Jaká je motivace ke zlepšení a proč ji každý lídr potřebuje využít

Učení se a uplatňování motivace ke zlepšování je důležitou, ale nepříliš známou součástí dobré šéfovské práce. Mezitím tato metoda pomáhá správně inspirovat tým k velkým úspěchům a povzbuzuje zaměstnance, aby se každý den profesionálně rozvíjeli.

Jaká je zvláštnost motivace ke zlepšení

Tento koncept je postaven na myšlence, že chceme řešit problémy, abychom prokázali své znalosti a dovednosti. Pokud například úspěšně dokončíme složitý projekt nebo splníme náročný úkol a následně dostaneme pochvalu od rodiny nebo kolegů, budeme věřit ve svou kompetenci specialisty.

Úspěch a uznání nám umožňují uvědomit si, že kvalitu své práce můžeme kontrolovat a pocit vlastní profesionality nás motivuje k novým vítězstvím.

Proč je tato motivace ideální pro práci?

Pochvala za dokončení úkolů vás inspiruje k práci na stejné úrovni, abyste získali ještě větší souhlas. A příjemným bonusem se stává pocit zadostiučinění, že si vaší práce všimnou. Zaměstnanci, kteří plní úkoly přesně, úspěšně zvládají nové dovednosti a pravidelně dostávají pochvalu recenze, podvědomě si pro sebe vytvoří vlastní systém odměn a pokračují zlepšit. To vše má pozitivní vliv na jejich sebevědomí.

Postupně si každý zaměstnanec nastavuje vysoký standard práce sám pro sebe. Už nepotřebuje Chvála zvenčí a další motivace. Uvědoměním si své profesionality takoví pracovníci „generují“ inspiraci zevnitř.

Navíc lidé, kteří se považují za kompetentní, mají tendenci se více snažit a častěji si vybírají náročnější úkoly. Mají také zdravé sebevědomí a velký smysl pro vlastní hodnotu.

Jak uplatnit motivaci ke zlepšení

Dávejte úkoly v závislosti na zájmu podřízených

Zaměstnanci se budou mnohem ochotněji zlepšovat v oblasti, která je zajímá. Když zaměstnanec nepřemýšlí o osobních cílech nebo odměnách, je práce doprovázena maximálním zapojením. A to značně zvyšuje pravděpodobnost, že se ze zaměstnance stane cool profesionál.

Nedávejte příliš těžké úkoly

Povzbuďte zaměstnance, aby přijali úkoly, které jsou o něco obtížnější, než je jejich současná úroveň. Měly by to být úkoly, na jejichž splnění mají zaměstnanci trochu málo času.

Nezapomeňte na konstruktivní kritiku a analýzu chyb. Tento přístup vytvoří správnou rovnováhu: pracovníci porostou, dokončí nové úkoly a pochopí, že chyby jsou normální součástí pokroku.

Pomozte vybrat správné úkoly

Úspěšné plnění úkolů posiluje pocit vlastní kompetence. Ale pokud člověk neustále selhává úkoly a nenachází Podpěra, podpora a pomoci, efekt bude právě opačný. Proto je důležité inspirovat zaměstnance k dosažení náročných, ale dosažitelných cílů.

Pokud je úkol příliš snadný, podřízený se může nudit a dokonce se může cítit trapně, že je to právě on, kdo dostane tak elementární úkol. Správně zvolený projekt naopak motivuje k novým úspěchům.

Nezapomeňte na zpětnou vazbu

Personální manažeři nebo vedoucí oddělení mohou kolegům pomoci získat nové znalosti a naučit se nové dovednosti. Chcete-li to provést, musíte poskytnout zpětnou vazbu a vysvětlit, že pouze zaměstnanci sami mohou kontrolovat své školení.

Připomeňte pracovníkům, kolik toho udělali a jak moc se jejich výsledky zlepšily od prvního pokusu. Zaměřte se na proces učení a na to, jak je efektivní.

Podporujte seberozvoj

Zde se hodí cíle zlepšování. To jsou aspirace, kterých nikdy nemůžeme plně dosáhnout. Jsou potřeba, abychom se každým dnem stávali lepšími a vždy měli o co usilovat.

Například, i když absolvujete mnoho kurzů a stanete se vysoce kvalifikovaným obchodníkem, vaše školení nekončí, protože samotná oblast marketingu se neustále vyvíjí.

Zaměření na získávání nových dovedností a neustálé učení vám umožní nepodléhat potížím a překážkám.

Chvalte své zaměstnance

Schválení seberozvoje ze strany vedení také pomáhá zaměstnanci cítit se jako dobrý specialista. Nezapomeňte se tedy za dobře odvedenou práci a snahu veřejně odměnit. Podřízeným tak dáte jasně najevo, že profesní rozvoj ve vaší společnosti nebo oddělení je podporován a motivuje je k dalšímu růstu.