Jak jsem se přestěhoval na Maltu, otevřel si tam marketingovou agenturu a přežil 3 krize

"Na našich schůzkách s psychologem jsem jen plakal"

Narodil jsem se a vyrostl v Kurganu, odkud jsem v 17 letech odešel do Jekatěrinburgu, abych se zapsal na žurnalistiku. Neměl jsem peníze na studium a nutně jsem potřeboval získat rozpočet. Nefungovalo to na plný úvazek, tak jsem šel na poloviční.

Od druhého ročníku jsem pracoval v médiích, hodně cestoval a viděl jsem svět. V zásadě mě to zpočátku moc těšilo, vypadalo to jako práce snů: služební cesty, akreditace, pohovory.

Ale po pár letech jsem si uvědomil, že vyhořím. Neustále píšete, neustále chodíte na tiskové konference, neustále komunikujete – to je emocionálně náročná práce, která nikdy nekončí. Neexistuje žádný konečný bod, kdy si můžete odpočinout, neexistuje žádný cíl ani výsledek.

Urážely mě negativní komentáře na internetu, měl jsem obavy, když na mě řečníci mluvili sprostě. Pracoval jsem 12 hodin denně a zdálo se, že vydělávám dobré peníze, pronajímám si byt. Ale kromě práce jsem neměl žádný život, jeden den volna - a všechno začíná znovu.

Poslední rok v kanceláři jsem neustále bojovala sama se sebou - neustále jsem brečela, nikam se mi nechtělo, nic se mi nechtělo dělat, začala jsem častěji jezdit do Kurganu za rodiči. Nic mi nedodávalo energii.

Pak jsem dostal strach: proč jsem tak prázdný a nic mi nepomáhá – ani knihy, ani sport, ani spánek, ani maminka? Trvala na tom, abych šel k psychologovi.

1,5 měsíce jsem při našich schůzkách s psychologem prostě brečela od stresu nahromaděného za ta léta. Ale díky těmto hodinám jsem si zformuloval, že už do kanceláře opravdu nechci a už vůbec nechci dělat novinářskou kariéru. Ještě jsem nevěděla, kde chci žít a co chci dělat, ale už jsem nechtěla rutinu v práci.

Navíc v životě miluji rutinu: denní rutina, rozvrh, všechno je uspořádané. Ale ve své práci potřebuji výzvy, nové úkoly, něco nepředvídatelnějšího a riskantnějšího než týdenní plánovací schůzky a každodenní výlety do kanceláře. A rozhodl jsem se skončit.

Bylo to velmi děsivé, trvalo mi dlouho, než jsem se připravil. Bylo to před 10 lety a práce na volné noze ani práce na dálku tehdy nebyly nijak zvlášť rozšířené.

Všichni moji přátelé byli překvapeni, že neodcházím do jiné kanceláře, ale prostě nikam. Neustále se mě ptali, jak budu žít a jak si vydělám peníze. Tyto myšlenky mě samozřejmě děsily, ale strach z uvíznutí v rutině byl stále silnější. Jak se ukázalo, duševní zdraví Bylo to pro mě důležitější než peníze.

Několik měsíců jsem odpočíval a žil ze svých úspor a přemýšlel jsem, co bych měl dělat. Pak jsem si začal přivydělávat psaním textů na dálku. A když mi bylo 25, maminka mi jako dárek nabídla, abych jel na nějaký jazykový tábor do zahraničí a naučil se anglicky. Tak jsem se poprvé dostal na Maltu.

„Na Maltě to bylo, jako bych měl nový pohled na svět“

Malta byla a zůstává oblíbeným místem pro lidi, kteří chtějí učit Angličtina jazyk: je zde mnoho jazykových škol. Zde jsem měl studentský život, který jsem v Jekatěrinburgu neměl, když jsem studoval jako korespondenční student. Stýkal jsem se se spolužáky, bydlel ve studentských bytech a chodil ven. Velmi mě to inspirovalo.

Proto, když jsem se po 1,5 měsíci vrátil domů, velmi rychle jsem si uvědomil, že se chci vrátit. Chci znovu pocítit tuto chuť života a chci dále studovat angličtinu, kterou jsem předtím vůbec neznal.

Do té doby byly moje vzdálené brigády zřízeny, úplně jsem přešel na tento režim práce a spolupracoval s různými publikacemi, psal něco pro zákazníky. Proto jsem si uvědomil, že už nemusím žít v Jekatěrinburgu. Mohl jsem jít kamkoli.

vzal jsem kredit a znovu odjela na rok na Maltu dostudovat jazyk. Zdálo se, že tam mám nový pohled na svět. Je to, jako byste bydleli v bytě a dívali se pouze z okna a v určitém okamžiku jste si uvědomili, že v tomto bytě jsou dveře a můžete jít ven. Takže jsem viděl úplně nový život, prožil svá studentská léta a mluvil plynně jazykem, který jsem neznal. Bylo to vzrušení.

Není to tak, že bych vždy chtěl odejít, ale po prožití takové zkušenosti jsem si uvědomil, že nemám žádné hranice. Nyní mám jazyk a mohu se volně pohybovat.

Nikdy mě nenapadlo „Kdo mě tam bude potřebovat? Kdo tě tady potřebuje? Budujete si svůj vlastní život, což znamená, že ho můžete dělat někde jinde. Usoudil jsem, že bych mohl žít někde jinde, pracovat, dělat nějaké projekty a pak se vrátit domů. Nebo se nevracejte - jak to jde. Svět mi připadal jako jeden neohraničený celek.

Neměl jsem jasný plán. Ale náhoda rozhodla, že jsem se stejně přestěhoval.

Můj bratr také odjel na Maltu naučit se jazyk. Pozval mě s sebou, jen abych si popovídal. Souhlasila jsem, a když jsem se tam s ním motala, náhodou jsem našla stáž. Vrátila se do Ruska, změnila vízum a odešla pracovat do jazykové školy, kde pracovala na sociálních sítích a v zásadě pomáhala ruským studentům řešit jejich palčivé problémy.

Pak jsem začal více komunikovat s místními, začal jsem lépe chápat některé kulturní charakteristiky a měl jsem nový okruh známých. Moc se mi to líbilo, chtěl jsem zůstat.

Nutno říci, že Malta není z hlediska byrokracie žádný expatský ráj. Není tak snadné zde získat ani pracovní vízum, nemluvě o povolení k pobytu a zejména místním pasu. Abyste zde mohli žít, musíte se neustále vracet do své domovské země a znovu žádat o vízum. Tyto nepříjemnosti mě ale nevyděsily, nechtěl jsem žít tam, kde bylo snadné získat doklady. Chtěl jsem být tam, kde se mi líbí.

Mé maltské vízum vypršelo. A mohl jsem zůstat jen v případě, že by mi zaměstnavatel na jazykové škole udělal nového. Ale on na to nešel a já jsem začal chodit rozhovory. Neustále mě odmítali: nikdo se nechtěl obtěžovat s dokumenty. V důsledku toho jsem se musel vrátit do Ruska. Ale ani tehdy mě nenapadlo všechno vzdát.

Svět mi stále připadal jako jeden bezbřehý celek, začal jsem hodně cestovat a intenzivně jsem se zapojil do sociálních sítí a marketingu. Tady naše agentura začala.

"Za otevření společnosti jsem utratil asi 6 tisíc eur - všechny moje úspory"

O marketing a sociální sítě jsem se začal zajímat už na vysoké škole, ale zpočátku to nebyla moje hlavní činnost. Blogování mě zajímalo, když ještě nebylo tak populární.

Když začal aktivní růst sociálních sítí, přátelé mě začali zvát, abych napsal nějaké texty, příspěvky a něco upravil. Ale už když jsem řídil PR projekty jako freelancer, musel jsem pracovat na sociálních sítích. Byla to spíše amatérská úroveň, ale sociální sítě byly jiné.

Postupně jsem se začal ponořit do marketingu, zkoumat, proč jedna kampaň na sociálních sítích funguje a druhá ne a co dělá kupující. Tak jsem se dostal k profesi.

Agentura ještě nevznikla, ale začalo mi přibývat klientů. Mezi nimi byly restaurace, eventová agentura přátel, divadlo pro děti z Thajska, vlastněné přítelem, advokátní kancelář z Jekatěrinburgu a tak dále. Umělkyně Natasha Pastukhova mě pozvala, abych jí pomohl s její značkou oblečení Hello Pepe.

Zároveň jsem začal studovat poradenství a poskytovat poradenství v oblasti správy sociálních sítí a brandingu firmám a lidem.

A pak jsem náhodou našel svého prvního designéra, se kterým jsme začali společně dělat projekty. To nám umožnilo dělat složitější objednávky, přijímat více klientů, růst a zvyšovat kontrolu.

Jednou jsme dělali velký projekt pro Bienále současného umění v Benátkách. Potřebovali operátory textových zpráv, kteří mluvili rusky i anglicky a měli spojení v Itálii. Projekt byl velmi rozsáhlý a komplexní, zapojil jsem do něj každého, koho jsem mohl, ale dostalo se nám divokého zadostiučinění: plakáty, které jsme namalovali, visely nad kanály v Benátkách, byla to velmi vážná a zajímavá internacionála zákazník. A pak jsem si uvědomil, že v Evropě je možné pracovat s různými projekty, že nejsem omezený na ruské zákazníky.

Ale bylo tu mínus: bankovní systém a daňový systém v Rusku a v Evropě jsou odlišné. Pro Evropany nebylo příliš výhodné zadávat subdodávky ruským firmám právě proto daně, systémy práce, dokumenty, platby. Velké firmy z Ruska mohou samozřejmě pracovat s mezinárodními zákazníky jednoduše – mají tento proces lépe nastavený. Malí dodavatelé jako já jsou ve složitější situaci. Pro zahraniční firmy je snazší zaměstnat někoho místního, aby neřešily byrokracii. Proto jsem si uvědomil, že potřebuji zahraniční účet. Přirozeně jsem si vybral Maltu, protože se mi tu všechno líbilo, tohle místo jsem miloval.

Když jsem byl v Rusku, začal jsem zakládat společnost, pravidelně jsem cestoval tam a zpět na turistické vízum a řešil jsem nějaké problémy.

Hlavním problémem otevření společnosti na Maltě je to, že cizí občan na to potřebuje spoustu peněz - 250–500 tisíc eur.

Má je málo lidí. Cizinci proto najdou maltského občana, který de iure zaregistruje firmu na své jméno. V mém případě byl takovým obchodním partnerem můj kamarád, který ve firmě nebyl figurkou, ale skutečně tam pracoval. Díky jejím kontaktům jsme toho dosáhli hodně.

Druhým problémem otevření společnosti v zahraničí je, že musíte studovat všechny jemnosti: specifika zdanění, podávání daňových přiznání, všechny nuance s dokumenty, platy. Nestačí najít maltského právníka, který vám pomůže. Abyste mu zabránili, aby vás oklamal, musíte si sami být vědomi všech nuancí, z nichž o mnoha nikdo nikde na internetu nepíše. Proto jsem to sám řešil, sešel se s přáteli, kteří na Maltě podnikají, ptal se jich, dělal chyby, opravoval chyby.

Moje turistické vízum vypršelo a já jel domů. Můj partner dělal papírování na Maltě a já jsem nějakou dobu pracoval na dálku. Když jsme firmu zaregistrovali, dostal jsem pro ni pracovní vízum a s klidem jsem odešel. Nyní platím daně na Maltě, což znamená, že jsem řádným rezidentem.

Byl konec roku 2019, tehdy jsem za všechno utratil asi 6 tisíc eur – všechny své úspory. Navíc při otevření společnosti musíte složit zálohu - nejméně 1200 eur. Poté bude vrácena, když společnost začne pracovat.

Měli jsme jasný plán: partner bude jednat s maltskými klienty a já se budu zabývat ruskými a dalšími. Co by se mohlo pokazit? Ale podnikání je velmi nestabilní činnost. Nakonec to dopadlo tak, že jsem třikrát začínal skoro celý znovu.

"Někdy unáhleně říkám, že všechno zavřu"

Podnikatelský plán lze napsat, ale nelze brát v úvahu život. První Covid začal, a když je pandemie a finanční krize, obchody jsou zavřené, není žádná zábava. V takových případech se první, čeho se firmy vzdávají, je reklama a marketing.

Vše se nám zastavilo, předběžné dohody padly. To tvrdě zasáhlo podnikání. Bylo to těžké, ale věřil jsem, že to zvládnu, že věci obnovíme.

Po pandemii jsme se postupně začali vzpamatovávat a začali opět zvyšovat pracovní tempo, ale ve světě nastala nová situace. Asi 80 % našich zisků pocházelo z Ruska a odtud také my smazáno pracovníků. Ale v určitém okamžiku bylo obtížné nebo nemožné provádět a přijímat platby. Kvůli všeobecné nestabilitě navíc v tu chvíli málokdo myslel na sociální sítě, život se začal znovu měnit. V tu chvíli jsem si uvědomil, že jsme se zasekli. Ale ani tehdy mě neopustila touha pokračovat v práci.

A třetí rána byla, když moje obchodní partnerka řekla, že je unavená a odchází z firmy. Byl prosinec 2022, na Maltě už byly vánoční svátky, nic nefungovalo. A nutně jsem potřebovala změnit všechny dokumenty, všechno předělat, protože byla zakladatelkou.

Navíc po ní šlo pět maltských klientů, a to jsou slušné peníze. Odešli, protože na Maltě jsou osobní vazby vysoce ceněné - ona tyto klienty vedla a oni nechtěli zůstat bez ní. Obecně se s Malťany nepracuje tak snadno: ve všem, co se týká, mají dost peněz. rozvoj jejich podnikání, mají velmi zakořeněný nepotismus.

Odchod její a jejích klientů měl nakonec za následek velké finanční ztráty.

Ale tou dobou už jsem byl ze všech těch vzestupů a pádů zocelený, nebrečel jsem, nedokázal jsem se rozplynout, všechno zavřít a odejít.

Mám závazky vůči svým zaměstnancům a svým klientům. A nakonec je to moje oblíbená věc, které nemůžu přestat, ať je to sebevíc těžké.

Firma byla nakonec převedena na mého přítele, je to Brit a může si na Maltě otevřít podnik bez velkých investic. Všechny dokumenty byly přepracovány. Veškeré papírování s převodem mě stálo asi 3500 eur.

Naše agentura funguje zhruba 2,5 roku a obecně mohu říci, že jsme se prolomili i o něco více. Vydělal jsem si na sebe nějaké peníze, ale ne moc. Myslím, že to není špatné, vzhledem ke všem našim problémům a mladému věku agentury. Ještě nemám rozpočet na jachtu, i když bych rád. Ale je tu rozpočet na důsledné vyplácení zaměstnanců, placení daní, najímání nového designéra a ještě trochu zisku.

Mám tým šesti lidí, kteří se mnou pracují a jsou placeni za kus, v závislosti na projektu, objemu a tak dále. Přitom je to samy zajímá přilákat klientymít více projektů. Celý můj tým pracuje v tomto režimu pohodlně.

Samozřejmě, když si otevřete firmu, myslíte si, že teď vše rychle zařídíte a budete plavat v penězích. To je ale vtipné, není třeba si dělat iluze.

Někdy, když pracuji 24 hodin denně, 7 dní v týdnu nebo když ne všechno vyjde napoprvé, v zápalu toho řeknu, že teď všechno zavřu a půjdu do práce na pronájem. A pak si říkám, že až mi bude 80 let, budu reflektovat, co jsem pro sebe udělal. A sám nebudu mít na co odpovědět. A pak pochopím, že chci pracovat na svém duchovním dítěti. Zatím si myslím, že jsem na správné cestě.