Poradenství pro malé živnostníky, nebo jak se držet krok se všemi

Příliš mnoho malých podnikatelů tráví v práci déle, než by chtěli, zoufale se snaží najít rovnováhu mezi podniky a osobním životě. V tomto článku se budeme zabývat hlavní důvody, proč se to děje, a říct, jak to může být potírány.

Jedním z nejúčinnějších způsobů, jak snížit zpracování je delegovat úkoly na jejich přímých podřízených. Často, a to i přes zvýšení počtu zaměstnanců, manažeři nemohou přenést svou odpovědnost na někoho jiného.

Jako příklad lze uvést, dejte nám citovat z článku Richard Kirby (Richard Kirby) «Proč děláte v čase„, při rozhovoru s Jimem Elampi (Jim Alampi), mluvčí koučování firmy Vistage základě?:

Bohužel, růst produktivity závisí na schopnosti povinností hlavy delegáta, ale malé živnostníky je to prostě není dost času, ani trpělivost. Přeložení odpovědností prostředků, nejen udělením nové pravomoci podřízeným, ale také zvýšit míru důvěry v něj.

Toto tvrzení je poměrně přesně odráží podstatu problému. Velmi často podnikatelé podle nezbytnosti přijmout příliš mnoho rolí, které způsobí, že jim umožní přijímat mnoho důležitých rozhodnutí pro budoucnost firmy na vlastní pěst.

Jakmile rostoucí společnost taková rozhodnutí se stává víc a víc. To vede k tomu, že některé z otázek odkazuje na non-kritický a zůstaly nevyřešeny. To znamená, že je třeba se jimi zabývat čas od času spadne na hlavu.

Chcete-li změnit tento trend a získat pracovní doby, měli manažeři zvážit a přinést zaměstnance nový systém interakce, což znamená, rozdělení odpovědnosti za přijímání manažerská rozhodnutí.

Zde jsou některé základní otázky, které by měly být řešeny v rámci převodu pravomocí podřízených:

• Kdo z podřízených, můžete se spolehnout na kritické problémy?
• Existují důvody, proč nemůžete svěřit s větší autoritou? Nebo si nedělají to ze zvyku?
• Věrnost podřízených zájmům společnosti není pochyb, ale chybí jim zkušenosti, aby se správná rozhodnutí. Kdy a co můžete udělat, aby zajistily, že se dostali tuto zkušenost?

Máte-li najít odpovědi na dotazy, které nejsou získány, a recyklace roste, pak je důvod, proč jsi ty. Vaši lidé a budou neaktivní, pokud nechcete dát jim moc a chápání reality: dělat chyby - to je v pořádku!

Takže, co je vaše cesta? Nechat věci se jejich kurz a ne investovat do rozvoje svých zaměstnanců? Nebo se snaží rozdělit pravomoci a vrátit se do normálního života?

Doufáme, že si zvolíte druhou možnost. A jakým způsobem mají čas poznat všechno, co děláte?