5 volných způsobů, jak motivovat zaměstnance

Hodnocení ze správy částečné udalonka, mentoring systém a jiných volných způsoby, jak povzbudit lidi, aby pečlivě vyložil ve prospěch vaší firmy.

Ihned je třeba říci, že navrhované metody nelze slepě aplikovat na všechny zaměstnance společnosti. Uvědomte si, že každý z nejcennějších „mrkev“, zvednout pod ním.

Co obecnými zásadami muset motivovat?

Pro běžného zaměstnanců a středního managementu:

• Zaměstnanec chce chápat a podporovat v oblasti, kde se bude moci realizovat sami. Je důležité si uvědomit, že vaše vize vektor rozvoje se mohou lišit od zájmů zaměstnanců a zavedení konceptu na každého. Ale obecné pravidlo platí pro všechny.
• Každý zaměstnanec chce záruku, že v případě, že a musí opustit svou zónu pohodlí, pak to bude se k němu jasné a měřitelné přínosy. Jinak to není motivace, ale pro něj stres a chaos.

Pro vrcholový management pracuje jemný druh motivace - Jak na odloženou možnost. toto Opravňuje správce ke koupi podílu ve společnosti za předem stanovenou cenu. Obvykle existuje možnost Doba realizace (zavírání), ale pro tento typ stimulace zaměstnanců a pracoval s majitelem mohl udržet vše pod kontrolou, cvičil možnosti s opožděným splatnosti otevření. Například možnost se poskytuje zaměstnanci při najímání nebo po uplynutí zkušební doby, a to by měla být provedena nejpozději do pěti let, ale ne dříve než tři roky.

Také obyčejný mechanismus pomocí voleb jako motivace převodu, který umožňuje zaměstnancům získat svůj podíl po určitou dobu, obvykle 4 roky. Pokud zaměstnanec opustí společnost v průběhu prvního roku se nedostane nic, a další tři roky - pouze úroky ze svého podílu.

Důležité: tento druh motivace je vhodný není pro každého, je obtížně proveditelné a je třeba myslet předem všechna rizika. Ale jestli se všechno usadil, budete moci v rámci tohoto druhu stimulace najmout super klady, které jste si nebudou moci koupit za mzdu.

Nyní se podívejme, zrovna možné druhy motivace bez rozpočtu.

1. Schopnost pojďme činit rozhodnutí a ovlivnit výsledek

Tuto položku lze nazvat jinak: dejte svým zaměstnancům větší svobodu v jejich popisu práce. Nikdo nemá rád vykonávat „opice práci“, každý by si přál, aby význam svých činů. Umožněte svým zaměstnancům výhody a podpořit iniciativu. Pojďme vést projekční práce. Když se lidé pochopili hodnotu jejich práce a další typy motivace, jako jsou volné sušenky, nelze použít.

2. Vyjadřuje uznání vedení

Zařídit snídaně / oběd / večeře s vedením nebo jiných zajímavých lidí, které budete moci přilákat. Můžete to udělat vůbec bez jídla, hlavní věc - ukázat, že vám opravdový zájem Úspěch vašeho zaměstnance, jste připraveni naslouchat jeho návrhy, návrhů a dokonce i pochybnosti.

To je důležité, když se zavádí tento druh motivace, aby to svázané do kalendáře (týdenní, měsíční), a zdůraznit upřímnost a vyzve společné trávení volného času právě ty zaměstnance, kteří ve skutečnosti nebyla ku prospěchu společnost.

3. S částečným udalonku

Jeden nebo dva dny práce z domu velmi dobře motivovat obyvatele velkoměst. O pár hodin, které můžete strávit není v provozu, a dům - velký stimul. A přesto tento druh motivace funguje dobře s mladými rodiči. důležité pouze stanovit, že i doma zaměstnance by měl fungovat ve stanoveném čase pro toto, a ne sledovat seriály.

4. Zvážit možnost tréninku

Můžete provést vyměnit nebo odložené platby od poskytovatele výcviku. Nebo dokonce levnější: vytvořit systém mentoringu ve společnosti. To může být provedena nejen v kanceláři, ale také k poznání přenosu na koníčky nebo jiné zajímavé aspekty života. Je důležité, aby vaši podřízení mají pocit, že jste připraveni investovat do svého rozvoje, a proto jsou pro vás cenný.

5. Praxe adekvátní postoj k zaměstnancům

Typicky se to týká druhů nefinančních pobídek, ale věříme, že to je standard zdravé firemní kultury. Tak to funguje dobře pro společnosti, které:

• Odměna úsilí a další zásluhy. Chvalte líbit všem, a tak se snaží oslavit lidi za jejich úspěchy, nebo jen dobrou práci. Mimochodem, to s kolegy, jak je to možné, a někdy dokonce nutná.
• Nepodceňujte práci. Chvála není tak jednoduché, jak by se mohlo zdát dříve. Oslavit přesně ty kroky k dosažení níž zaměstnanec aplikované značné úsilí. To bylo pak, že se zdá, že chápeteKolik energie a úsilí trvalo dosažení výsledků.
• Nekritizujte nedostatky a chyby v ostatních kolegů. Nikdo nemá rád strkat nos do omylu. Ať je to pravidlo, chvalte - za všechny, kritika - jeden na jednoho. Ve stejné době, snažte se kritizovat čelo, pozvat si myslet, a jak byste mohli udělat jinak, aby se dosáhlo jiný výsledek.
• Podělte se s lidmi radosti a bolesti společnosti. Pokud se věci jdou dobře - to je příležitost uspořádat večírek, pokud ne, pak se nestyď vysvětlit celý tým, a někdy požádat o radu kolegy.
• Mluvit o svých plánech a cílech. Opravdu motivováni a zapojeni může být pouze jednoho zaměstnance, který jasně chápe, jaké cíle jsou společnost a kde ho může vést specificky.

Zakladatel Soichiro Honda Honda řekl: „Lidé pracují napětí a více inovativní, pokud nejsou nuceni.“ Proto při zvažování systém pobídek zvážit charakteristiky těchto zaměstnanců, od kterých chcete dosáhnout maximálních výsledků. Je důležité udržovat rovnováhu a neotáčí firmu na pobočku pionýrský tábor. Motivace by neměl být nucen.