5 tipů pro ty, kteří chtějí začít podnikat
Jeho Práce / / December 26, 2019
Nováček podnikatel stojí za milion otázek a některé určitě musí být zodpovězeny před zahájením podnikání. Tyto tipy vám umožní soustředit se na to podstatné a proměnit myšlenku do fungující projekt.
Yulia Bondarchuk
Zakladatel služby dodávky ovoce a zeleniny "obchod Edoque».
1. Popsat myšlenku na papíře
Firma začíná s myšlenkou. Je to opravdu je. A hlavním úkolem v první fázi - prezentace jejich podnikatelského nápadu na papíře. Poté, co napsat pár slov o jeho nápadu, bude mnoho věcí jasné. Takže vás nejen strukturovat své myšlenky, ale i zaplnit mezery, které budou zjištěny v tomto procesu.
Popisu produktu, sdružení, které to způsobí. Popsat, jak vidíte vaše podnikání pomocí definic, které jsou vhodné pro běžné věci, „legrační“, „drzou“, „inteligentní“, „klid“, „rodina“. Popište, co vidíte před vaší cílové skupiny. Mnozí podnikatelé dělají to již v procesu, ale užitečný, že by bylo k tomu ještě před startem.
Nyní sdílet svůj nápad s blízkými. Jejich dotazy a připomínky, které vám pomohou provést úpravu a doplnění plánu.
2. Rozhodnout o částku, která má začít
mnoho nápady Nepřijdou k životu, aniž by procházely kontrolu v této fázi. Z tohoto důvodu nebudeme zanedbávat výpočty a zvážit výdajové položky, které jsou vám přicházejí při spuštění vašeho podnikání:
- Zaregistrován jako PI nebo právnické osoby.
- Vytvoření vlastní webové stránky.
- Pronájmu prostor.
- Telefonie.
- Nastavte potřebné pracovníky.
- Design a tisk tisk (případně obalů).
- Foto a video natáčení.
- Investice do firemní propagace.
Nezapomeňte si odložit přibližně 20% z výsledné částky za nečekané výdaje!
Plánování a vyhodnocování nákladů - to nejlepší test vašich představ.
3. Vymyslet plán tržeb a nákladů
Velkou řešení - učinit tři plány:
- Optimistický. Tento plán perfektní realizaci svého podnikání: ty nejvyšší požadavky, velký počet zákazníků. Zapište si na papír, kolik zákazníci kupují od vás každý den. Takže si můžete spočítat, kolik budete moci prodat za celý měsíc.
- Realistické. Nyní snížit počty předchozího plánu o 30% a poté ji zapsat.
- Pesimistické. Představme si, že prodeje jsou nízké na začátku zákazníci mnohem méně, než jste původně předpokládalo. Je lepší držet se plánu. Takže nebudete podvádět v očekávání.
Důležité: nezapomeňte o fixních a variabilních nákladů. Vzpomeňte si na měsíční výnos dluhu nebo úvěru, jestliže bude mít své místo ve vašem případě. Zvážit všechny důkazy a rekordní čistý zisk nebo ztrátu.
4. plán squad
Nyní je třeba rozhodnout, který tým bude zajistit realizaci svého plánu. To jsou otázky, které musí být zodpovězeny:
- Musím svou firmu do jiného vůdce kromě vás?
- Dáváte nějakou práci na outsourcing nebo celý tým bude na plný úvazek?
- Co harmonogram prací budete dodržovat?
- Určí systém odměňování svých zaměstnanců. Plat, úroky, prémie, bonus nebo nehmotné odměny.
- Budete mít interní firemní školení, ať už je to v oblasti, za kterou potřebují?
Pro mnohé poprvé podnikatele, tyto otázky se zdá nepodstatné na začátek a na začátku. Ale zkušenosti ukazují, že čím dříve papír bude mít odpovědi na všechny otázky, tím rychleji jsou implementovány ve vaší firmě.
5. Rozhodnout, co budete vy osobně
Při této příležitosti, mám dvě zajímavé Life Hacking.
Za prvé, je třeba nejprve si to, pokud vlastníte velké mezinárodní síť. Takže všechny vaše rozhodnutí povede k obchodnímu úspěchu.
Za druhé, není nutné propadat do provozních činností, být ředitel, a nakladač, a kurýr a správce ve stejnou dobu. Najímat pracovníky přímo. V opačném případě budete trávit spoustu času, který by byl lepší věnovat se rozvoji své firmy.
Pomocí těchto tipů a přiblížit svůj nápad pro úspěšnou realizaci. Důležité je, že se nemusíte bát jednat, rozhodovat a zodpovědnost využívání. Možná je to váš nápad, více než kterákoli jiná, si zaslouží, aby úspěšnou realizaci!