Jak stanovit priority při hledání zajímavých příležitostí
Různé / / January 12, 2022
Ukazuje se, že řídit své štěstí je skutečné.
Úsilí, čas a peníze nejsou nekonečné. Abyste byli úspěšní, musíte své zdroje utrácet moudře. Ještě lépe, potlačit náhodnost. Profesor univerzity v New Yorku Christian Bush si je jistý, že je to skutečné. Ostatní badatelé s ním souhlasí. Hlavní je rozvíjet serendipity, tedy schopnost nacházet cenné informace a příležitosti prostřednictvím úspěšných náhod. Doslova optimalizovat osud.
Jak to udělat, říká Bush v knize „No Accidental Accident. Jak zacházet se štěstím a co je to náhoda." Se svolením vydavatele Alpina zveřejňuje Lifehacker výňatek z kapitoly 6.
Jste na dovolené a potřebujete nakoupit šampon. Ve vesnickém obchodě jsou pouze dvě značky a jedna slibuje lesklé vlasy, zatímco druhá nabízí husté vlasy. V tomto případě si můžete snadno vybrat, co potřebujete v závislosti na vašich preferencích.
Ale předpokládejme, že jediný obchod, který jste našli, je hypermarket se čtyřmi desítkami šamponů a z každé etikety člověk se sněhově bílým usměj se a nejhustší a nejlesklejší vlasy, jaké jste kdy viděli. A co si v tomto případě vybrat?
Pokud jste jako já, dáte přednost prvnímu obchodu: tam se bude snáze vybírat a vezmete si jen šampon, který funguje nejlépe. Pokud se nemůžete rozhodnout, můžete si hodit mincí.
Zajímavé je, že u široké škály lidí zpravidla trvá výběr déle Iyengar a Lepper, 2000. , ale zároveň nakupují méně než v situaci, kdy výběr není tak velký. Pokud jde o serendipity, stojíme před podobným problémem: jak si vybrat, kterou serendipity situace pokračování v jednání nebo nečinnosti a jak se vyhnout tomu, aby vás příliš mnoho zahltilo příležitosti? Jak soustřeď se?
V autobuse v Oslu mi bývalý generální ředitel jedné z předních světových společností zabývajících se mobilními telefony řekl, na čem v životě záleží nejvíce, když přijde na náhodu. Pro něj je to schopnost alokovat čas. Musíte pochopit, kdy říci „ne“ něčemu, co není ve skutečnosti vaším srdcem, a zaměřit se na to, v co skutečně věříme.
Situace se samozřejmě mění s věkem: na začátku své kariéry musíme být s výběrem pragmatičtí, protože počet možností je potenciálně omezený. Čím jsme starší a čím máme více prostoru pro pohyb, tím více si můžeme vybírat podle toho, co považujeme za správné, s ohledem na náklady příležitosti a podobně.
Dan Shulman, generální ředitel společnosti PayPal sdílel podobnou zkušenost, který řekl našemu týmu Leaders on Purpose, že věří v experimentů, ale jistě ví, že ve skutečnosti je také důležité umět uchopit okamžik, kdy je čas je dokončit a něco se od nich naučit Výsledek.
Pilot Warrena Buffetta Mike Flint se jednou zeptal svého šéfa, jak by měl upřednostnit své kariérní ambice. Buffett mu řekl, aby si zapsal 25 svých cílů a pak zakroužkoval pět nejcennějších. Flint řekl, že okamžitě začne pracovat na jejich dosažení, a Buffett se zeptal, co bude dělat s ostatními 20.
Flint odpověděl, že jsou stále důležité, takže si na ně dá nějaký čas, když nepracuje na první pětce. Buffett uvedl, že ve skutečnosti je všechno špatně a dalších 20 je nyní na seznamu „vyhnout se za každou cenu“. Flint by jim neměl věnovat žádnou pozornost, dokud se nevypořádá s první pěticí. Naštěstí, jak poznamenal můj literární agent Gordon Wise, který žije svým příjmením Moudrý - inž. "Moudrý, uvážlivý" , v procesu dosažení první pětky bude mnoho dalších cílů stále realizováno!
To opět podtrhuje to, co je důležité. soustřeď se zaměřte se na přeměnu náhody v produktivní výsledek, zejména po počátečním shromáždění nápadů. Často, jak postupujeme v naší kariéře, máme stále více formálních filtrů, které zahrnují osobního asistenta a šéfa štábu. Buďte opatrní, tito strážci mohou před vašimi očima skrýt potenciální náhodu. Pokud asistent říká „ne“ čemukoli, co vám nepřináší zjevné výhody, pak je to velký problém.
Přístupy jako Opportunity Engineering nám umožňují trochu rozšířit prostor příležitostí a zároveň obsahují rizika. Tyto přístupy se snaží najít způsoby, jak vybrat příležitosti s reálnou šancí na vysoký růst nebo nejmenší pokles. Jde o to rozdělit projekt na etapy.
Pokud nápad brzy nefunguje, lze projekt opustit bez velkých ztrát – nebo novým směrem, jako je tomu u nenákladných a rychlých metod prototypování, o kterých jsme diskutovali dříve. Ale ani to nám často nedovolí zachytit neznámé komponenty.
Na pracovišti je velmi důležité učit se sám a vzdělávat podpůrný personál, aby si všímal potenciálních náhodných informací a událostí, které v dlouhodobém horizontu může být cenný například tím, že identifikuje potenciální teorie hodnoty nebo prostoru příležitostí.
V Diamond Bank v Nigérii bylo jedním přístupem zahrnout „opce s nízkou pravděpodobností“ – opce, které pravděpodobně by se nestaly základními produkty, ale mohly by se u některých lidí chytit (jinými slovy, Diamond ano sazby). Banka vydala digitální aktualizaci pro svou mobilní aplikaci, která má 3,1 milionu předplatitelů.
Cílem byla digitalizace tradičního skupinového spořícího schématu, umožňující uživatelům aplikace se vzájemně propojovat a vytvářet spořicí skupiny. Po určité době jeden z členů skupiny obdržel pool metodou rotace. úspory. Toto řešení bylo na trhu dobře přijato a velmi dobře implementováno.
Skutečným překvapením však podle generálního ředitele Uzomy Doziho bylo, že zákazníci okamžitě přijali funkci, kterou Diamond ani nepropagoval – individuální cílené úspory. Asimilace individuálních úspor byla více než 10x vyšší než asimilace skupinových úspor.
Tady je skvělý příklad toho, jak digitál začne v organizaci skutečně fungovat, když ho zákazníci najednou vezmou a použijí k něčemu nečekanému.
Diamond změnil reklamu tak, aby podporovala individuální úspory, protože to chtěli zákazníci, ne to, co od nich původně chtěla banka.
Jak ale poznat, kdy se zaměřit na neočekávané? Jak mohu odfiltrovat potenciálně relevantní pozorování? Výzkumníci Napier a Quan-Hoang Wong věří, že pokud zaznamenáme anomálii nebo neočekávané setkání, obojí máme ochotu a schopnost to posoudit, pak můžeme buď provést okamžité posouzení, popř systematický.
Okamžité hodnocení je rychlá analýza založená na instinktu pro neobvyklé informace. Trénované oko dokáže najít způsoby, jak to spojit s něčím jiným. V rámci společností, zejména těch zaměřených na čísla, musí být informace spárovány s vhodnou převažující hodnotou logika, standard nebo jazyk, aby byly přijatelné.
Systematické hodnocení je analytická analýza, která může vést k jasnějšímu určení možné hodnoty informace. Tato metoda hodnocení může zahrnovat kritéria, jako je úroveň nejistoty, načasování, tolerance. rizika a další údaje, které pomáhají potvrdit nebo vyvrátit neočekávané informace.
Kvalita výsledku bude záviset na počátečním procesu výběru, který určuje povahu potenciální příležitosti. Ve světě podnikání hlavním filtrem je systémové hodnocení investičního výboru.
Alternativními filtry mohou být vzájemné recenze, během kterých lidé testují nápady. kolegy, analyzují faktory, jako je schopnost realizovat nápad, jeho atraktivita a životaschopnost.
Vytváření filtrů, které pomáhají zvýšit počet a kvalitu smysluplných schůzek, vytváří půdu pro masivní náhodu.
Ale často v našich životech závisí filtrování na tom, s kolika lidmi se setkat a kolik nápadů vyzkoušet. Jak to všechno hodnotíte?
Síla kurátorského seznamování
Timothy Lowe, podnikatel a generální ředitel neziskové organizace se sídlem v Singapuru, hovoří o vytvoření vlastního filtru pro to, co nazývá „optimalizace serendipity“. Jeho hlavním úkolem bylo určit, kolik událostí stačí k optimalizaci serendipity a kolik z nich bude příliš velkých.
Timothy přirovnává změnu počtu událostí a networking k přesýpacím hodinám: začal nahoře a vtlačil se do naplánovat maximální počet událostí a pak se pomalu přesunul dolů a nechal pouze ty události, na které měl ležet duše.
První fází pro něj byla doba, kdy byl novým hráčem na trhu a snažil se poznávat každého, s kým to jde, a dostat se na co nejvíce akcí, aby se dobře studovalo mír startupy. Potřeboval zjistit, kdo jsou klíčoví hráči, jaké jsou normy v tomto světě, naučit se jazyk tohoto světa, vnitřní žargon, kde jsou ty nejlepší kluby a tak dále.
Navštěvoval až tucet akcí měsíčně a cítil, že je to pro začátečníka velmi důležité. Timothy se rychle učil a dokázal navázat kontakt s lidmi, kteří se pro něj později stali velmi důležití. Ale postupem času se hodnota všech těchto událostí začala rychle snižovat.
Už nebyl začátečník a učení dosáhlo fáze plató. „Hodnota akce“ se chystala propadnout.
Tehdy Timothy vstoupil do druhé fáze, ve které začal snižovat počet navštěvovaných akcí, ale bez většího filtrování. To mu umožnilo efektivněji alokovat čas, a to jak z hlediska profesního rozvoje (setkání se správnými lidmi) a z hlediska emocionálního zdraví (setkání s přáteli, pl relaxace). Tím se snížil počet událostí a pomocí jednoduchého binárního výběru, profesionálního cíle / duševního zdraví, Timothy dokázal udržet hodnotu události vysokou.
Třetí fáze začala, když začal odmítat nové aktivity. To znamenalo, že Timothy se nyní účastnil pouze těch akcí, kde mohl diskutovat o různých problémech s již známými lidmi, s nimiž mu bylo příjemné komunikovat. Občas tam navázal nové známosti, na které dohlíželi organizátoři akce – již mezi „osvědčenými“ lidmi. To byly nyní „vysoko výnosné“ události a spojení. Po odstranění nízkopříjmových událostí Timothy řekl, že „průměrná hodnota události raketově vzrostla. Trávil jsem méně času s větší hodnotou."
Konečně čtvrtá fáze přišla po uvědomění si problému třetí fáze – člověk se zažene do jakési echo komory Echo komora je pojem v teorii médií, který znamená posilování určitých myšlenek jejich neustálým opakováním v uzavřeném systému. Většinou se přitom ukáže, že tyto představy zcela přehluší jiné informační toky. . Timothy tedy začal používat konkrétnější a promyšlený filtr, aby mírně zvětšil velikost trychtýře. Zde jsou jeho filtry:
- Budu nápomocný na této akci nebo v této společnosti lidí?
- Jejich činnost mě zajímá, chtěl bych to dělat nebo se to naučit?
- Existuje důvod pro konstruktivní zajímavý rozhovor nebo dokonce diskuze?
Uvažoval: „Průměrná hodnota každé aktivity zůstává stejná jako ve třetí fázi, ale protože můžu mírně rozšířit pokrytí díky cílenému výběru, pak se kumulativní hodnota za měsíc zdvojnásobí, nebo dokonce trojice“.
Tim prošel procesem, který je mnohým známý: téměř neomezený začátek a pak zúžení rozsahu postupně se vyvíjející kritéria založená na „teorii hodnoty“ nebo aktuálních prioritách pro výběr práva činnosti. A v celém tomto procesu je důležité vyhnout se samotné echo komoře, do které tolik lidí prosím.
Jaké další filtry můžete použít? Například použití Guy a kol., 2015; McCay-Peet a Toms, 2010. technologie pro výběr relevantních, nejen podobných akcí. Můžete vyhledávat nejen známé položky, ale i ty, které mohou být důležité.
Moderní technologie nám umožňují nejen zohledňovat při vyhledávání již známá kritéria, ale také se zapojit do „hledání serendipity“. Můžeme zahrnout Guy a kol., 2015; McCay-Peet a Toms, 2018 nebo vypněte kontextové filtrování doporučení, změňte parametry vyhledávání tak, aby dynamicky měnily pořadí výsledků, a řiďte šířku rozsahu nabídky.
Ale stejně jako v reálném životě může být těsná a těsná personalizace problémem, pokud odfiltruje požadované interakce náhod. V tomto případě nacházíme sami sebe Fan a kol., 2012; Pariser, 2001. zachycené v bublinkových filtrech. Nové produkty a nápady jsou sledovány prostřednictvím naší historie vyhledávání a riskujeme Andre a kol., 2009; Benjamin a kol., 2014. vynecháme náhodu, pokud nezahrneme skutečně odlišné (a neočekávané) výsledky.
Personalizace tento kruh ještě více zužuje. Studie však ukázaly Huldtgren a kol., 2014. že příliš konkrétní kritéria vyhledávání nemusí nutně vést k lepším výsledkům, protože zúžení parametrů omezuje události náhody.
Konaly by se populistické volby po celém světě, hlasovalo by se o brexitu, nebo by bylo takovým překvapením, kdybychom se dostali z našich bublin? Naše echo komory mají dalekosáhlé politické důsledky. Nikdy nezapomenu na jízdu po Londýně v taxíku s pákistánským řidičem, který byl zastáncem brexitu a řekl: "Konečně si budou všichni cizinci rovni!" (což znamená, že dřívější Evropané měli více práv než občané jiných zemí kontinenty).
Vzpomínám si také na syrského taxikáře v Bostonu krátce před Trumpovými volbami, který řekl: „Trump musí vyhrát. Moji rodiče byli legálními přistěhovalci a velmi tvrdě pro to pracovali, takže Spravedlnost zvítězí, pokud nelegální přistěhovalci zůstanou stranou." Pro mě byly tyto úhly pohledu extrémně nečekané, protože ve své obvyklé filtrační bublině jsem existenci takových pohledů prakticky nezaznamenal.
Zájmy jsou dynamické a mění se s různými situacemi nebo v průběhu času.
Stejně jako v reálném životě mohou spouštěče náhody sloužit jako užitečné události nebo překážky, takže poskytovatelé internetových služeb vyvinuli způsoby, jak umožnit náhodě zahájit inkubační období. Dobré platformy nám například umožňují odložit dobré nápady do budoucna a přidat záložky, abychom se mohli vrátit. McCay-Peet a Toms, 2010; Toms a kol., 2009. jim ve správný čas.
K zaznamenávání myšlenek můžeme využít i myšlenkový deník. Například manažer pro strategický partner Facebooku k tomu používá notebook na svém iPhonu. Může se tak soustředit na daný úkol a vrátit se k dobrým nápadům později, až přijde čas.
Některé ze společností, se kterými jsem spolupracoval, využívaly parkovací systém k ukládání dobrých nápadů na interní wiki stránce, když se objevily během cíleného diskuze. Lidé se díky tomu nemusí odchýlit od plánované agendy, ale jejich nápady nebudou zapomenuty, protože se k nim můžete později vrátit.
Filtry jsou všude. Jsou zvláště účinné v kombinaci s termíny, které pomáhají Pina e Cunha a kol., 2010. sejdeme se a neustrneme na jednom místě. Například při práci na této knize jsem se zavázal, že budu vydavateli posílat kapitolu měsíčně. Mít termín mi pomohl soustředit se na práci a být odpovědný. Tento přístup praktikuji v každém projektu, kde jsem sám sobě šéfem: stanovování jasných termínů motivuje mě, pomáhá mi udržet si přehled o tom, co jsem udělal – a nakonec určitě dosáhnu stanovit cíle.
Dejte si pozor na filtry, které nejsou založeny ani tak na efektivním výběru, jako na zkreslení.
Když Robin Warren a Barry Marshall představili světu svůj objev, že žaludeční vředy nejsou způsobeny stresem nebo špatnou potraviny, jak se dříve věřilo, a bakterie, pak členové vědecké komunity nejen odmítli tuto zprávu, ale také jmenoval Meyers, 2007. samotní výzkumníci jsou „blázni, kteří mluví úplné nesmysly“. V roce 2005 obdrželi Warren a Marshall Nobelovu cenu za fyziologii a medicínu za svou práci na příčinách vředy žaludek.
I když máme účinné filtry, hlavní výzvou je poskytnout čas a prostor pro nápady, které si to zaslouží. Někdy se náhoda objeví náhle a někdy vyžaduje inkubační dobu.
Christian Bush během svého života nacházel nové potvrzení, že je možné zvládnout náhodu, a na vlastním příkladu vysvětluje, jak rozvíjet myšlení náhody. Může být jednodušší přilákat štěstí, než se zdá.
Kupte si knihuPřečtěte si také🧐
- 5 experimentů, které vás naučí, jak komunikovat s cizími lidmi
- Jak stanovit priority, když jste neustále zahlceni
- 5 oboustranně výhodných témat, abyste mohli začít randit
10 produktů, které můžete výhodně nakoupit ve výprodeji Winter Liquidation od AliExpress
Pro vícedětnou sestru, pokrokovou babičku a introvertní kamarádku: 4 nápady na technologický dárek, který potěší každého