Původní Macintosh ve své době nemohl se mohou pochlubit rekordní prodeje a širokou popularitu. Navzdory tomu, že počítač zanechal viditelnou stopu v historii. Takže to, co dělá to tak zvláštní? Je to nejen v oblasti inovací a technologií, které byly použity při jeho vývoji. Nejdůležitější věc - emoce lidí, kteří kladou část sebe do tohoto projektu. Jsem si jist, že každý fanoušek technologie Apple, a to nejen musí být vědom ducha Macintosh, která byla trvale převedena do počítače jeho tvůrci.
První Macintosh byl navržen tak početný tým, který je mimořádně vášnivý a vzrušující pracoval pod vedením Steve Jobs. Jeho vize produktu, názory a návrhové hodnoty byly promítnuty do tisíců drobných detailů a láskyplně leváky.
Byli jsme opravdu rádi, že vytvořit něco mimořádného, aby učinily krok na novou úroveň. Během pouhých několika let před první Mac, skok udělal Apple II. Ale počítač, i když je stále dostupnější pro širší okruh lidí stále nepřestal být velmi obtížné používat. Cítili jsme, že grafické uživatelské rozhraní Macintosh má velký potenciál. Nová prostředí by mohla zlepšit životy miliónů zákazníků.
Atmosféra, ve které byste měli vytvořit nový počítač byl jen nepopsatelně. Jako vedoucí naší divize, Steve Jobs vsadil hned na $ 5000 vedoucím oddělení Lisa, která Macintosh porazit prodeje svých výrobků i přes náskok na dva roky. Vzhledem k tomu sotva začne plně rozvinout náš tým byl na emocionální výtahu. Steve ví, jak motivovat.
Ale touha vytvořit něco, co nejdříve nebránila nám soustředit se na ty nejmenší detaily, a to nejen z technického hlediska, ale také v průmyslovém designu. Nemáme zájem o peníze sami, ohromující prodeje nebyly hlavním cílem. Mnohem důležitější bylo neztratit některý z nejmenších detailů. Steve vždy podporoval naše názory, i když někdy až příliš kritický a těžké komunikovat.
Jobs doporučuje designérům, aby se pokusili hrát roli velmi citlivého umělce. Byl iniciátorem návštěvy různých uměleckých výstav a fór, aby členové jeho jednotky měly být inspirovat a převést do reality těch šílených nápadů. Úlohy jsou často vyzývají zaměstnance pro dobrou práci, cítí svou zodpovědnost za kvalitu našich výrobků.
Ostatní jednotky v Apple byli vázáni rutinu, povinný soulad s předpisy v designu, splňují požadavky doporučení a pokyny. Na rozdíl od všech ostatních, tým Macintosh hrál více kreativní a flexibilní přístup k práci. To platí pro všechny aspekty naší práce: hardware i software.
Ty by mohly získat dojem, že příliš velkou pozornost na detail, kritika řízení a krátké lhůty, vyrobený z naší práce pekelné práce. Ale naštěstí většinu času v našem týmu převažovaly hravou a otevřenou atmosféru. Všichni zaměstnanci byli zhruba stejně staří, který ovlivnil pozitivně při diskusi o osobní zájmy a názory na život obecně. Užili jsme si práci. Když je práce nutné seriózní přístup a úsilí, naše přátelství pouze pomáhá vyrovnat se se všemi problémy.
Hierarchie našeho oddělení je jiná. Neměli jsme žádné nadřízenými a podřízenými. Pouze Steve Jobs stál za jeho vedení a mohl vetovat jakýkoli projekt, ale někdy ochabl, když si uvědomí, že se mýlil. Je mnohem pravděpodobnější, že zvýší naši morálku, než dávat příkazy. Nejvýznamnější byl kolektivní zasedání v lednu 1983, kdy jsme si uvědomili, že lepší být pirátem než sloužit Navy.
Domnívám se, že úsilí o dosažení dokonalosti, opatrný přístup k rozvoji a pozorností k detailu, nezmizely z počítače Macintosh, a stále žije v tomto počítači po mnoho let.
via Folklore.org