Jak na efektivní týmové práce: tajemství zaměstnanci společnosti Google
Work And Study / / December 25, 2019
Výzkumníci z Google se rozhodl zjistit, co dělá tým efektivní. Vědci analyzovali práci desítky týmů a mluvil se stovkami manažerů a zaměstnanců. V důsledku toho jsme dospěli k závěrŽe nejdůležitější pro účinnost týmu - psychologické bezpečnosti.
Tým s vysokou psychologickou bezpečnosti účastníků se nebojí riskovat. Vědí, že nikdo nebude poníží a trestat je za uznání své chyby, otázka nebo novým nápadem.
To znamená, že tým by měl být důvěra. Ale vytvořit to není tak jednoduché: každý je dodáván s vlastním pohledu a styl práce. Zde jsou některé strategie, které pomůže vybudovat důvěru v týmu.
Naslouchat druhým
Pro spolehlivosti nezbytné k dodržování myšlenek a pocitů druhých. Proto je vždy naslouchat kolegům. Klást otázky a snažit se pochopit odpovědi. Snažte se soudit. Takže jste identifikovat silné a slabé stránky každého člena týmu. A ještě ukázat, že vám záleží na jejich názor.
empatie
Snažte se pochopit, kolegové a jejich úhel pohledu, vžít do jejich místo. Často, když jsme sdílení problém, myslíme si: „To je nesmysl. Už jsem tváří v tvář. " Takže nezanedbávat city kolegy. Myslete na situace, kdy se testuje
stres nebo nemohli vyrovnat s úkolem, a ukázat empatii.být upřímný
Všechny jsou vypracovány do upřímných lidí. Pro ty, kteří se nebojí být sám sebou. To neznamená, že budete muset neustále sdílet nápady a zkušenosti. Jen řekni, co si opravdu myslí, a vždy držet se svých zásad.
jít příkladem
Slova musí být podpořena činy. Můžete mluvit o důvěře a upřímnosti, že to nebude nic stát, když se křičet na kolegy a respektovat jejich názor.
pomáhat druhým
Myslet na svého oblíbeného šéfa. Pro vás, protože nezáleží na tom, kde se naučil a co bylo dosaženo a jak to pomohlo vám s nějakou otázkou. Zjistil jsem čas ve svém nabitém programu, poslouchal, dal radu a pracoval na něčem s vámi. A tam je důvěra - když jsme se pomáhat druhým.
Zachovat si svůj tým, i když nesouhlasíte
Někdy budete muset vzít vizi týmu, i když s nimi nesouhlasí. Tato rada dala hlavu Amazonie Jeff Bezos. Za prvé, vysvětlit svůj postoj ke všem jí vážil. Ale pokud se rozhodnete věřit tým, pak se nesnažte se vykolejit projekt. Dát kolegům možnost experimentovat a růst.
naučit pokory
To neznamená, že nemůžete bránit svůj názor. Jen přiznat, že nevíte všechno. Být ochotni se učit něco z druhého a omluvit se, když se mýlili.
bude otevřena
Není nic horšího, když vedoucí tým nemá zabránit ostatním v něčem smyčky nebo úkrytu. Ujistěte se, že vaše úmysly a metody jsou jasné všem členům týmu. Poskytnout přístup ke všem informacím potřebným pro úspěšný výkon práce.
chválit upřímně
Když kolegové vidět, že si ceníte jejich práce, chtějí, aby se více. Ale chvála by měla být konkrétní. Říká se, že to je cenné pro vás a proč.
Každý je vítán na něco. Zkuste se podívat osobně talenty a chválím za ně. Takže jste mu pomůže lépe odhalit tyto vlastnosti.