Vzhledem k tomu, spěch na účinek na produktivitu

Máme rádi dívat se zaneprázdněný

Jsme potěšující příliv energie, které máme, se od jedné schůzky ke druhé, zodpovídání e-mailů a vychorkivaya položky ze seznamu úkolů. Myslíme si, že musíme, samozřejmě, chceme to zkusit častěji. Nicméně, musíme vědět, kdy přestat a neplést zaměstnání s horečným spěchem. Ten může poškodit produktivitu celého týmu.

Často, osoba v neustálém spěchu, prostě neuvědomuje, jak jeho činy ovlivní ostatní. Cítí, že je odhodlána pracovat produktivně, jak je to možné. Ve skutečnosti, to je vše nervózní.

Zvyk přerušit ostatní, žádají všechny, aby urychlily, kdykoli přerušit kolegy a dal nerealistické termíny narušuje tým.

Navíc, stres může být přenášena. Není to tak dávno, byl objeven nový druh mozkových buněk - zrcadlových neuronůZrcadlové neurony: Enigma metafyzické modulární mozku. Jsou aktivovány stejným způsobem, a když budeme sledovat plnění nějakého děje, a když se to provést. Například, to se stává frustrující, když vidíme někoho v bolesti. Takže můžeme cítit a „zrcadlo“ stres.

Mnoho společností se nyní zakořeněné kultury hospodářské soutěže, každý zaměstnanec má tendenci vypadat víc práce než jeho kolega. přirozeně, duševní zdraví V takové situaci trpí. Naštěstí úzkost způsobený spěchem, bez tlaku zvenčí je odůvodněná, ale zvyk. Zvyk může být změněn.

Jak snížit spěch při práci

Jsme často návykové vír naléhavých případech a výzev. V takovém případě může být užitečné pravidlo pěti úkolů. Podle něj je třeba omezit na pět úkolů:

• dva úkoly, které pracují v tuto chvíli;
• dva úkoly, které máte v plánu začít později;
• úkol, který nemáte čas spuštění (i když se očekává, že budete brát).

Takže každý zaměstnanec bude mít možnost upravit si vlastní pracovní postup, ale zároveň zapomenout ani příkazy všeobecné účely.

Také se snaží posuzovat každý úkol velikosti oblečení (S, M, L, XL), nebo počet hodin nebo dní potřebných pro jeho provádění. Takže si můžete vybrat přiměřenou rychlost a termín vhodný pro všechny účastníky projektu. Nezapomeňte, že každý nový cíl by se vešly do velkých cílů a plnit své každodenní povinnosti.

Kontrolní

1. Určování rychlosti projektu a jeho trvání je kompletní, nezapomeňte vzít v úvahu názory různých lidí.
2. Čáru jasné způsoby komunikace, pracovní doba a odpovědnosti, a nenechávejte bez pozornosti k porušení těchto pravidel.
3. Pokaždé, když měsíc Vezmi na celý tým, aby diskutovali o míru stresu v práci a provést změny v listinách a povinností, jak je požadováno.
4. Uvědomte si, že úspěch se měří výsledky práce, spíše než jeho objemu.