10 populárních mýtů o vůdcích
Jeho Práce / / January 07, 2021
1. Všichni podnikatelé se narodili jako vůdci
Ve skutečnosti jen to, že jste včas dostali skvělý nápad, samo o sobě nic neznamená. I když začnete podnikat, možná nebudete dokonalým kandidátem na manažerskou pozici.
Být lídrem znamená mít svoji vizi a přimět ostatní, aby jí věřili, uvolnit talent svých zaměstnanců, naslouchat a ovlivňovat. Pokud si člověk uvědomí, že sám takové dovednosti nemá, je docela možné, že stojí za to přenést vládu vlády na jinou. To je například to, co udělal LinkedIn.
2. Vedoucí by neměl projevovat slabost
Mnoho lidí stále cítí, že projeví slabost přiznáním viny, změnou jednání nebo nasloucháním druhým. Že „skutečný“ vůdce v jakékoli situaci je povinen obstát. To však není daleko od pravdy.
Silní vůdci přiznávají své chyby, aby se z nich mohli poučit. Přijímají zpětnou vazbu, i když je negativní. Přiznejte, že nemají všechny odpovědi. A demonstrují lidskost tím, že naslouchají ostatním a starají se o zaměstnance.
Zjistit více🤔
- Jak poskytnout zpětnou vazbu k dosažení svého cíle a nikoho neurazit
3. Vůdce musí být tvrdý a chladný
Určitě jste alespoň jednou museli pracovat s člověkem, který se snažil vypadat nepružně, chlubil se svou všemohoucností a postavil se nad ostatní. A je nepravděpodobné, že byste pod jeho vedením měli vy i ostatní zaměstnanci dobré výsledky a vysokou motivaci.
Zaměstnanci chtějí, aby se manažer skutečně zajímal o jejich blaho, choval se k nim s respektem a laskavě poslouchal jejich myšlenky a obavy. Na posílení těchto dovedností pracujte emoční inteligence. To vám pomůže lépe porozumět sami sobě, být empatičtější k ostatním a navázat vztah s týmem.
4. Extroverti vedou lépe
Existuje stereotyp, že extroverti jsou více odchozí a sebevědomější, zatímco introverti jsou zdrženlivější a stydlivější. Ale extroverze a introverze mají více společného s tím, jak člověk zpracovává informace. Extroverti řeší problémy tím, že o nich diskutují s jinými lidmi, zatímco introverti drží informace v sobě.
A zdá se nepřekvapující, že extroverti jsou přitahováni vedoucími pozicemi, protože potřebují hodně komunikovat s lidmi. Tato vlastnost však sama o sobě nezaručuje, že se člověk stane dobrým vůdcem. A mezi úspěšnými vůdci existuje mnoho introvertů - vezměte alespoň Billa Gatese, Warrena Buffeta a Baracka Obamu. Takže pokud jste introvert, nepředpokládejte, že vedení není pro vás.
Vzít na vědomí👇
- Jak se stát vůdcem, pokud jste introvert
5. Vedoucí pracovníci nepotřebují rozvíjet vůdčí schopnosti
Získání a posílení si dávají čas, stejně jako jakékoli jiné dovednosti. Pokud vás láká říci, že na to prostě nemáte čas, zkuste to rozdělit jinak. Například vstejte o půl hodiny dříve, seskupte podobné úkoly a proveďte je společně, delegujte méně důležité na ostatní. Tím se uvolní čas, který lze věnovat čtení, absolvování kurzů nebo práci s mentorem.
6. Vedení a řízení jsou jedno a totéž
Ve skutečnosti mezi nimi existuje několik rozdílů:
- Manažeři si stanovují cíle - vedoucí vytváří vizi.
- Manažeři udržují zavedený řád - vůdce dělá rozdíl.
- Manažeři kontrolují rizika nebo se jim vyhýbají - vedoucí je ochoten riskovat.
- Manažeři pracují na krátkodobých cílech - vedoucí je zaměřen na celkovou situaci.
- Manažeři vytvářejí systémy a manažer buduje vztahy.
- Manažeři zadávají úkoly a dávají pokyny - instruuje vedoucí.
- Manažeři mají podřízené - vedoucí má oddané spolupracovníky.
Je velmi důležité pochopit tento rozdíl. Pak můžete posílit vůdčí nebo manažerské dovednosti - ať už vám chybí cokoli. Nebo hledejte někoho, kdo vás doplní.
Snaž se✅
- Jak překonat strach ze selhání a začít se přibližovat k cíli
7. Všichni vůdci musí být inovátoři
To samo o sobě není špatné. Inovátoři jsou ambiciózní a asertivní, jsou ochotni riskovat a soustředí se na cíle. Ale zároveň jsou obvykle velmi nezávislí a je pro ně obtížné pracovat s ostatními lidmi.
Je skvělé, pokud víte, jak zaujmout klienty a investory mimořádnými nápady, ale nezapomeňte zůstat v kontaktu se zaměstnanci, rozpoznat talent jiných lidí a spolupracovat.
8. Zaměstnanci nikdy nebudou manažerovi věřit a řeknou mu celou pravdu.
Pokud vzlétnete nebo potrestáte špatné zprávy, zaměstnanci pravděpodobně nebudou ochotni být upřímní. Naučte se ovládat své emoce. Po obdržení špatných zpráv se zaměřte na hledání řešení, nikoli na obviňování. Usnadněte proces zpětné vazby. Například provádějte anonymní průzkumy. Když se nemusíte bát následků, lidé pravděpodobně sdílejí své skutečné názory.
Prostudujte si otázku❗️
- Radikální upřímnost je tajemstvím efektivních vůdců
9. Dobrý vůdce je připraven vyhrnout si rukávy a pustit se do špinavé práce.
Ano, jsou chvíle, kdy potřebujete pracovat bok po boku se zaměstnanci a pomoci vyrovnat se s nějakou krizí. V první řadě by se však lídr měl zaměřit na rozhodování, stanovení priorit a odpovědnost.
Zbytek úkolů by měl být automatizován, delegován nebo zadán externě, abyste zbytečně neztráceli duševní a fyzické síly. Pamatujte, že věci posouváte vpřed prostřednictvím své vlastní práce, nikoli prostřednictvím práce ostatních.
10. Manažer by měl být vždy v kontaktu
Každý člověk, bez ohledu na polohu, musí odpočívat. Pokud kontrolujete poštu a děláte pracovní úkoly o víkendech a na dovolené, jste na dobré cestě vyhořet. Nezapomeňte trávit čas s blízkými, sportovat, vyzkoušet nové koníčky. To vám pomůže vyčistit hlavu a zmírnit napětí. Díky tomu se budete nejen cítit klidnější, ale také budete při práci energičtější a kreativnější.
Přečtěte si také🧐
- Jak úspěšní vůdci tráví svůj den
- 8 znaků, které váš šéf ocení, i když vám to neukáže
- Jak se stát lídrem tak tvrdým jako manažeři Google