5 náznaky, že můžete pracovat na dálku
Produktivita / / December 23, 2019
Ano, nemůžete utrácet peníze a čas na silnici, ale to má své nevýhody: z nedostatku komunikace a nedostatek dokončení hranice mezi osobním a pracovním čase. Identifikoval pět znamení, která naznačují, že přechod bude konat udalonku bezbolestný a pohodlný pro vás.
1. Vaše práce může být provedeno vzdáleně
Vše záleží na pozici, kterou zabírají.
Za prvé, existují povinnosti, které fyzicky nelze provést vzdáleně. Například, pokud jste manažer prodeje pro právnické osoby, je nepravděpodobné, že uzavřít dohodu bez osobního jednání s klientem. Při práci se zařízením bude také velmi obtížné se dostat pryč z kanceláře. Libovolné polohy, což znamená, osobní kontakt nebo speciální technické vybavení, a priori nelze vymazat.
Za druhé, zaměstnavatelé nejsou vždy připraveni přijímat pracovníky v režimu dálkového ovládání. Hlavními důvody: nedostatek pravomoci personálního řízení na dálku, nedůvěra, či vysoká míra zodpovědnosti za klíčové pozice. Existují dvě možná řešení. První z nich - pohled na zaměstnavatele, který nabízí originální dílo na dálku. Druhá varianta předpokládá, že jste již pracují v podniku nejméně po dobu delší než jeden rok a funguje dobře. Pokud jste si založili vztah s hlavou, promluvte si s ním a připravit argumenty o tom, proč udalonke pracovat efektivněji.
2. Vidíte hranice mezi prací a domovem
Aby bylo možné organizovat - podstatné vlastnosti pro vzdálenou práci. Můžete být produktivní, pokud plánovat dopředu a plánovat úkoly. Ale sledovat váš plán je někdy těžší, než to vypadá.
Pokud nechcete žít sám by měl varovat příbuzné o svém každodenním životě. Je důležité vysvětlit, že nelze spustit do obchodu nebo se projít se psem jen proto, že jsou „stále stejný dům.“ Snažte se nechat rozptylovat drobnosti. Že nebylo pokušení zkontrolovat službu Facebook každou hodinu pásku, zakažte zvukové upozornění na poslů nebo nosit sluchátka s nevtíravou hudbou.
Váš cíl - distribuovat všechny úkoly podle priority a splňují ty nejdůležitější. Proto vedle kalendáře, to bude užitečné mít task-manager.
Nesnažte se spustit najednou. Vyřešit problém v pořadí. V případě, kdy je velký a vy nevíte, jak byl vzkříšen, rozdělit je na několik menších. Američtí otázky produktivity poradce David Allen Vyvinul „pravidlo dvou minut.“ Pokud úkol trvá 2-5 minut - to okamžitě a teprve poté přistoupit k rámu. Zachycení čas strávený. Takže v budoucnu bude snazší vytvořit pro sebe pohodlný rytmus práce.
Bohužel, ne natolik, aby odstranit rozptýlení a soustředit se. Má problém opačný - je těžké přestat. Zvlášť těžké to je dáváno perfekcionisté. Představte si, že máte tři naléhavé úkoly. Je lepší provést první 80% a jít dál, než na čas kill na pátrání po dokonalosti a nervózní, protože k tomu, že ještě nevstoupil zbytek. Nezapomeňte o zákonu Cyril Parkinson „Práce vyplňuje čas určený k němu“ A také pokusit nereagovat na kolegy, kteří píší v pozdější době. V případě, že problém není příliš naléhavá, může být odloženo až do zítřka.
3. Víte, jak řídit svůj čas
Udalonka - formát práce. V některých případech, to šetří čas, jiné - právě naopak. Určujícím faktorem - jakou roli budete hrát v projektu nebo podniku a jak jsou zapojeny.
Záleží na vás, jak si zorganizovat svůj čas a způsob, jakým dokončení úkolů. Pokud jste za předpokladu, nejen plat, ale také část bonusu nebo zájmu, pak pravidlo přímé úměrnosti: čím více budete pracovat tím více, tím více peněz dostanete. Na jedné straně, společnost vám dává jistotu a důvěru v budoucnost, na druhé straně - je zde velká šance, že se vám nepodaří ani kolegové změnit strategii činnosti celé oddělení. Ale budete vědět o tom ne najednou - prostě proto, že pracují mimo kancelář. Špatná komunikace je postavena na více akutní udalonke. Čekání na odpověď od kolegy, jste ztrácíš čas. A peníze.
Práce doma, nemůže být považována nezávislý. Nezávislý na volné noze a pracovat pro sebe. A být zaměstnanec - tento kompromis s kolegy a kontingentem 40 hodin týdně, a pravidelný Skype-konference.
Pružná pracovní doba jsou dvě strany jedné mince: ráno se můžete probudit později, ale bude mít také reagovat na Příspěvky v posla pozdě v noci, protože tam není žádný koncept udalonke „Nemám office ". Je-li vaše práce vztahující se k poradenství nebo prodeje, pracovní doba jsou malovány jen na minutu přesně. Váš plán závisí nejen na vedení, ale také zákazníci.
Na druhou stranu, nikdo nebude stát za vámi a sledovat, co děláte. Společnosti s dálkovým zaměstnanci často poskytují příležitost posunout začátek pracovního dne během dvou hodin. S dostatečným předstihem sebeorganizaci, je možné cestovat na práci.
4. Můžete to udělat, aniž by komunikace s kolegy
Pokud jste nikdy nezkoušel udalonku možná nemáte ani podezření, že budete mít psychologicky obtížné. V první řadě láká možnost pracovat dům pantofle a teplo předení kočka vedle. Možná za pár týdnů vám bude chybět živý dialog s kolegy a vám nevadí, změnit domovskou dres pro obleku.
Ale existuje mnoho lidí, kteří nemají problémy pracujících v tomto režimu a nevyžaduje každodenní off-line komunikaci. Záleží na psycho člověka a osobnostních charakteristik. Introverti bude jednoduššíProcitnutí Introvert: Praktický pamětlivosti dovednosti, které vám pomohou maximalizovat své silné stránky a prosperovat v hlasitý a bláznivý svět soustředit se na úkol sám, a extroverti potřebují vztah s ostatními. Porozumět předem, kolik vás bude příjemnější práci bez kolegy, obtížné. Ale znát vaše Typ temperamentJiž nyní je možné předpokládat, jeho reakci.
5. Ty jsou použity pro vytvoření tohoto problému sami
Práce na udalonke často musí převzít iniciativu. Někdy je to kvůli rozmazané oblastí odpovědnosti a nedostatek rychlou reakci ze strany kolegů nebo nadřízeného.
Nezáleží na tom, zda jste osoba samostatně výdělečně činná, na startu či velké společnosti - čekáte na výsledek. Odpovědnosti a vlastní iniciativy - základní kvalita udalonke. Trik je v tom, že nikdo nebude vrtat se podíváte, připomínající termín. A tam je také žádná možnost přejít do kanceláře a diskutovat detaily projektu osobně. Takže každý den budete muset motivovat sami sebe k boji otálení a přemýšlet o tom, jak optimalizovat výkon.
Ve středních a velkých firem, které zaměstnance najmout vzdálených pozicích, mají své vlastní monitorovací nástroje: vedení, task-managementu, časovými žetony. Najímání vzdálené pracovníky je vždy riziko pro společnost. Koneckonců, může člověk kdykoliv úzké notebooku a nedostane do kontaktu. Na druhou stranu, management je psychologicky jednodušší rozhodnutí odvolání, jako zaměstnanec tvoří pouze profesionální vztahy s žádným emocionální kotvy. V takových případech je zaměstnavatel vedeno více čísel, ne sentimentu.
Nesnažíme se odradit od přesunu do udalonku. Spíše bychom připomenout, že on-line formátu - to není všelékem na problémy v práci. Možná stačí spočívat nebo změnit pole působnosti.
viz také💻
- 18 problémy, kterým čelí nezávislých
- 10 mýtů o společné práce na dálku
- Kompletní průvodce ke vzdálené práce, na základě osobních zkušeností