4 nejčastější chyby vedoucí nově vytvořené
Jeho Práce / / December 26, 2019
1. Vystupovat před vámi pochopit, jak to je uspořádáno
Pokud si myslíte, že nové místo první věc, kterou je třeba změnit všechno - zpomalit. Ano, s cílem zlepšit práci týmu a nabídnout nový úhel pohledu - to je mezi své cíle. Ale pokud budete ignorovat radu těch, kteří pracují ve firmě, máte vše správně nastaveno proti němu. A skutečně, bez znalosti kontextu, budete mít těžké rozhodování dobré.
Samozřejmě, nemusíte vybírat celý provizi řešit každou maličkost. Ale když přijde na velké změny, postupuje pomalu a naslouchat druhým. Zeptejte se týmu zpětná vazba a jasně vyjádřit své záměry.
2. Každou chvíli se mluví o staré práci
Pokud často opakovat větu „ale na starý papír, my ...“, můžete být snaží ukázat se v příznivém světle, s odkazem na předchozí vítězství. Nebo jen chcete cítit pohodlně, protože v novém místě během první pevný.
Ale váš nový tým sotva si toho vážím. Na ní nezáleží na tom, co jste dělali předtím, ale to, zda jste ochotni přizpůsobit se novým podmínkám.
Zaměstnanci chtějí vědět, zda budete schopni kvalifikovaně vést je díky své jedinečné schopnosti a vlastnosti.
Takže snažte se zabývat minulostí. Ano, jste dosáhl něčeho důležitého ve svém předchozím zaměstnání, ale máte před novým vítězstvím se svým novým týmem. Zaměřit se na ně.
3. Sedět ve své kanceláři
Pokud jste stále za zavřenými dveřmi nebo za monitoru se může zdát, že se nestaráte o zaměstnancích. Neomezujte slovní spojení, které můžete vždy klást otázky. Zaměstnanci mohou být prostě bojí přijít do kanceláře do nové vůdce.
Samozřejmě, někdy budete muset do práce za zavřenými dveřmi v tichuAle ať to neměl být překážkou mezi vámi a vašimi členy týmu.
Často udržet své dveře otevřené, nebo pohled do personálu každých několik hodin.
Pokud pracujete v otevřeném prostoru kanceláře, ne sedět celý den ve sluchátkách a pokusit se zůstat v blízkosti týmu. Provádět týdenní setkání s přímými podřízenými, tak vědí, že mají vždy možnost hovořit s vámi.
4. Domnívám se, že nemusíte rozumět práci zaměstnanců
Někteří lidé si myslí, že problém hlava - stačí říci ostatním, co mají dělat. Samozřejmě, nemusíte znát každý detail, ale jen čekat na provedení pokynů nestačí. Pokud nechcete pochopit, co dělá personál a jak přijdou do práce, nebudete schopen posoudit jejich práci a zlepšování procesů ve firmě.
Promluvte si každý vědět, co dělá to, co je teď a jak obtížné jeho úkolem se vztahují k cílům týmu. Například, můžete klást otázky, jako jsou:
- Existují v současné době nějaké problémy, které snižují produktivitu?
- Jaké změny mohou být zavedeny, aby ulehčila život pro celý tým?
- Jak byste chtěli získat zpětnou vazbu?
- Jak vám mohu podpořit ve vaší práci?
- Co vás nejvíce o své práci ráda?
Budete mít snazší řídit činnost týmu, pokud víte, silné a slabé stránky každého z jejích členů, vím, co komunikační prostředky dávají přednost. A zaměstnanci budou vyšší motivacePokud se domnívají, že oni i jejich úspěch vám záleží.
viz také🧐
- 9 hlavní odlišnosti od současného vůdce
- Jak správně spravovat vzdálené týmy
- 5 život hacking pro správce začínajícího