6 otázek, které vám pomohou posoudit potenciál podnikatelského nápadu a včas jej realizovat
Různé / / February 16, 2022
Někdy je lepší realizaci i toho nejgeniálnějšího nápadu odložit.
Proč je důležité zvolit správný čas pro realizaci nápadu?
Čas na zahájení obchodního projektu je klíčovým faktorem úspěchu. Pokud začnete příliš brzy, i ten nejzajímavější nápad může být vážně poškozen.
Připomeňme projekt chytrých brýlí Google Glass, který spuštěnaGoogle Glass / Wikipedie v dubnu 2013 a uzavřena v roce 2015. Během těchto dvou let byl pokrok velmi malý. To vedlo k diskusím o tom, zda se jedná o hotový produkt nebo jen prototyp. Navzdory okázalým pokusům o propagaci projektu pomocí parašutistů a módních přehlídek nepřinesly Google Glass do odvětví nic převratného.
iPhone je jiná věc. Poprvé Steve Jobs O vytvoření smartphonu jsem přemýšlel v roce 2001. Šéf Applu však projekt několik let odmítal spustit. Hlavní zdroje společnosti byly nadále využívány k rozvoji stávajících oblastí a pouze několik inženýrů se zabývalo studiem životaschopnosti myšlenky a vytvářením prototypů iPhone. Oficiálně projekt vznikl až v roce 2004 – tři roky po prvním nápadu.
Tyto dva příklady dokazují, co si vybrat správný okamžik přilákat zdroje do nového projektu je neuvěřitelně důležité. A nejprve musíte pochopit, jak životaschopná myšlenka je.
Jaké otázky vám pomohou vybrat správný čas pro spuštění
1. Dělali to už dříve?
Odpověď vám umožní pochopit, zda je na trhu místo pro váš produkt nebo službu. Analyzujte, jaký zákaznický problém může váš projekt vyřešit a zda existují společnosti, které jej již řeší.
Pokud ano, s největší pravděpodobností budete muset čelit zkušeným, pevně stojícím konkurentům. V tomto případě je důležité pochopit, jak se váš projekt liší od ostatních a jakou mezeru na trhu s ním chcete obsadit. Jak novější tím více času zabere prozkoumání jeho potenciálu.
2. Souvisí projekt přímo s vaším podnikáním nebo se zkoušíte v nové oblasti?
Velké množství projektů, zejména v neznámé oblasti, staví společnost do rizikové pozice. Nejlepší je rozložit zátěž takto: 60 % – do hlavní činnosti, 30 % – do souvisejících oblastí, 10 % – do radikálně opačných oblastí.
3. Máte představu, jak by měl hotový projekt vypadat?
Spočítejte si, kolik základních požadavků na realizaci projektu jste již zohlednili. Pokud máte méně než 50% jasno v tom, co nápad přinese, stojí za to ve studiu pokračovat. Jasně tedy definujete, jaké by měly být vaše kroky.
Tradiční teorie projektového řízení nás učí na začátku porozumět 100 % požadavků, ale ve skutečnosti je to jen zřídka možné. Než přejdete k realizaci nápadu, nastavte si laťku 80–90 %.
4. Kolik peněz by se mělo do projektu investovat?
V reakci na to můžete zahrnout všechny zdroje, které budou vynaloženy na realizaci myšlenky: finanční, osobní, dočasné. To vám umožní určit, zda implementaci vytáhnete sami, nebo musíte vyhledat pomoc z venku. Nezapomeňte, že nové projekty jsou drahé a obvykle vyžadují mnohem více peněz, času a úsilí, než se plánovalo. Než tedy přistoupíte k realizaci nápadu, ujasněte si, kdo to zaplatí, kolik měsíců nebo dokonce let strávíte a zda máte potřebné zdroje.
5. Jsou připraveny do projektu investovat i další firmy nebo podnikatelé?
Geniální nápady a podniky často selhávají kvůli nedostatku investic nebo nedostatek zájmu od investorů. Při zkoumání potenciálu nového projektu se snažte lidi kolem něj sjednotit. Tím se zvýší jeho životaschopnost. Zeptejte se sami sebe, zda bude o váš nápad zájem a zda se vám dostane podpory od seriózních investorů. Pokud jsou odpovědi kladné, další zdroje vás nenechají čekat.
6. Jaké jsou harmonogramy realizace projektu?
Projekty, které se neustále oddalují, když by již měly být realizovány, jsou poměrně nákladné a jen zřídka přinášejí uspokojivé výsledky. Udělejte si harmonogram s termíny pro každého fázi vývoje. Pomůže nejen vyhodnotit efektivitu projektu, ale také zorganizovat tým. Zvláštní pozornost by měla být věnována podnikům, které neprošly fází studia.
Při práci na jakémkoli projektu nastává kritický bod, kdy musíte buď opustit myšlenku, nebo ji začít aktivně rozvíjet. Proto je nejlepší projekt oficiálně spustit až po zodpovězení všech základních otázek a ne dříve. Důležité je hned na začátku řešit zdroje, sestavit tým, stanovit si cíle a stanovit termín. Když se projekt konečně spustí, musí být absolutně připraven jít, aby mohl raketově stoupat nahoru a vytvářet zisk.
Přečtěte si také🧐
- Kde a jak hledat nápad na vytvoření úspěšného podnikání
- 11 obchodních her, které pomohou rozvíjet představivost a nacházet nové nápady
- Proč a jak testovat obchodní nápady