8 známek adekvátního vůdce, se kterým je příjemné pracovat

1. Je kompetentní

Situace, kdy je průměrný zeť majitele společnosti převezen na vedoucí pozici, se stávají. I když ne tak často, jak se běžně věří. Jen málo lidí chce získat ztráty, takže je nebezpečné zvát amatéry. Pokud však manažer není dostatečně kompetentní, je to pro zaměstnance obtížné.

Za prvé, nemají za kým jít v obtížných situacích, protože šéf nerozumí věci lépe, a proto pravděpodobně nepomůže. Za druhé, hodně času je věnováno komunikaci, zejména vysvětlování vedení, proč některá řešení nelze implementovat.

2. Není despotický

Kompetentní šéf se v tomto tématu dobře orientuje, ale nepovažuje se za nejchytřejšího a jeho názor je jediný důležitý. V některých případech mohou zaměstnanci skutečně lépe vědět, přijít s lepšími nápady nebo dát pádné argumenty, proč současná možnost není optimální.

Poslední rozhodnutí samozřejmě vždy zůstává na vůdci - protože obojí odpovědnost také na něm. Ale je lepší to udělat v pohodě, a ne svým způsobem.

3. Nepohne šípy

Dobrý šéf přebírá odpovědnost za úspěchy a nesprávné výpočty týmu. Za konkrétní selhání může Vasya, Petya nebo Dasha. Ale právě to je potřeba k tomu, aby lídr včas korigoval chod týmu a minimalizoval rizika.

Pokud si šéf vezme všechny úspěchy k sobě a svede neúspěchy na své podřízené, lze ho jen stěží nazvat profesionálem.

4. K zaměstnancům je pozorný

Linkoví pracovníci jsou důležitým zdrojem pro každou společnost. Protože právě oni plní lví podíl na ziskových úkolech. Automobilku můžete řídit tak efektivně, jak chcete. Pokud ale najednou přestane vyrábět jakákoli kormidla nebo motory, dojde ke kolapsu.

Globálně existují dva přístupy. Vnímejte zaměstnance jako neživý zdroj, prostředek k dosažení cíle. Vyžadujte od nich výsledek, bez ohledu na jejich pohodlí vyhořeta poté najděte nové. Může to být dokonce výhodné pro podnikání. Je pravda, že pověst takového šéfa a společnosti je obvykle taková.

Nebo můžete jít jinou cestou a vnímat zaměstnance jako živé lidi, o které je třeba se starat. Například umožnit naléhavé volno na dovolené, protože ten člověk už nemá sílu. Nabídněte dočasný přechod na související úkoly, pokud kolečko rutiny brání zaměstnancům přicházet s novými nápady. Rozšiřte oblast odpovědnosti spolu se zvýšením platu, když již byly všechny cíle dosaženy na předchozí pozici.

Tento přístup je slibnější, protože zvyšuje loajalitu zaměstnanců, kteří se mohou setkat na půli cesty v těžkých chvílích a souhlasit s nepříznivými podmínkami v zájmu záchrany společnosti. Pomáhá také vybudovat dobrý tým, protože data o podmínkách v organizaci se šíří daleko za její hranice.

5. Ale zároveň to není příliš měkké

Vůdce musí být především orientován na výsledky. A mezi obavami a svolením sedět na krku je určitá hranice.

Pokud si zaměstnanci často berou volno brzy, neustále si berou volno a sabotují práci různými způsoby, bude to nakonec pro všechny špatné. Už jen proto, že jednotlivci takovou věc zpravidla zneužívají. A ti, kteří pracují na 100%, jsou z toho velmi nešťastní. Výsledkem je, že kvůli nadměrné měkkosti vůdce se zhoršují jak výsledky, tak klima v týmu.

6. Je nestranný

Rozdělení podle oblíbené a vyděděnce to ve škole omrzelo. Komu se líbí, když člověk uteče se vším „pro krásné oči“, zatímco ostatní jsou pokáráni a zbaveni bonusů za jakoukoli chybu.

Dobrý šéf trestá a odměňuje spravedlivě na základě výkonu zaměstnance, nikoli osobní náklonnosti.

7. Je upřímný

Každá společnost má těžké časy. Někdy se týkají konkrétního oddělení a někdy celé organizace jako celku. Šéfové se často snaží udržet vše v tajnosti až do posledního a doufají v zázrak. Ale zvěsti se budou šířit tak či onak, a to může výrazně podkopat důvěru.

Dobrý vůdce je ke svým podřízeným upřímný, nesnaží se je přechytračit a dává jim právo volby v obtížných situacích. I když se věci nakonec rozpadnou, lidé se alespoň nebudou cítit podvedeni.

8. Inspiruje

Dobrý šéf je někdo, ke komu chcete vzhlížet. Pracuje ne méně, ne -li více, podřízených, umí navrhovat nápady a vést. Takový člověk je autoritativní, ale ne autoritářský, a jeho vedení není zpochybňováno. S takovým vůdcem se tým bude skutečně neustále rozvíjet a usilovat o další.