Někteří manažeři zbožně věřit, že když přidáme do standardního pracovního dne ještě jedna třetina z vrcholu, a zisk se zvýší o přesně stejnou částku. Pro ně je „produktivní práce“ = „do práce na pár hodin.“ To znamená, že podle jejich názoru, zvýšení zisků pouze prostřednictvím pracovní off přesčas. O motivaci nebo jiné reorganizace, které neodrážejí workflow.
Možná, že v některých situacích, takový vzorec je opravdu recept na úspěch (což já osobně pochybuji). Manuel Keysling je přesvědčen, že takový vzorec povede k dalšímu selhání.
© foto
Takže předpokládám, že správce N rozhodl podlézat s nejvyšším vedením a zvýšit produktivitu vašeho oddělení. To, co obvykle dělá průměrně N?
On obvykle sbírá své podřízené a tlačí plamenný projev, že oddělení by měla být ve všem první, a to zejména v přinášet dodatečné příjmy. A navrhuje, aby se práce v rámci nového režimu, „zvýšení počtu pracovních hodin v přímé úměře ke zvýšení zisku.“
Takový režim nezlepší výkon. Ona je snižuje, a zároveň je zcela přirozený odpor mezi týmem, protože mají pocit, že byli potrestáni a oloupil je o jejich volného času výměnou za velmi pomíjivé světlou budoucnost společnost.
V myslích některých šéfů pevně přilepená spoustu „co fungovalo skvěle, tím lepší výsledek,“ a jsou ochotni přijít s nejvíce neuvěřitelná práce (corporate verze malba tráva byla zelenější tak), aby k podřízeným nebyla nečinná při práci místo.
Manuel nabídek přistoupit ke zvýšení produktivity více tvůrčím způsobem. Místo toho řekl: „Musíme zvýšit produktivitu o 100%, a proto budeme pracovat dvakrát tak dlouho!“, Není lepší řekl Li, „Musíme zvýšit produktivitu o 100%, ale stále máme, aby se vešly do naší standardní provozní den. Nějaké nápady? "
Teď to není povinné zvýšení pracovního dne, a výzva pro inteligentní a kreativní lidi. Vzhledem k tomu, nyní jejich hlava bude mít co dělat ani přemýšlet o tom, jak to udělat takovou věc, že tyto hodiny navíc Minuli jsme brzy, a jak zlepšit své kroky s cílem investovat do standardní čas dvakrát Záležitosti.
Lidé nemají rádi změnu a pohybující se mimo zónu pohodlí. Proto je hlavním úkolem vůdce, který chce přinutit k pohybu, k tomu, že ji chtěl. Chcete-li vytvořit potřebné podmínky pro to. A pak se lidé budou činit vlastní rozhodnutí o tom, co stojí za pobyt za pár hodin déle a dokončit práci. Nebude to jejich trest. Spíše se budou cítit odvahu k dosažení tohoto cíle.
Bylo by zajímavé znát názor vedoucích oddělení, divizí, malých soukromých podniků, start-up. Jak se motivovat své zaměstnance?