8 principy vytvoření úspěšného IT-business

Osm mantra principů, které mi pomohly k vytvoření mé na IT projekty a vést je k úspěchu.

1. Zaměřit se na vytváření hodnoty, spíše než na zvyšování hodnoty

Každá z mého projektu byla původně navržena tak, aby nejen vydělávat peníze, ale změnit svět k lepšímu v dlouhodobém horizontu. Vytvořil moderní IT produkt podnikatele je třeba nejprve zlepšit kvalitu života klientů, a ne zvyšovat hodnotu společnosti.

Tržní hodnota - vedlejší produkt z úspěšných produktů, které zlepšují životy lidí.

2. Najmout jen ty nejlepší zaměstnance

Lidé - je nejcennější devizou každého podnikání. Jednoduché nábor a volná pracovní místa nepovede k úspěchu.

Vždycky jsem se snažil podívat se na své projekty zaměstnanců, jejichž kompetence, aby splňovaly nejvyšší standardy, aby jim nabídnout více než na trhu. Také, jeden by měl vždy snažit investovat do vzdělávání a rozvoje svým zaměstnancům, aby mohli zlepšit dovednosti a prohloubit své znalosti.

Dvakrát jsme na škálování grand IT-business: poprvé v roce 2014 ve výši 160 milionů $ a v roce 2016 - 900 milionů dolarů. Všechny tyto projekty byly původně zahájena bez jakéhokoli vnějšího investic. Celý úspěch byl založen na úžasné lidi, kteří tam pracují.

3. Uvědomte si, že první mover výhoda nezaručuje úspěch

Zanechat stopu v jakékoliv oblasti, nemusí být průkopníkem. Můžete investovat do stávajícího odvětví, která zůstala stabilní po dobu několika let, a nabídnout inovativní řešení. Tato cyklická povaha je zvláště charakteristické oblasti techniky, která se pohybuje mezi inovací a stagnace.

Chcete-li uspět, nemusíte zcela nový nápad, potřebujeme víc než jen dobrý nápad.

4. Dbejte na to, že pracovníci představovali cílů společnosti

Každý člověk ve vaší společnosti musí být vědomi svých cílů. To motivuje zaměstnance, aby se aktivně podílet na činnosti společnosti a získat pocit spoluzodpovědnosti se svým nadřízeným. Také každá osoba pracující na vás by měl vědět, co firma podniká různé akce, a to, co přinese.

5. Být flexibilní, být připraven odchýlit se od původního plánu

Change - nevyhnutelnou součástí životního cyklu. V životě každé organizace jsou vzestupy a pády. A každý tým má výkon růstová křivka. Pokud nechcete, aby zaměstnanci upravit již běžící proces vývoje společnosti, pak se vaše podnikání bude trpět.

6. Být schopen pracovat na plný výkon a sdílení znalostí

V mnoha oblastech našeho života, pracujeme s méně než optimální účinností. Ve všech našich projektech, vždycky jsem se snažil zajistit, aby práce v plném rozsahu a neustále zlepšovat efektivitu - a to jak jeho a jeho tým.

7. Vliv je přímo úměrná ke svému potenciálu

Každý z nás má možnost změnit svět. Pokud jste pochopili, že jste opravdu fascinuje, můžete se rozhodnout, jak používat tento nadšení pro společné dobro. Zaměřením se na tomto úsilí, můžete mít vliv, který je přímo úměrný ke svému potenciálu.

8. Identifikovat překážky v práci a dostat je pomocí vhodných nástrojů

Většina problémů, které vznikají na pracovišti as tím spojené efektivity, týmové práce a komunikace, mohou být vyřešeny technologií.

Po identifikaci potřeb podyschu nástrojů a programů se s ní setkat. Buď můžete použít ready-made řešení na klíč, nebo vybrat vlastní aplikace, které jsou upraveny podle vašich potřeb.

Doporučuji, aby jejich zaměstnanci používají k automatizaci rutinních manuální procesy a nástroje a aplikace pro volný čas pro skutečně inovační projekty.