Proč byste nikdy neměli zanedbávat tête-à-tête
Work And Study / / December 25, 2019
Osobní setkání s každým členem vašeho týmu, není pochyb o tom, bude trvat dlouhou dobu. Ale pokud budete zanedbávat těchto setkání, vaše každodenní práce se změní v chaos.
Jsou-li naše životy naplněné mnoha zbytečných schůzek začneme cítit jako vymačkaný citron. Trávíme spoustu času přemýšlet o tom, jak udělat setkání rychlejší, produktivnější a méně nudné.
Elizabeth Milosti Saunders, odborník na řízení časuKdyž představitelé jsou pod tlakem z pravidelných setkání, mnoho z nich spadnout do pasti začnou se domnívat, že jsou příliš zaneprázdněni, aby strávit jeden na jednoho s jejich podřízení.
Zde jsou některé důležité argumenty, proč jeden na jednoho setkání by mělo být prioritou. Takže, pojďme si představit, co se stane, pokud nechcete komunikovat tváří v tvář s každým členem vašeho týmu.
Nebudete ušetřit čas - vaše a vašich zaměstnanců
Jestliže jste přestal najít čas mluvit osobně (nebo, v krajních případech, pomocí Skype) s jejich bezprostřední podřízení, může to negativně ovlivnit vaše týmové práci od svých členů může zůstat mnoho nejasností, pokud jde o pracovníky úkolů.
Půl hodiny konverzace na případu může vyřešit mnoho problémů. Pokud tento rozhovor nekonal, pak mohou vaši zaměstnanci tráví dny a týdny pracuje ve špatném směru, jednoduše proto, že nejsou plně pochopit, co se od nich požaduje. To je plýtvání jak váš čas a čas svých podřízených.
Samozřejmě, že někteří zaměstnanci pracovat produktivněji, aniž by orgánu kontroly, ale většina stále vyžadují pomoc od.
Váš účet bude otáčivé dveře
Pokud si nepřejete, aby naplánovat pravidelné tváří v tvář se svými spolupracovníky, a místo toho zavést politiku „otevřených dveří“ (zaměstnanci mohou jít vaší kanceláři a ptát), pak produktivní vůdce, který chce svůj čas a stanovení priorit, stanete se reference Center. Nakonec, když si spočítáte, kolik času tráví na neplánované diskuzí, musíš pochopit, že pořádat pravidelná setkání s podřízenými je mnohem účinnější.
Se rozloučit se sen vidět číslo nula ve složce „Doručená pošta“
Takže jste se rozhodli zrušit naplánované one-on-one se svými zaměstnanci. Nyní máte několik volných hodin denně. Co budete trávit to? Samozřejmě, že v analýze blokády ve vašem e-mailu. Váš email bude zanesen dopisy od zaměstnanců, z nichž každá je zapotřebí, aby si svůj názor na tyto otázky. A oni ještě dělat, když stále zůstává hodně času, než měsíční Valná hromada lhůty a pracovní vytížení běží ven?
Nevíš, radost ze společné tvůrčí práce
všichni sníme k práci v prostředí, ve kterém kolegové navzájem pomáhat, a měsíční setkání jsou v tomto režimu, když všech 30 členů svých týmů jsou zase sdílet své názory a úspěchů. Ale často je to jen sen, ale není to tak hladce, v reálném životě. Někteří zaměstnanci nikdy nebude moci vyjádřit své skutečné názory a sdílet své nápady na valné hromadě, podle toho, uvolněná atmosféra, kterou jste vytvořili nějaké.
Pokud se setkáte s každým členem vašeho týmu jeden po druhém, pak v tom případě, že je větší pravděpodobnost, že plachý zaměstnanec nebude váhat s vámi podělit o své myšlenky na pracovních projektů, úkolů. Takže nejen k vítězství nad zaměstnanci, ale nedává propasti Macochy cenné podněty.