10 způsobů, jak se rozhodnout, pokud se nemůžete rozhodnout
Různé / / September 06, 2021
Uvádíme rady myslitelů minulosti a sdílíme jednoduchou každodenní moudrost.
1. Metoda mincí
Jednoduchý a přímočarý způsob: vezmete dvě možnosti vývoje událostí, ke každé přiřadíte každou stranu mince a pak ji otočíte. Výsledek závisí na tom, zda jsou nahoře hlavy nebo ocasy.
Zdá se, že rozhodovat se mincí znamená zcela se odevzdat náhodě. Možná tedy, pokud vám je opravdu jedno, co si vybrat. Bonusem metody však je, že házením mince lidé obvykle začínají doufat v nějaký konkrétní výsledek. To znamená, že člověk si již v sobě vybral a bude alternativy považovat za neoptimální.
Pokud nemáte minci, ale máte po ruce nějaký gadget, pak Lifehacker ano servis „Rozhodni se za mě.“ Zadejte až šest možností pro vývoj událostí a počkejte na výsledek.
2. Dvě židle
Tato metoda se docela úspěšně používá v psychologii. Poradil mu například odborník na materiál o připravenosti na narození dítěte.
Musíte si sednout na první židli a předstírat, že jste učinili jedno z rozhodnutí. Zamyslete se nad tím, jak se budou události dále vyvíjet a jak se zároveň cítíte. Cítíte se dobře, cítíte se šťastně? Pak se totéž musí opakovat s druhou židlí a jinou volbou.
Je to, jako byste podnikli dva mini výlety do budoucnosti. Je jasné, že nevytvářejí skutečné události a mají vám pouze pomoci porozumět sobě. Ale právě to je potřeba.
3. Rozvaha
Chcete -li uvést výhody a nevýhody a poté porovnat, což je více, navrhl Platón v Protagoras.
Vy, jako člověk, který umí dobře vážit, sečtete vše příjemné a sečtete vše bolestivé, blízké i vzdálené, a když to položíte na váhu, řekněte mi, co je víc? Pokud mezi sebou srovnáváte různá potěšení, vyberte si pro sebe vždy to nejvýznamnější a nejhojnější a při porovnávání různých utrpení - bezvýznamných a malých. Když srovnáváte rozkoš s utrpením, pokud příjemné převažuje nad bolestivým - ať už nejbližší převáží nad vzdáleným, nebo naopak - musíte udělat to, co obsahuje příjemné; pokud naopak bolestivé převažuje nad příjemným, nemělo by se to dělat.
Platón
Starověký řecký filozof
Chcete -li tuto metodu použít, musíte rozdělit list na dva sloupce. Do jednoho zapište výhody, výhody a nevýhody řešení, které z něj lze nyní a nyní odvodit napříště, v druhé - nevýhody, nevýhody, ztráty. Zbývá zjistit, co je více, a vybrat si.
4. Descartesovo náměstí
Metoda je podobná té předchozí, ale umožňuje podívat se na problém blíže a z různých úhlů. V tomto případě je list rozdělen na čtyři části. Každý z nich obsahuje odpovědi na následující otázky:
- Co když se to stane?
- Co se stane, pokud se tak nestane?
- Co se nestane, když se to stane?
- Co se nestane, pokud se tak nestane?
Například můžete uvažovat o koupi nějakých čipů. Proto používáme Descartesovo náměstí.
- Co když se to stane? Získáte krátkodobé potěšení a zaženete hlad.
- Co se stane, pokud se tak nestane? Budete muset hledat další svačinkapokud ho nemáte.
- Co se nestane, když se to stane? Zdravé stravování.
- Co se nestane, pokud se tak nestane? Dlouhodobě - centimetry navíc v pase, pokud čipy nadužíváte.
Zbývá si vybrat, co je pro vás důležitější - režim a zdravá strava nebo potěšení z čipů. Obecně byla tato alternativa pochopitelná i bez Descartesova náměstí, ale bylo získáno vizuální vysvětlení.
5. Pravidlo 10/10/10
Metoda pomáhá posoudit důsledky rozhodnutí v budoucnosti. Chcete -li to provést, musíte si položit tři otázky:
- Jak se budu cítit nebo co se stane za 10 minut.
- A za 10 měsíců?
- A za 10 let?
Například vedoucí oddělení se nemůže rozhodnout pro tvrdý rozhovor. o propuštění s podřízeným, který přestal efektivně pracovat. Šéf trpí a agonizuje, rozhovor odkládá. Může však použít pravidlo 10/10/10:
- 10 minut po rozhovoru pocítí úlevu i hrdost, že se rozhodl mluvit, ale zároveň určitá úzkost, protože zaměstnanec se nyní bude muset podívat práce.
- Po 10 měsících si to manažer nebude pamatovat, protože na oddělení jsou stále efektivní zaměstnanci a práce jsou v plném proudu.
- Za 10 let už bude mít takovou zkušenost obtížných rozhovorů, že si na ten rozhovor bude pamatovat jen s povděkem - každá taková událost ho přiměje něco se naučit.
6. Eisenhowerova matice
Bude se vám to hodit, pokud musíte udělat několik rozhodnutí, ale je příliš těžké na ně myslet najednou, jste připraveni jít kolem. Eisenhower Matrix pomáhá stanovit priority úkolů tím, že je rozdělí do čtyř skupin.
- naléhavé a důležité (musíte se naléhavě rozhodnout);
- důležité, ale ne naléhavé (rozhodnutí můžete odložit);
- naléhavé, ale ne důležité (lze delegovat);
- není naléhavé a není důležité (můžete to nechat být).
Matice Eisenhower nepomáhá najít odpovědi na otázky. Ale přinejmenším to dává příležitost trochu uvolnit mozek přemýšlet o naléhavých úkolech, odložit ne naléhavé.
7. Brainstorm
Tuto metodu kolektivního rozhodování lze také přizpůsobit osobním potřebám. Má blízko k tomu, aby požádal lidi o radu, ale zároveň je radikálně odlišný. Jelikož není nutné žádat o radu, ale o názor - co si člověk o situaci myslí, jak by na tomto místě jednal.
Tato metoda neposkytuje hotová řešení, umožňuje vám shromáždit různé pohledy na problém. Mezi nimi mohou být někteří velmi nestandardní. Lidé obecně mají tendenci racionálnější mluvit o problémech, které se jich přímo netýkají.
Současně musíte pochopit, že byste se neměli slepě řídit radami. Shromážděné názory je třeba analyzovat a porovnat s vaší situací. To v budoucnu pomůže vyhnout se pokušení přesunout odpovědnost: „Udělal jsem, co jsi řekl, a teď je všechno špatné. Je to všechno tvoje chyba. " Konečné rozhodnutí a odpovědnost za něj je vždy na osobě, které se problém přímo týká.
8. SWOT analýza
Tato metoda obchodního plánování vám pomůže vyhodnotit konkrétní rozhodnutí. Chcete -li to provést, musíte jej analyzovat ve čtyřech bodech:
- S - Silné stránky - silné stránky.
- W - Slabé stránky - slabé stránky.
- O - Příležitosti - příležitosti.
- T - Hrozby - hrozby.
SWOT analýza navíc pomůže sladit nedokonalé řešení s optimálním. Vraťme se k našemu příkladu čipů:
- S - rychle uspokojí hlad, jsou levné, snadno se kupují.
- W - Čipy je obtížné zařadit mezi zdravé a vyvážené jídlo.
- O - můžete je jíst po cestě a být všude včas.
- T - Z dlouhodobého hlediska může nadměrné používání čipů vést ke zdravotním problémům.
Řešení je nedokonalé a můžeme vidět jeho slabiny. Ale není nic kritického. Vyhlídka na rychlé sousto k jídlu a přítomnost všude včas vypadá lákavě. A aby se minimalizovala škoda, stačí, aby zbytek jídel byl zdravý.
9. Metoda Leonarda da Vinciho
Nelze říci, zda je metoda skutečně spojena s malířem a vynálezcem. Ale právě tuto metodu popisuje Michael Gelb ve své knize Naučte se myslet a kreslit jako Leonardo Da Vinci. Technika pomáhá dokončit brainstorming sám. Chcete -li to provést, musíte dodržovat následující algoritmus:
- Formulujte problém.
- Položte 100 otázek, které k tomu máte. Zde je důležité neodtrhnout se a neformulovat formou otázek všechny myšlenky, které přijdou - nejméně 100.
- Seskupte je do kategorií asi po 10. Čísla mohou být libovolná, ale hlavní je nebýt příliš malý.
- U všech skupin musíte vymyslet otázku, která prostorově odráží veškerý jejich obsah. V důsledku toho dostanete 10 otázek, jejichž odpovědi budou plně odrážet situaci.
- Odpovězte na ně a analyzujte získané informace. Konečné rozhodnutí jako obvykle nepřijme nikdo jiný než vy.
10. Mendělejevova metoda
Metoda se odráží i v lidové moudrosti „ráno je moudřejší než večer“. Podle legendy chemik Dmitrij Mendělejev vynalezl periodickou tabulku chemických prvků ve snu. Jedná se o mýtus, který však nevyvrací myšlenku, že ve snu můžeme nečekaně přijít řešení nejtěžší úkoly.
Přečtěte si také🧐
- Co je podstatou principu Occamovy břitvy a stojí za to ji uplatnit v životě
- 4 situace, kdy stojí za to poslouchat svoji intuici
- 7 způsobů, jak se naučit rozhodovat