vést.
Vývoj a kontrola procesu testování. Jak pochopit, že testování bylo úspěšné a opravdu nejsou žádné chyby. Kontrola přenosu chyb vývojářům
Předání projektu zákazníkovi. Vytvoření balíčku dokumentů k platbě

Modul 3: Práce s týmem. Sdělení

Ideální složení týmu
Budování efektivní komunikace s týmem
Jak motivovat tým?
Rozdělení a delegování úkolů
Kurátoři
Jak zůstat informováni o procesu realizace projektu a neobtěžovat svůj tým
Jak pohodlně představit nového člověka týmu během procesu realizace projektu. Jeho adaptace na tým
Zpětná vazba na celkový výkon týmu a každého jeho člena

Modul 4: Řízení rizik. Kritické situace a efektivní řešení problémů

Řízení rizik: plánování, identifikace a analýza řízení rizik, kontrola a řízení rizik, strategie reakce
Co dělat v případech
- Projekt se nevejde do rozpočtu
- Projekt je zpožděný z hlediska termínů
- Konfliktní situace v týmu
- Vývojář zmizel a není v kontaktu
- Zákazník zavádí dodatečné požadavky v průběhu realizace projektu
Předcházení kritické situaci

Modul 5: Interakce se zákazníkem

Identifikace stakeholderů, analýza stakeholderů, vytvoření registru
Komunikace se zákazníkem: typy, komunikační plán, typické situace
Reportingový systém pro zákazníka, průběžné reporty. Frekvence odesílání.

Praktická doporučení:
-Jak uklidnit zákazníka, když vznikne napětí
-Realizace dodatečných požadavků zákazníka bez konfliktu

Modul 6: Projektová dokumentace a výkaznictví

Technický úkol
Reporting v rámci týmu (report podle sprintu, fáze a vývojářů)
Finanční zpráva projektu
Zprávy

Modul 7: Dokončení projektu

Kritéria a metriky dokončení pro úspěšný projekt. Co lze považovat za dokončený projekt?
Testování produktů projektu
Proces převodu projektu: Prezentace pro zákazníka – proč a jak
Šablona pro předvedení finálního produktu zákazníkovi
Postanalýza projektu: získané poznatky, výstupní kontrolní seznam, retrospektiva

Bonusy

Bonusový modul 8: Psaní vlastního životopisu

Jaké charakterové vlastnosti zaměstnavatelé hledají?
Požadované pracovní dovednosti
Na jaké body byste se neměli soustředit?
Požadavky na psaní životopisu
Jak správně formulovat cíl a „proč bychom měli zaměstnat právě vás?

Šablony dokumentů

TK
Příběhy uživatelů
Dodatečné dohody
Komerční nabídka
Bloková schémata
Finanční dokumentace
Zprávy