16 behaviorální strategie pro dosažení cílů a obchodní úspěch

Na základě našich zkušeností strategií, které určují naše jednání a výhled se nazývají mentální modely založené. Jejich znalost vám pomůže dosáhnout cílů, jak se vyvarovat chyb, dělat důležitá rozhodnutí, řídit lidi a uspět v podnikání.

Síť mentálních modelů vytvořil Charlie Munger - advokát, úspěšný ekonom a profesionální investor a pravá ruka miliardář Warren Buffett. Munger řekl, že s pomocí této sítě lze analyzovat a dokonce předpovědět výsledek událostí. Proto Buffett nazval ideálním obchodním partnerem.

16 Tyto mentální modely používají mnoho podnikatelů, manažerů a vedoucích pracovníků.

rozhodovacích

1. Strategie „dvou seznamů“ Warren Buffett

25 Napište své cíle. jeden seznam aby pěti nejdůležitějších cílů. A zbývajících 20 se na druhé straně a bezpečně zapomenout. Takže si stanovit priority a soustředit se na to podstatné. Pokud je to žádoucí, může být první výpis zkrátit na tři body.

2. typicky 10/10/10

Mnozí z nás pocit viny za to, že rozhodnuto rychle, aniž by přemýšlel o následcích. Proto pravidlo předpokládá 10/10/10 odpovědět na tři otázky:

1. Jak jste se bude týkat na základě rozhodnutí přijatého během 10 minut?
2. Co cítíte po 10 měsících?
3. A po 10 letech?

Takže jste analyzovat dopad rozhodnutí o svém životě. Možná, že budete rozumět, že to není tak hrozné, jak to vypadá.

3. Hra je slepá

Při rozhodování máte neúplné informace. Proto je výsledek situace do určité míry, nejste závislí. Ale tady je ten rozhodovací proces je zcela ve svých rukou.

To lze přirovnat k pokeru. Pokud prohrajete, neobviňujte to na osudu. Přejděte situace znovu a zjistit, jaký byl zlom. Pokud si uvědomíte svou chybu, odstraňte z ní poučit.

4. Loajální hledisko a nesouhlasí s jedním hlasem

Můžete být správné nebo špatné. Případně můžete sledovat, nebo ne následovat názor většiny. Ale je odrazen od vašeho pohledu. Je-li nesprávné, nebude dosáhnout úspěchu v podnikání, souhlasí s konvenční moudrost. Hovořit s těmi, kteří mají názor opačný. Tím se zvýší šance, že budete mít správné rozhodnutí.

5. trojčlenka

Když se snažíte nějakým způsobem přesvědčit někoho, vždy uvést tři důvody, proč člověk by mělo stačit. To jsou tři. Takže vaše argumenty budou vzaty v úvahu a nebude zapomenuta. A vaše řeč bude strukturována a přesvědčivé.

strategie

6. hradní příkop

V dávných dobách byl hrad obklopený vodním příkopem, který ji chráněné před nepřáteli. Obchod může být ve srovnání s tvrzí. Moat - konkurenční výhodu. Jinými slovy, obchodní chránit své jedinečné vlastnosti, které jej odlišují od ostatních.

7. síťový efekt

Síť efekt - je dopad na uživatele nebo společnost na hodnotu výrobku v očích ostatních lidí. Hodnota komodity závisí na počtu kupujících. Síťový efekt vytváří pevný základ pro rozvoj společnosti.

8. Centralizované, decentralizované a distribuované řízení

Decentralizované a distribuované řídicí systémy se vyznačují tím, distribuční funkce. To znamená, že řešení přijata všemi účastníky systému. Top management zajišťuje minimální kontrolu a koordinovat své kroky s ostatními.

V centralizovaném systému, tam je jediný řídící centrum, které udržuje celý proces v rukách.

9. teorie her

teorie her studuje lidské chování ve strategických situacích. Jsou chápány jako situace při volbě, lidé s ohledem na reakce ostatních. Strategické myšlení je užitečná nejen při hrách, ale také v podnikání. Jinými slovy, teorie her zahrnuje výběr strategie, která by minimalizovala výhody protihráčem.

10. Úspory z rozsahu

Úspory z rozsahu umožňuje rychlý růst společnosti bez zvýšení nákladů na vstupy. Příklady firem, které používají tento mentální model může sloužit jako Google, Facebook a Twitter. Počet uživatelů těchto sítí roste, ale společnosti nemají trávit peníze navíc.

vůdcovství

11. princip pyramidy

Princip spočívá ve třech hlavních bodech:

1. Za prvé, odpovědět na otázku.
2. Potom určete argumenty.
3. Na konci řádku své myšlenky v logickém řetězci.

Princip pyramidy dobře funguje v tandemu s pravidlem tří. To vám pomůže přesvědčit partnera a úspěšně sdělit svůj názor.

12. 99/50/1

Manažer musí být jisti, připojit se svým týmem umělců v těchto kritických okamžicích:

• Na začátku projektu, kdy 99% je ještě nutné odvedenou práci;
• v polovině cesty, když je již za námi 50% práce;
• v cíli, když nechal provést pouze 1% z ceny díla.

Tato metoda vám umožní efektivně využít čas a váš tým - vytvořit hodnotný produkt.

13. Přímo na osoby odpovědné za

Termín se objevil díky Apple. Položí se na jméno přímo odpovědné osoby (DRI - přímo odpovědný individuální) vedle každého bodu na pořadu dne. Každý zaměstnanec je odpovědný za plnění svých úkolů. Tím se snižuje nutnost častých setkáních.

14. tým team

Tým, týmy, všichni zaměstnanci na sebe vzájemně působí. Rozhodnutí je přijato kolektivně, protože každý spojený společnému cíli.

15. radikální poctivost

srdeční metoda je schopnost hlavy zprostředkovat zaměstnancům zdravé kritiky. Neměli byste vykrucovat, musíme slušně a otevřeně mluvit pravdu. Po hlavě má ​​zájem na růstu a úspěchu zaměstnanců týmu.

16. Poslouchej, řešit, řekněme

Tato mentální model, patří do bývalého generálního ředitele Twitteru Dick Costolo. Tvrdí, že rozhodování je třeba pracovat v tomto pořadí.