Proč je Google - je to práce snů
Work And Study / / December 25, 2019
Ve své nedávno vydané knize "Google Jak„Řekl bývalý CEO Eric Schmidt o mnoha zajímavých faktů ze života jednoho z nejznámějších společností na světě. Schmidt řekl, co hledají na najímání nových zaměstnanců, co dávat pozor na kvalitu péče postoj k hierarchii, a o tom, co to je - pro práci ve společnosti Google.
Vybrali jsme ty nejzajímavější fakta z knih a podělte se o ně s vámi. Věřte mi, že to bude zajímavé.
najímání zaměstnanců
Přijímání nových zaměstnanců zaplatit téměř největší pozornost.
Začíná banální - pro kontrolu resumé, biografie, sociální sítě a doporučení bývalého pracoviště. HR se také podívat na tvorbu kandidáta a jeho GPA (americký protějšek, zkoušky a externí testování). To však nebyl konec. Pak začíná zábava.
V rozhovoru, že kandidáti byli dotazováni na své zájmy a koníčky, nesmíme zapomenout ani provokativní. Například o tom, jak budou platit za své studium. Pokud proces pohovoru účastní Schmidt, on také představí situaci:
Kdybych uvízl na letišti s mužem, kdyby mohl udržet zajímavý rozhovor?
V závislosti na tom se rozhodne, zda se má pronajmout kandidáta.
Práce v Googlu
Vzhledem k tomu, Google přijala nejhodnotnější a kvalifikovaných odborníků, existuje logická otázka: jak pak, aby jim ve firmě? Schmidt řekl, že hlavním cílem dobrého Corporation - dát zaměstnancům nejnáročnějších a zajímavé úkoly, které budou motivovat jít dál.
Například, když jeden z inženýrů společnosti se chystá skončit, Schmidt ho přesvědčil, aby zůstal, která nabízí místo na palubě. Návštěvě těchto setkání dal inženýrům příležitost naučit se mnoho nových skutečností o společnosti a podnikání obecně. To ho nakonec přesvědčil, aby zůstal.
V Googlu existují 3 základní pravidla, která určují postoj společnosti ke svým zaměstnancům:
- Neustálá komunikace s kolegy.
- Svoboda vyjádřit své myšlenky a nápady.
- Zaměstnanci mohou činit vlastní rozhodnutí.
Třetím bodem je nejdůležitější. Musíte dát svým zaměstnancům možnost učinit vlastní rozhodnutí. Pokud si to nemůže dovolit, tak alespoň se ujistěte, že máte dobrý důvod říci "žádný».
V roce 2002, Google co-zakladatel Larry Page vidět na přední straně Google reklamy, které se mu nelíbily. Otevřel webovou stránku na tiskárně, a pověsil ho na nástěnku v kuchyni, psát „Tato reklama -. Smetí“ Strana tým inženýrů viděl poznámku na další den a to navzdory skutečnosti, že oni nebyli odpovědní za Reklama, kteří pracovali ve svém volném čase po dobu několika dnů, že se zlepšily své vlastní reklamy sil.
Takový návrat pracovníků - není to jen úvěr Google. Dokonce i ve fázi rozhovoru HR pokusit se najít co nejvíce motivované kandidáty.
podání
Většina moderních firem přísná hierarchie. Pro zaměstnance platí svým nadřízeným, oni poslouchat své šéfy, a tak dále.
Google ve stále není tento případ. Práce s kreativními lidmi, společnost uvědomila, že zaměstnanci objednávání dělat to, co se jim nelíbí - marné cvičení. Nebudou investovat veškeré své úsilí k dosažení výsledku, pokud se jim nelíbí, co dělají. Z tohoto důvodu, Google musí volit plné právo.
Na schůzi Sergey Brin, Google co-zakladatel, navrhuje návrh, který nesouhlasil s jedním z inženýrů. Místo toho, aby jim připomenout podřízenosti, Brin navrhl inženýr kompromis: polovina tým bude pracovat s inženýrem, a druhá polovina s Brin. Nicméně, tento kompromis nevyhovovala inženýr a nakonec přesvědčil celý tým se připojil k jeho vizi projektu, takže Brin s prázdnou.
Tento příklad však neznamená, že společnost není schopna řídit zaměstnance. Je to v takové hierarchie, kde každý má právo na hlasování, bude produktivita být maximalizována. Koneckonců, když každá Dělá to, co se mu líbíVýsledkem bude ohromující.
Firma má také vlastní síť «Moma», která obsahuje informace o všech projektech, které se vyvíjejí, stejně jako cíle a cíle každého zaměstnance individuálně na podporu své zprávy.
Mnoho zvažovat Googlu velkou společnost s ním pracovat. A to je těžké nesouhlasit. Nedostatek přísné podřízenosti, nezávislost a důvěryhodnost - to je to, co dělá zaměstnanci milují společnost a motivuje je k vystoupení na jejich úsilí.
A teď mi řekni, o své práci. Který přístup je převládající ve vaší firmě?