12 životní poučení z Steve Jobs

Hodně lidí mluví a píše o tom, co se naučili životní lekce díky Steve Jobs a jeho práce. Ale jen málokdo se může pochlubit po obdržení těchto ponaučení „z první ruky“, pracuje v Steve týmu. Jedním z nich je štěstí Guy Kawasaki a rozděluje přijatý moudrost s okolním světem.

odborníci bezradný

Odborníci ve svém oboru - novináři, analytici, bankéři, poradci a další guruové nemohou „dělat“ jako oni „poradit“. Mohou říci, co se děje s vaším produktem špatně, ale nemohou dělat, co dobro. Mohou vám říci, jak něco prodat, ale nemůže prodat sami. Mohou vám říci, jak vytvořit skvělý tým a jsou sami ovládat pouze pomocí jeho sekretářka. Poslechněte si, co říkají odborníci, ale ne vždy jim naslouchat.

Zákazníci nemohou přesně říci, co potřebují

Průzkum trhu firma Apple - je protimluv. Focus group Apple byla možnost pravé hemisféry mozku mluvit s Steve levé hemisféře. Zeptáte-li se zákazníkům to, co potřebují, řeknou: „Je lepší, rychlejší a levnější!“ - to je vše, žádné revoluční změny, všechny stejné. Mohou jen popsat své touhy založený na tom použitý v tomto okamžiku. Nejbohatším zdrojem pro technologické rozběhů - vytváří produkt, který chcete použít. Co dělat, a Steve Wozniak.

Skok na další úroveň

Velké výhry stane, když jdete za něj. V té době, jako nejlepší společnosti, výrobci inkoustových tiskáren zavedeny nové fonty v různých velikostech pro tisk, Apple skočil na další úroveň a zavedla laserový tisk. Přemýšlet o tom, raisers led, led rostlin a chladírenských společnosti - Ice 1,0, 2,0 a Ice Ice 3.0. Myslíte si stále sbírat led zamrzlého rybníku v zimě se?

Nejobtížnějších úkolů vytvářet nejlepší pracovní místa

Žila jsem ve strachu, že Steve se mi říct, že jsem se ani moje práce - blbost. Řekněme, že to na veřejnosti. Soutěž s IBM a Microsoft byla velká výzva. Mění svět byl velkou výzvou. I zaměstnanci společnosti Apple přede mnou i po mně - všichni jsme udělat lepší práci, protože musíme vykonávat svou práci dokonale, s cílem splnit nové a složitější problémy.

designové záležitosti

Steve vedou lidi k šílenství svou šikanování na konstrukci - někteří černoši nebyli černé. Obyčejní smrtelníci si myslí, že černé - to je černá, a že odpadkový koš - odpadkový koš. Steve byl také perfekcionista. Někteří lidé dávat pozor na design, a mnozí dokonce cítit. Možná navrhovat a ne vždy je jedno, ale často to může být velmi důležité.

Nemůžete jít špatně s velkými grafikou a velké fonty

Podívejte se na Steveovu skluzavky - velikost písma 60 bodů, jednoho velkého snímku nebo harmonogramu. Podívejte se na snímky z jiných technických řečníků, a to i těch, kteří viděli Steve v akci - velikost písma 8 bodů a bez grafiky. Tolik lidí říká, že Steve byl největší představitel produktů na světě, ale proč ne kopírovat jeho styl?

Změnit své myšlení - znamení inteligence

Když Apple uvolnil první verzi iPhone, ještě neexistovala aplikace. Steve cítili, že aplikace - to je špatné, protože nikdy nevíte, co by dělali v telefonu. První aplikace pro Safari objevila 6 měsíců později, poté, co Steve rozhodl, nebo ho někdo přesvědčil, že to bylo dobré. Apple trvalo velmi dlouhou cestu ve velmi krátké době podání žádosti o Safari na „existuje aplikace za to» (existuje aplikace za to).

„Value“ je odlišný od „cena“

Běda vám, pokud se rozhodnete, že vše je založeno na ceně. A ještě větší běda těm, kteří se rozhodli soutěžit založené pouze na ceně. Cena - to není vše, na čem záleží. Alespoň pro některé lidi mnohem důležitější a hodnotné. Hodnota zahrnuje školení, podporu a vnitřní radost z toho, co používáte nejlepší produkt všech dob. Je to bezpečné říci, že nikdo kupuje Apple produkty a to z důvodu nízké ceny.

Dobří hráči pronájem super hráči

Steve byl jistý, že dobří hráči používají tytéž dobré hráče. Také jsem poukázal na to, že dobří hráči často najímají lidi zkušenější než oni sami. Samozřejmě, že průměrné hráči mohou najmout hráče na nižší úrovni, aby se cítili lepší na ně, atd. Výsledkem je, že vaše firma se může stát „profanizma výbuchu“ (jak to nazýval, Steve).

Tato hlava pořady

Steve Jobs by mohl produkovat demo pad, pod, telefon a Mac jsou dvakrát až třikrát do roka, a milion lidí sledovalo kolik představitelé vyzývají své vedoucí technických odděleních dělat demoverzi produktu. Možná, že toto je děláno s cílem ukázat týmové úsilí? Možná. Ale je to spíš to, co lídři nejsou dobře porozumět tomu, proč jejich společnost, aby se to vysvětlit. Není to ubohé?

Současná hlava vývozu

Navzdory všem prefektsionizm Steve mohl dodávat na trh zboží. Možná, že výrobek nebyl dokonalý, ale byl vždy dobré pro vývoz. Z toho plyne ponaučení je, že Steve udělal to není kvůli zaměstnání: to mělo určitý účel - dodávka a údržbu světovlády stávajících trhů nebo vytvářet nové. Apple je inženýrsko-orientovaná společnost, a ne výzkum orientovaný. Koho byste raději: Apple nebo Xerox PARC?

Marketing se scvrkává na poskytování jedinečnou hodnotu

Pomýšlet na matice 2x2. Svislá osa znázorňuje, jak váš produkt liší od konkurence. Na vodorovné ose měří hodnotu vašeho produktu. Vpravo dole: cenné, ale nejsou jedinečné vlastnosti - zde musíš soutěžit pomocí cenu. Vlevo nahoře: jedinečný, ale ne cenný - máte vlastní trh, který ještě neexistuje. Vlevo dole: není cenný a jedinečný - vy Božo. Vpravo nahoře: jedinečný a cenný - to je místo, kde budete mít zisk, peníze a historii. Například, iPod byl cenný a jedinečný, protože to byl jediný způsob, jak legálně, levně a snadno stahovat hudbu z šesti hlavních nahrávacích společností.

Bonus: Některé věci je třeba věřit, aby je vidět

Když jdete na další úroveň, výzvy nebo ignorovat Odborníci tváří v tvář velkým výzvám, posedlý navrhnout a zaměřit se na jedinečnou hodnotu - musíte přesvědčit lidi, aby věřili v to, co děláte, aby vaše úsilí bylo úspěch. Lidé potřebují věřit v počítači Macintosh, aby se stal realitou. Totéž platí i pro iPod, iPhone a iPad. Samozřejmě, že se ne všichni věří, a to je v pořádku. Ale výchozí bod pro změnu světa je změnit několik názor. To je velká lekce o všem, co jsem se naučil od Stevea.