4 důležité obchodní lekce, kterou dostanete v japonské hře Go
Jeho Práce / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines marketingový ředitel a CEO z hotelů sítě NikkoJaponský obchodní myšlení a strategie není založena na „time zavrávoral“, spíše na „poprvé“ - dlouhodobý přístup k rozdělení trhu. Domnívám se, že pro podnik této hry je nejlepší pro strategické myšlení.
Pravidla zdánlivě jednoduché. K dispozici dva hráči mají speciální desku, sad bílými a černými kameny. Hlavním úkolem - chytit co nejvíce území od konkurenta. Navzdory zdánlivé snadnosti, první z nich je považována za nejvíce komplikované intelektuální hra, ve které otevírají tisíce příležitostí pro řešení konkrétní obchodní situaci.
Obchodní strategie zaměřují na efektivní část trhu a soužití účastníků a šachových strategiích - zničit nepřítele a zachytit svůj podíl na trhu.
Jak přesně budete rozvíjet své podnikání, jaké metody k použití, bude, zda dát přednost krátkodobé nebo dlouhodobé dávky, jak můžete efektivně používat stávající zdroje a pružně reagovat na neustále se měnící podmínky na trhu - všechny tyto otázky se hrají v průběhu party, kde se deska - to je na trhu a území, a kamení - tvůj zdroje. Každá hra v první - to je lekce a samostatné strategie, které jsou použitelné v reálném životě.
Lekce № 1. Za prvé, výztuž, pak prodloužení
Stabilní provozní business - hlavní podmínkou pro jeho další růst a celkový rozvoj. Umístěním jednoho kamene a neposkytují dostatečnou stabilitu tvaru, může dojít ke ztrátě všech pozic. Začínajícím podnikům, stejně jako začátečníci v prvním, často nemají soustředit na hrozby, vyskytující se v blízkosti, a nemají analyzovat slabá místa svých pozicích na další jejich posílena. Snaží se rozšířit rychleji a získat co nejvíce zisku jak je to možné, ale nakonec, ne mít důvěryhodné, stabilní chod projektu, jsou poražení.
Známá společnost iRobot začíná s tvorbou a výrobou čističe robota. Posílila svou pozici, společnost postupně začal dobývat trh, rozšíření podnikání. Nyní iRobot řada - roboty-ženistů, roboty, roboti, robotické vysavače bazénů a okapů.
To je důvod, proč je nutné začít se soustředit na jakékoliv jedna myšlenka, jeden výrobek. Pouze tehdy, když posílila jeho zadní, získat jasné běžící projekt, minimálně závislá na vnějších okolnostech, přistoupit k důsledné rozšíření podnikání na trhu.
Lekce № 2. Růst celého oboru
Po posílení pozice není nutné se omezovat pouze na jedné straně desky. Takže je možné vynechat strategickou výhodu, přimět soupeře účinně zachytit volné území a vyhrát rychle.
Deska - je to obrovský trh, na kterém budete muset neustále rozvíjet své podnikání, aby byla v nových řešení. Rozšiřte své podnikání: Develop čerstvé směry, nabízet nové služby, přidaná hodnota, kvalitní a originální výrobky. Nedovolte, konkurenti používají své schopnosti.
Například Toyota Motor Corporation je nejen největší japonská automobilová společnost s širokou řadou motorů společnosti. Rovněž bere v úvahu moderní technologie, trendy na trhu a spotřebitelské poptávky. Že Toyota byla první masově vyrábět a prodávat hybridní automobily.
Chcete-li řídit pravidlem zachytit co největší plochu na poli, to nemusí být velký podnik. Dokonce i když máte malou firmu, například vytvářet fotografické knihy, snaží se dívat dopředu a neustále rozšiřovat sortiment výrobků nabízených v souladu s měnící se tržní prostředí.
Například, je možné nabídnout další dodací list po celém Rusku, tisknout fotomagnitov, vytvářet originální umělecká díla na knihy a případně vedení focení. Takže jste zúžit možnosti konkurentů a získat větší podíl na trhu.
Lekce № 3. Použijte kameny účinně
Kameny - to jsou vaše zdroje, a tak vaše budoucnost. Obchodní nemůže existovat ve vzduchoprázdnu. Je umístěn na téže desce s konkurencí, zákazníky a státem. Každá akce s kamenným vliv na dění a chování hráčů.
Zpočátku, než uděláte tah, je důležité pečlivě zvážit svoji potřebu a případné následky. Nedostatek plánování a předpovídání rizik přispívá k nahromadění kritického množství.
Na začátku hry si oba hráči mají stejné množství zdrojů, ale na konci strany, z nichž každá má jinou oblast dobytého území. Vítězný záleží na tom, jak účinně a cíleně člověk je schopen využívat své zdroje k cíli.
Kde nevidíte díru a ne spočítali výsledek budoucí, bude soupeř mít výbornou příležitost ke zlepšení jejich postavení. Potenciálně produktivní, strategické tahy pomůže eliminovat upravené ztrátu zdrojů.
Stejně jako ve hře, a v podnikání vypočítat svá rozhodnutí po dobu nejméně tři kroky vpřed, s přihlédnutím celá řada vnějších okolností. Utrácet prostředky pouze na důležité a účinné pro postavení společnosti, směle Doručit vaši firmu před ztratila na významu oblastí, produktových řad a služeb.
Všechny vaše firma pohybuje, musí být důkladně promyšlené a upravena v souladu s měnící se situaci. Takže nebudete mít problémy s neefektivní organizační struktuře, zbytečných nákladů, zavedení Projekty, které se při bližším zkoumání mohou být selhání, a opožděné uvolňování na trh nové služby.
Lekce № 4. Myslet jako na nepřítele
V podnikání, stejně jako v prvním, pro úspěšný výsledek případu je nesmírně důležité, aby bylo možné podívat se na situaci očima soutěžitelů a spotřebitelů. Musíme se naučit analyzovat skutečnou situaci na trhu z několika pozic. Mnohé podniky pochopit význam tohoto pravidla prostřednictvím pravidelného průzkumu trhu, s použitím vysoké úrovně ochrany soukromí ve společnosti a identifikovat potřeby zákazníků.
Pokud budeme pečlivě studovat nejen postavení svých kamenů, ale také vyhlídky na druhý hráč, zkuste předvídat jeho plány, analyzovat silné a slabé stránky, bude to značně usnadnit cestu k vítězství.
Jako příklad lze uvést, Apple důraz na výrobu produktů vyšší kvality, aby odpovídaly skutečným potřebám zákazníků a mají dlouhodobou hodnotu. To je to, co dělá Apple velmi konkurenční a silným hráčem na trhu. Pochopení potřeb zákazníků se může stát impulsem pro rozvoj inovace a opravdu hledal po produktu, který otevře nové obzory.
Hraní v druhém, každý může vzít domů důležité obchodní hodiny k vymodelování chyby a vytvořit plnohodnotnou vstupu na trh strategie. Vývoj strategické vize může začít s on-line zdrojů, nebo ve specializovaných klubech hrát ve druhém. A nebojte se obtíží. Jen cesta chůzí.