Proč talenty spustit velkých společností?
Work And Study / / December 25, 2019
Rasmus Lerdorf (vynalezený PHP, pracoval u Yahoo! od roku 2002 do roku 2009), Blake Irving (ředitel produktů, zkušeností v Yahoo! -, 2010 a 2012), Jerry Yang (spoluzakladatel a bývalý vůdce, nakonec se rozešel s Yahoo! v roce 2012) - to není vyčerpávající seznam vysoce postavených „odchody“ z Yahoo! v poslední době.
Ale zdá se, že „letem“ talentovaných zaměstnanců a vedoucích pracovníků velkých společností - globální trend. Stejný obraz u General Electric, a Home Depot. Mohlo by se zdát, že tyto společnosti mají všechno získat a udržet si ty nejlepší odborníky. Nicméně, oni ztratí jejich. Proč?
Před Vás 10 důvodů, proč se velké firmy ztrácejí nejlepší zaměstnance.
byrokracie
Podmínky služby - je dobrá. Ale! Neměly by být moc; musí být odůvodněna. Když místo toho talentovaný pracovník zabývající se obchodních studií a provádí někdo zbytečné pravidla, bojí dokonce udělat krok zpět od nich, jeho potenciál zhasne.
Kromě toho chtějí práci zabíjení potřebu neustálé koordinaci jejich činností. Pták neletí, pokud jsou připojena křídla - dobrý manažer bez svobody se stává špatné.
no spark
Pod jiskrou v tomto případě se vztahuje na projekty, které rozvášnit kreativity.
Velké firmy na velké a že jejich struktura mnoha odděleními a zaměstnanci. A není to stojí za projekt není vůbec, jen část jejich realizace není v rozporu s každodenní rutinou talentovaných zaměstnanců.
Skutečně tvůrčí chlapi nemají honit peníze. Jsou ambiciózní, chtějí investovat svou kreativitu v opravdu skvělý nápad. Pokud místo toho je zamknout v jejich každodenním životě jako v pánvi s betonem, dříve či později budou říkat společnost „Ades“.
Performance Evaluation
Přesněji chyba ve svém posouzení. Přesnější - nedbalost v této věci. Kupodivu, mnoho velkých společností jsou „obětoval“ k analýze tak důležitého podnikatelského indikátoru, produktivity práce. V nejlepším případě je oddělení lidských zdrojů výroční zprávy s průměrnými hodnotami, kde se osobní příspěvek zaměstnance nebere v úvahu.
Závěr, který umožňuje inteligentní pracovníka, asi takhle: „Já jsem pracoval po celý rok, ale nikdo ani nevšiml. To, co jsem trávit svůj čas?“.
Nedostatek kariérního
Tento bod přímo souvisí s předchozím., Pokud by se úsilí zaměstnanců bez povšimnutí, a budoucnost je nejistá, to je nepravděpodobné, že bude odloženo na dlouhou dobu v takovém podniku.
Manažeři zřídka diskutovat s podřízenými (i velmi cenný) své budoucí kariéry. To je způsobeno tím, že podnikání - existuje riziko. Kdo ví, zda to, co se stane, aby společnosti za 5 let?
Nicméně, talent musí vědět, kolik kroků v jeho kariéře. Zda bude mít nový příspěvek nebo zvýšení platu za rok (dva, pět ...), pokud je tvrdě pracovat?
Změna kurzu
Bravo s těmi společnostmi, počínaje ten či onen projekt, vytvořit „skleníkové podmínky“ pro něj: přilákat ty nejlepší zaměstnance, poskytují plnou finanční prostředky a tak dále.
Ale nezapomeňte, že pokud za rok nebo dva z nějakého důvodu (změna rychlosti vývoje, obchodní strategie ...) ‚obchod‘ je uzavřen, jsou zbaveni svých nejkreativnějších zaměstnanců.
A je to pravda. Představte si sami sebe v místě hlavy takového projektu. Nemusíte zaplnit, měl malý kontakt s rodinou, celým svým srdcem špatně práce, všechny myšlenky a činy jsou zaměřeny na výsledek, a bum - kurz se změnil. Ty by měla zůstat v takové společnosti?
koordinace
Existují dva extrémy: full-odpovědnost a úplnou kontrolu. Lézt do práce tvůrčí osobnost, aby se po kapsách, špatný, ale ať to trvat jeho průběh - taky. Obě vedou k prasknutí pracovního poměru.
Proto, aby se zachytit záběry, je důležité dosáhnout rovnováhy mezi tvůrčí svobodu a kontrolu. Na konci chytrý zaměstnanec je vždy rádi, cenný Poznámky hlavu a sdílet s nimi své vlastní.
tým
Nenahraditelné lidé se nestávají. To je pravda, pokud tým, všichni zaměstnanci jsou kreativní, inovativní a pracovití. Ale když tým - to je jasný vůdce, a zbytek - šedá řemeslníci, otázka nezbytnost je stále naléhavější.
„Teď není čas na dovolenou ...“ „Víš, že nemáte náhradu“, „Kdo bude fungovat?“ - čím více talentovaných lidí bude slyšet z vedení, tím větší je pravděpodobnost, že bude chtít „uniknout“.
Nedostatek mise
To je zřejmé, ale mnoho lidí zapomíná, že každá společnost by měla mít svůj účel. Co je jeho posláním? Jakou úlohu v jeho provádění ředitele, jeho zástupce, manažera prodeje nebo jednoduchý sekretářka? Máte zaměstnancům právo předkládat návrhy na jeho změnu?
Bez odpovědi na tyto otázky nadaný člověk je nepravděpodobné, že chtějí práci.
„Hluchota“
Talenty kypící myšlenky, chtějí mluvit o nich a chtějí slyšet. Někdy však vedení velkého podniku „hluchý“ do kreativních nápadů zaměstnanců. Navíc, někdy odvážné nápady jen rozbít zeď, „většinový názor.“
Poslechněte si, co říkají talentované zaměstnance. Ne vždy se svými názory Musím souhlasit, ale vždy je třeba prokázat, že jsou slyšet.
osobnostní rysy
Profesionalita Profesionalita, ale lidský faktor nebyl zrušen. Existují někteří zaměstnanci, což je prostě nemožné pracovat. Pokud váš tým má takovou osobu, je nutné přijmout naléhavá opatření.
I když třikrát zvláštní, ale raději dát do jiného oddělení, když nesedí dobře v týmu. V opačném případě ztráty budou mnohem vážnější - dopis rezignace bude psát zbytek.
Podle obchodní analytiky, v průběhu příštích 5 let, že trh očekává schodek ve výši světlé talent. Dbejte na to, hledat, neztratíte - neopakovat chyby.