Formule řešení Einsteinových problémů a proč to děláte špatně
Produktivita / / December 24, 2019
Einstein tvrdil, že nemá žádné zvláštní nadání, kromě toho, že byl nesmírně zvědavý. Věděl také, jak je důležité najít si čas pro hloubkovou kontrolu a analýzu toho, co studoval. A je to právě tato dovednost, které dnes chybí.
Zvykli jsme si, že když po celou dobu tak, aby odrážely a promyslet vše do nejmenších detailů, je to možné, takže nelze spustit. Hlavním mottem dne - „Act!“. Pokud budete mít něco vyzkoušet, ujistěte se, že natáčení jedné z možností a nutí nás bohatý, slavný, nebo alespoň stejně úspěšný.
Einstein to všechno bylo trochu jiného pohledu.
Strávil spoustu času na reflexi a velmi málo času - akce. A teď je těžké najít někoho, kdo by se vědět, kdo Albert Einstein. A možná, jeho přístup byl vhodnější? Nebo vhodnější k myšlenkám konkrétního plánu?
Einstein byl génius, a jeho vzorec pro řešení problémů, také byl geniálně jednoduchý.
na inovační poradce a autor Jeffrey Phillips vypráví tento příběh:
Když byl dotázán, jak Einstein trávil čas uvedený v řešení problému (jedna hodina), řekl, že 55 minut strávil na problém přidělování a jeho alternativy, a 5 minut - podle svého rozhodnutí.
A to je přesný opak toho, co se dnes dělá většina vůdců.
Spíše než k definování problému a studovat to, aby se pak najít nejvhodnější řešení, důraz je kladen na nalezení řešení. A protože bez podrobného studia tohoto problému je prvním rozhodnutím, je nepravděpodobné, že bude nejúspěšnější, a pak opět klesne hledat nové řešení. A pak ještě jedna a ještě jedna.
Phillips řekl, že když dáváme přednost pouze efektivní, inovativní die.
Dooming se do vězení metriky, že podceňujeme budoucnu cennější vyhlídky, že můžeme vydat rozhodnutí nelze kvantifikovat (snímací, empatie, analýzy, klid). Jsme zvyklí na okamžité hašení požárů, neustále kontrolovat e-maily a pokusit se okamžitě reagovat na všechny e-maily.
Jsme v kontaktu kdykoliv a kdekoliv, a to vše vyžaduje, abychom téměř okamžitě řešit problémy, ne dávat dostatek času na prostudování podstatu problému.
Nemůžete snížit svou cestu k designu myšlení. Jedná se o pečlivě plánovaný proces.
- Všimnete problém.
- Uvažuje o řešení, pokusy.
- Mluvit s uživateli.
- Opět tvrdí.
- A pak ho zase do zdroj zisku.
Načteme sami schůzky a úkoly, s cílem ukázat hodnotu našeho týmu. Jsme zaneprázdněni, máme všechno naplánované měsíce předem a tam je zdarma moment - pracujeme! Ale často tento přístup nakonec nepřinesla žádné výsledky (nebo výsledky nestojí za čas strávený na ně čas a úsilí).
Tak dlouho, jak manažeři myslí tímto způsobem, inovace není. Vzhledem k tomu, inovativní myšlení, nikoli nekonečný proces rozhodování, přináší výsledky.