Jak správně spravovat vzdálené týmy
Work And Study / / December 25, 2019
Nerozdělují zaměstnance do dvou kategorií
Nejtěžší věc, možná, když tým pracuje na dálku, a některé z nich - v kanceláři. V této situaci, manažeři je třeba věnovat zvláštní pozornost, aby se ujistil, že nezbavuje někoho pozornost a ne, aby vzdálení zaměstnanci cítili druhou třídu.
Například, pokud budete provádět setkání a tam by měla být alespoň jedna vzdálená zaměstnanec požádat o naprosto každého vzdáleně připojit k sobě mají rovné příležitosti.
Kromě toho vzdálení zaměstnanci mají často strach, že jejich kariéra nebude předem. podle přehled, Manažeři na 25% méně pravděpodobné, aby diskutovali s nimi kariérního než jejich kolegové v kanceláři. Nezapomeňte na to, a jednou za čtvrt roku, aby projednal průběh svých vzdálených pracovníků, profesní cíle a vyhlídky rozvoje.
Pokuste se vytvořit důvěru, a nikoli ke kontrole na každém kroku
Micromanagement - problém vůdců, kteří chtějí řídit všechny procesy ve firmě. Ale to není zvýšit produktivitu zaměstnanců a způsobuje jen jim stres. V srdci týmové práce musí být důvěra. Pokud si nevěříte těm, se kterými pracujete, pak není problém vzdálené zaměstnance.
Mnoho manažerů se mylně domnívají, důvěryhodný pro delegování povinností. I když jen dát podřadnou úlohu - to není totéž jako mu věřit se této záležitosti, kterou úspěšně zvládnout na vlastní pěst.
Za účelem vybudování důvěry mezi vámi a vašimi zaměstnanci, snaží se začít se jim porozumět, pochopit souvislosti jejich práce.
Nezaměřujeme se na tom, že členové týmu dělat v každém konkrétním okamžiku. Místo toho, zeptejte se sami sebe, jak budou reagovat, aby vaše cíle. Bojí obtíží? Inspirovalo? Vstoupit do zmatku? A pak přemýšlet o tom, jak jsou ovlivněny výskytu takové reakce.
Důvěra obvykle začíná s osobním přístupem a se vzdálenými týmy je vždy obtížné. Tak se určitě mít čas poznat své zaměstnance. Reyess Randy (Randy Rayess), zakladatel obchodní platformy VenturePact, řekl, že jednou týdně, že komunikuje se vzdálenými pracovníky nejen pracovní předměty, ale také na osobní. Talk záliby, rodinné historie jim pomohlo vybudovat důvěru a posilovat vztahy.
Naučit naslouchat a klást další otázky
V typickém kancelářském prostředí je snadnější upozornění, pokud je zaměstnanec nespokojen s něčím a myšlení rezignace. Samozřejmě, že se vzdálení pracovníci o to těžší. Alarmy mohou být vynechány bez osobního kontaktu a ne pochopit, že lidé se cítí odcizeni od případu, nebo zklamáni.
Schopnost naslouchat a ptát na pomoc získat informace v případě kancelářských pracovníků byste si osobně. Proto se v průběhu pravidelných schůzek nejsou omezeny na krátkých otázek o vašich posledních projektů. Zeptejte se zaměstnanci, co je pro ně důležitější, problémy, kterým čelí. Neočekávejte, že se zvedne o těchto tématech, zeptejte se sami sebe. Takže si lépe pochopit jejich motivaci, a mají pocit, že jsou oceňovány.
Nevyhýbají složité rozhovory
mluvit kritika a předcházení konfliktům je vždy obtížné, ale je obzvláště obtížné, jak to udělat na dálku. Nicméně, ne vyhýbat těchto rozhovorů. Pokud jste vždycky strach ranit něčí city nebo způsobit něčí nespokojenost se tam tým umělý pocit klidu, což nakonec může vést k vážným problémům.
Není přivést k tomu, aby byli opatrní. Například, pokud jste dal dohromady nový tým, nebo přesunut do nové fáze projektu se konala schůzka, plně věnovaná řešení konfliktů. Zeptejte se každého účastníka, jak se chová v konfliktních situacích. Imagine rozdíly mohou vzniknout na jakých otázkách. Pak se při práci na projektu nebude mít nepříjemné překvapení.