Sedm způsobů, jak se chránit před nástrahami myšlení při rozhodování

Pasti myšlenek nebo kognitivní zkreslení jsou mechanismy mozku, které pomáhají rychleji se rozhodovat. Spoléhají se však pouze na bludy, stereotypy, nedostatečné nebo omylem zpracované informace. Výsledkem je, že přijímaná rozhodnutí zdaleka nejsou optimální. Pojďme zjistit, co s tím dělat.

1. Naučte se rozpoznávat běžné kognitivní předsudky

Jsou velmi hluboce zakořeněni a nelze je překonat jen tak. A je těžké si všechno zapamatovat, existuje více než sto pastí na myšlení. Ale můžete začít studiem nejběžnějších, popsali jsme je v naší knize. Vraťte se čas od času k popisu, abyste si postupně pamatovali známky různých kognitivních předsudků a naučili se je rozpoznávat ve svém myšlení.

Pokuste se vystopovat, do kterých pastí nejvíce padáte. A než se rozhodnete nebo o situaci rozhodnete, zeptejte se sami sebe, zda vás to přitahuje mozek do jednoho z nich.

2. Použijte metodu HALT!

HALT je zkratka složená ze slov hlad, rozzlobený, osamělý, unavený. Zní to stejně jako anglické slovo „stop“. Toto je název metody, kterou lidé používají k překonávání závislostí. STŮJ! připomíná vám zpomalit a věnovat pozornost svým pocitům. Pomáhá kontrolovat impulzivní chování.

Ale metoda je užitečná pro absolutně každého. Než se rozhodnete, přemýšlejte, jestli jste teď hladní, naštvaní sama nebo jsi unavený Pocity, jako je tento, vás činí méně racionálními. Pod jejich vlivem je snazší udělat pro sebe něco škodlivého nebo učinit neadekvátní rozhodnutí. Stojí za to počkat, dokud se nebudete cítit lépe.

3. Použijte systém S.P.A.D.E.

Je vhodná pro zodpovědná rozhodnutí s vážnými následky. Její vytvořeno Gokul Rajaram pracoval jako inženýr ve společnostech Google, Facebook a Square. Systém se skládá z pěti kroků:

1. S - příprava (nastavení). Jasně určete, co se od vás požaduje, identifikujte důvod, stanovte časové limity.
2. P - lidé (lidé). Zjistěte, s kým je třeba konzultovat, s kým požádat o schválení, kdo nese odpovědnost.
3. A - alternativa (alternativa). Najděte všechny možné možnosti.
4. D - rozhodnutí (Rozhodni se). Požádejte zbytek týmu o zpětnou vazbu. Můžete zvolit hlasování pro nejlepší možnost.
5. E - Vysvětlete. Vysvětlete kolegům podstatu řešení a určete další kroky k jeho implementaci.

4. Jděte proti svým preferencím

Řekněme, že se již přikláníte k rozhodnutí. Přemýšlejte o tom, co se stane, pokud zvolíte opačnou možnost. Představte si, že je musíte bránit před ostatními, a shromažďujte údaje, které potřebujete k jeho obraně. Porovnejte s argumenty, na kterých bylo založeno vaše původní rozhodnutí.

Nyní se znovu podívejte, jak optimální je váš originál. Pohled z druhé strany a dodatečně shromážděná data pomohou dosáhnout vyváženějšího stavu výběr.

5. Oddělte cenná data od nepodstatných

The Economist provedl malý průzkumDůležitost irelevantních alternativtím, že požádáte své následovníky, aby ohodnotili tři věty:

• online předplatné za 59 $ ročně;
• předplatné tisku za 125 USD ročně;
• tisk a online předplatné za 125 USD ročně.

Pouze asi 16% respondentů zvolilo první možnost, zbytek preferoval třetí. Zdá se, že je vše zřejmé: je to mnohem výnosnější, protože získáte online i tištěnou verzi. Když však byl druhý návrh odstraněn, první možnost si již vybralo 68% lidí, protože je nejlevnější. Možnost získat obě verze časopisu pro ně přestala být zisková.

Tato statistika ukazuje zajímavou skutečnost. I informace o tom, co je pro nás nerentabilní nebo nepotřebné (ve výše uvedeném příkladu - drahé předplatné tištěné verze publikace), může být velmi vliv zvolit řešení, které pro nás nebude nejlepší. Připomeňte si to a co je pro vás v každém případě důležité, abyste tomu zabránili.

6. Sbírejte různé úhly pohledu

Jedná se o jednoduchý a docela účinný způsob, jak se chránit před nástrahami myšlení. Oslovte ty, kterým důvěřujete: příbuzní, přátelé, obchodní partneři, mentoři. Budou schopni upřímně a konstruktivně kritizovat a poukazovat na slabiny.

Přirozeně také podléhají kognitivním předsudkům, ale když poznáte úhly pohledu různých lidí a srovnáváte je s vašimi, je pravděpodobnější, že učiníte objektivní rozhodnutí.

7. Analyzujte minulost

Pamatujte, jak jste se v podobné situaci rozhodovali. S jakými potížemi jste se setkali a jak jste se s nimi vyrovnali? Jakého výsledku jste dosáhli a co jste se naučili? Odpovědi na tyto otázky vás nasměrují správným směrem.

---

Čím se řídíte při rozhodování? Dejte nám vědět v komentářích.