HR ředitel - kurz 65 500 rub. z Ruské školy managementu, školení, datum 28. listopadu 2023.
Různé / / November 29, 2023
Ph.D., konzultant pro řízení, školení a personální rozvoj. Má praktické zkušenosti s vývojem a implementací HR technologií v maloobchodě.
Rozpočtování osobních nákladů
• Pojem rozpočtování, HR rozpočet.
• Druhy rozpočtů, základní techniky a metody rozpočtování.
• Druhy nákladů (výdajů) firmy.
• HR rozpočet: místní, funkční.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Klasifikace personálu do kategorií a skupin.
• Seznam a průměrný počet zaměstnanců.
• Přídělový systém, příklady výpočtů pracnosti v personální práci.
• Sestavení mzdového rozpočtu.
• Složení mzdových nákladů.
• Metody mzdového plánování: tradiční, přímé, normativní, analogicky.
• Příklady výpočtů FZP pomocí různých metod.
• Plánování bonusů ve mzdovém fondu.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Skladba nákladů na hledání a adaptaci personálu.
• Plánování nákladů na výběr pomocí tradičních a přímých metod.
• Postup při sestavování rozpočtu na školení a rozvoj personálu.
• Příklady tvorby rozpočtu pro školení a rozvoj zaměstnanců s použitím různých metod.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.
• Plánování výdajů na firemní benefity a akce.
• Zdůvodnění mzdových nákladů pomocí faktorové analýzy.
• Příklady kalkulací nákladů na základě faktorů způsobujících odchylky v rozpočtu.
• Rozpočtování osobních nákladů.
• Koncepce rozpočtování.
• Klasifikace a počet zaměstnanců, pracovní normy.
• Tvorba mzdového rozpočtu - mzdová agenda.
• Sestavení rozpočtu pro výběr a adaptaci zaměstnanců, školení a rozvoj.
• Analýza a zdůvodnění výdajů, obhajoba návrhu rozpočtu.
Vývoj kompetenčních modelů. Organizace systému náboru a adaptace personálu. Hodnocení výběru
• Vývoj kompetenčního modelu.
• Kompetenční přístup, kompetenční management. Klastry kompetencí. Kompetenční struktura. Příklady kompetencí v ruských společnostech a bankách.
• Organizace systému náboru a adaptace personálu.
• Technologie náboru.
• Profil práce/volného místa.
• Zdroje personálního vyhledávání: sociální sítě, head hunting, executive search, recruitment (hromadný nábor), program „Refer a Friend“.
• Pohovor o kompetencích ve fázi výběru kandidátů do společnosti.
• Adaptace. Druhy adaptace: firemní, společenská, profesní adaptace.
• Adaptační program zaměstnance na zkušební dobu. Úvod do pozice. Mentoring.
• Faktory, které brání adaptaci zaměstnanců: různé hodnoty a priority, zklamaná očekávání, špatný osobní kontakt, pracovní podmínky, množství úkolů.
Technologie třídění
• Základní přístupy k vývoji systému hodnocení. Umístění firmy na trhu práce.
• Hodnocení práce: definice základních pozic a postup hodnocení práce.
• Výběr metod hodnocení práce: jednoduchá klasifikace, integrální metoda, bodová metoda s analýzou klíčových faktorů. Výhody a nevýhody jednotlivých metod. Diskuse, výběr nejvhodnější metody pro firmu.
• Vývoj mzdové struktury. Pomocí průzkumů trhu práce.
• Stanovení optimální ceny pozice. Optimální poměr pevné a pohyblivé části odměny.
• Výběr kontrolní hodnoty platového tarifu pro každou pozici, stanovení šířky platového stupně, překryvu mezi závorkami a optimálního počtu platových tříd.
• Stanovení růstu platu v rozmezí (stupeň).
• Vypracování plánu revizí mezd. Příklady vývoje systému pracovních úrovní (tříd) pro obchodní a výrobní společnost.
Vývoj bonusového systému. Systém řízení výkonu. BSC Balanced Scorecard
• Vývoj cílů a KPI pomocí metodiky BSC.
• Algoritmus pro vývoj efektivního systému odměňování. Vypracování mapy firemních cílů a BSC – vyvážený bodovací lístek zohledňující vztahy příčin a následků.
• Jakých finančních ukazatelů chcete dosáhnout? Vývoj cílů a ukazatelů složky.
• Cíle a ukazatele klientské složky.
• Jaké interní podnikové procesy je třeba zlepšit.
• Vývoj tabulky BSC – vyvážená bodovací karta.
• Vývoj vyvážených tabulek cílů a KPI pro vrcholové manažery jako základ pro hodnocení výkonu a odměňování.
• Příklady vyvážených tabulek cílů a KPI pro manažery.
• Implementace PM – řízení výkonnosti. Vývoj efektivního systému odměňování založeného na výkonu založeném na KPI pro hlavní oddělení (výroba, prodej).
• Základní principy systému řízení výkonnosti – řízení výkonnosti.
• Stanovení výkonu zaměstnanců. Vztah mezi výkonem a odměňováním.
• Tabulky cílů a KPI pro obchodní oddělení. Výpočet výkonů a odměn na příkladu vedoucího obchodního oddělení.
• Tabulky cílů a KPI pro výrobní oddělení. Výpočet výkonu a odměny na příkladu vedoucího dílny.
• 2 přístupy k vytváření tabulek cílů. Které si vybrat. Výhody a nevýhody.
• Tabulky odměňování podle výkonu.
• Vývoj efektivního systému odměňování na základě KPI pro podpůrná oddělení
• Algoritmus pro vývoj cílů a KPI pro podpůrná oddělení.
• Vzorce pro výpočet % dosažených cílů a KPI. Příklad výpočtu CSI indexu vnitřní spokojenosti zákazníků.
• Příklad výpočtu výkonu a odměny pro HR ředitele, HR manažera, náborového manažera atd.
• Příklady tabulek cílů a KPI pro podpůrná oddělení: vedoucí oddělení nákupu, hlavní účetní, vedoucí marketingového oddělení, IT atd.
• Příklad výpočtu odměny na základě výsledků (KPI) a kompetencí.
Řízení změn při práci s personálem
• Lidské zdroje a změny: rysy vnímání a vývoje.
• Teorie generací v kontextu komunikace a práce se změnou.
• Odolnost vůči změně. Konflikty při zavádění změn. Prevence a překonávání.
• Ochota ke změnám na úrovni společnosti. Vytváření prostředí změny.
• Efektivní implementace změn.
• Zapojení do procesu vývoje změn. Agenti změny.
• Modelování změn, pilotní projekty. Posouzení účinnosti změn. Úskalí statistiky a vyhodnocování výsledků.
• Plán pro podporu změn napříč generacemi. Firemní zkušenosti.
• Kaskádové informace o změnách. Manažerské školení.
• Posouzení účinnosti zavádění změn. Vlastnosti provádění průzkumů.
• Matice nástrojů pro komunikaci a podporu změn.
• Vytvoření efektivního komunikačního prostředí. Principy budování efektivní komunikace: jazyk, kanály, forma, čas.
• Komunikační matice při zavádění změn.
• Výběr a implementace klíčových HR nástrojů podporujících systém změn (školení a rozvoj, personální rezerva, materiální a nemateriální motivace.
L
životní energie1811
26.08.2020 G.
V dubnu 2020 jsem absolvoval online školení v kurzu HR Director. Program je velmi bohatý, informativní, strukturovaný, naplněný praktickými materiály a osobními zkušenostmi učitelů. Rád bych vyjádřil zvláštní poděkování učitelce Alle Martynové! Alla sdílí své obrovské praktické zkušenosti velkoryse a z celého srdce a sdílí to, co nenajdete v žádné knize. Děkuji...