Jak udržet cenné zaměstnance
Work And Study / / December 25, 2019
Tisíce knih bylo napsáno o tom, že lidé - to je hlavním přínosem, zástavní právo k obchodnímu úspěchu. A společnosti honí talent, a pak je ztratit. Majitelé jsou příliš zaměřena na obchodní a HR-odborníků - na základě analýzy zapojení pracovníků.
Myslím, že mnozí z vás bude pamatovat o svých zkušenostech, četl skutečný příběh manažera. A podnikatelů a zástupců zaměstnanců služby užitečné tipy, jak si udržet talentované profesionální a loajální.
Historie života
Ke mně o pomoc jsem oslovil kandidáta, který chtěl EVOLVE v rámci své společnosti. Věděl, kam chcete přesunout (což není tak běžné v mé praxi). Potřeboval kariéru plán krok za krokem.
Po posouzení kompetencí, jsem si uvědomil, že je to člověk s vysokou mírou motivace. Zaměřuje se na výsledek, se zavázala k dokonalosti, to je dobře vyvinuté schopnosti projektového řízení. Chce, aby se pohybují v doméně s využitím dosavadních zkušeností.
Takže jsme sestavili kariérního plánu a muž začal jednat.
- Požádal jsem v rámci organizační struktury HR-oddělení společnosti a seznam otevřených pozic v vzrušující oblasti ním. Většina pozic nebyly zveřejněny na oficiálních webových stránkách a firemní webové stránky. HR-specialista nedokázal vysvětlit, proč tato netají.
- On oznámil jeho touhu rozvíjet vedoucí odborů, které byly otevřené pozice.
- Domluvte si schůzku s HR manažery a získat podrobné informace o úloze a úkolech kandidátů a požadavky na ně. Jasná odpověď není přijata, popisy pozic, taky.
- Analyzovala na trh práce (poptávka po podobných pozicích a navrhované úrovně příjmů).
- I zařídit rozhovor. Připraveni plnit svou vizi vývoje produktu / směr a prezentaci svých výsledků na aktuální pozici.
- Prošel rozhovor. V prvním případě byl zamítnut z důvodu nedostatku zkušeností v novém oboru, ale jeho kompetence chválil. Ve druhé - nabídky bez zvýšení příjmů. Beru na vědomí, že žadatel pracoval pro společnost po dobu šesti let, změny v úrovni příjmů byl ve svém novém postavení na trhu žádný plat byl 30 až 40% vyšší.
- Jednala o offera okolností odůvodňují potřebu zvýšit tržby o 30%.
- Byl odmítnut přehodnocení offera.
- Zjistil jsem novou práci.
Výsledkem je, že společnost ztratila talent a nyní se snaží najít zaměstnance na dvou pozicích.
Jak zastavit ztráty cenných zaměstnanců
Na prvním místě uložit talent v rámci potřeby firmy realizovat základní nástroje.
- Nezapomeňte zkontrolovat mzdy. Řekněte zaměstnanci o tom, kdy a budou revidovat jejich platy podle jakých kritérií. Pokud nechcete poskytnout základní potřeby talentovaných odborníků asi 1,5 let půjdou do jiných společností.
- Vytvoření prostředí rozvoje zaměstnanců: umístěte práci ve veřejné doméně, každoročně hodnotí zaměstnance, jaké talenty a pomoci formovat kariérních plánů.
- Patří mezi nejúspěšnější zaměstnanců ve strategických zasedáních společnosti. Dát jim příležitost k realizaci interních projektů.
- Zavést systém zaměstnanců uznání a odměnu. Say děkuji za vynikající práci.
- Nechť zaměstnancům pozitivní zpětnou vazbu. Udělat zpětná vazba hlavní vývojový nástroj.
- Organizovat nábor vnějších i vnitřních kandidátů.
Obdivuji kandidáty, kteří jsou připraveni, aby se úsilí o rozvoj společnosti, než začnete hledání zaměstnání na trhu. To je nejcennější zaměstnanců.
Vybudovat systém pro práci s talenty. Nechcete, aby se HR-oddělení zabývající se náborem všech dob? Postavit kulturu otevřenosti, požádejte manažera systému a lidský přístup k práci. Pamatujte si, že lidé podnikají.