Podle zaměstnanců chybí 5 vůdců dovedností

V roce 2019 byla dotazována společnost Predictive Index, která analyzuje chování lidí v práci a pomáhá jim řídit lidiZpráva o řízení lidí z roku 2019. více než tisíc zaměstnanců o tom, jaké hlavní dovednosti a schopnosti manažerům chybí. Zde jsou nejoblíbenější odpovědi.

1. Spojte tým

Ukázalo se, že to je hlavní věc, která náčelníkům chybí. A dokonce i těm, které sami zaměstnanci považují za vůdce „světové třídy“.

Budování týmu je lepidlo, které drží tým pohromadě. Pokuste se pěstovat soudržnost, protože za stresujících okolností se i ten nejefektivnější tým může rozpadnout.

Nejprve se pokuste pochopit pracovní návyky vašich zaměstnanců. Kdo pod stresem převezme kontrolu nad sebou? Kdo raději poslouchá a oživuje nápady? Při řešení těchto věcí můžete pomoci každému využít své silné stránky a hladce komunikovat jako tým.

2. Dát zpětnou vazbu

Mnoho vedoucích se vyhýbá zpětné vazbě, zvláště pokud je negativní. Obávají se, že kritika sníží motivaci zaměstnanců. Ale zpětná vazba je velmi

Důležité pro rozvoj. Hlavní věc je, že je aktuální a konkrétní. Pokud odložíte komentáře příliš dlouho, zaměstnanec si nebude pamatovat, s čím souvisí. A pokud se omezíte na obecné fráze, ztratí příležitost něco se naučit a stát se lepším.

Buďte upřímní a přátelští. Ukažte, že chcete podporovat. Oslavte úspěchy zaměstnanců a prezentujte selhání jako příležitost získat nové znalosti nebo načerpat nějaké dovednosti.

3. Spravujte čas

Vedoucí tím, že špatně řídí svůj čas, zasahuje do přímých zpráv, kteří od něj potřebují informace nebo pokyny. Jejich práce je pozastavena, což ovlivňuje ostatní zaměstnance, jejichž úkoly závisí na rozhodnutích shora.

Pro efektivní správu času musíte vědomě souviset se svým časem i časem ostatních. Podívejte se na svůj kalendář a přemýšlejte o tom, jak vaše rutina ovlivní vaše zaměstnance. Naplánujte si svůj den, abyste včas řešili své hlavní priority.

4. Odpovědnost delegáta

Stejně jako předchozí je tato vůdčí dovednost nesmírně důležitá pro dobře koordinovanou práci celého týmu. Pro mnohé je však obtížné delegovat své úkoly. Možná si myslíte, že se s nimi zaměstnanci nebudou vyrovnávat, nebo si budete raději dělat všechno sami. Tímto způsobem si ale vytvoříte zbytečnou překážku a ztrácíte ze sebe čas.

Nebojte se delegovat. Přemýšlejte o tom jako o nástroji, který pomůže předejte potřebnou práci do správných rukou.

5. Budujte komunikaci

Komunikace je podstatnou součástí každého pracovního vztahu. V prostředí, kde stále více lidí přechází na práci na dálku, se stává ještě důležitější.

Pokud jste již přemýšleli, jak zlepšit pracovní procesy pomocí jasnější komunikace, promluvte si o tom se svými zaměstnanci. Dejte mi vědět, že jste vždy k dispozici k diskusi a diskusi o problémech (a skutečně budete k dispozici). Snažte se pořádat krátké osobní schůzky k vyřešení problémů spíše ústně než korespondencí.